L'équipe de Worldly s'est entretenue avec Cecilia Chan, directrice commerciale de Legend Swimwear Factory, qui décrit l'événement environnemental qui a marqué son enfance et explique comment la crise mondiale de la mode d'aujourd'hui peut bénéficier du même type de coopération internationale que celle qui a permis de résoudre la crise de l'ozone dans les années 1980 et 1990.

Transcription de la vidéo

Je suis Cecilia Chan, directrice commerciale de Legend Swimwear Factory. Je m'occupe des services de vente et de marketing de l'entreprise. Legend Swimwear Factory est un partenaire de livraison de maillots de bain pour des marques et des détaillants de renommée mondiale.

Cette année marque le quarantième anniversaire d'une découverte qui a changé mon enfance et redéfini le monde. En 1985, un groupe de scientifiques britanniques a découvert quelque chose de terrifiant. Un trou dans la couche d'ozone, d'une largeur de vingt millions de kilomètres carrés. C'est à peu près la taille de l'Amérique du Nord. Pour ceux qui ont grandi en Australie et en Nouvelle-Zélande, à côté du trou sous l'Antarctique, cela a redéfini nos vies.

Slip, slop, slap est une campagne qui nous tient vraiment à cœur. Enfilez une chemise, appliquez de la crème solaire et mettez un chapeau. Ce n'était pas pour aller à la plage, c'est tous les jours avant de sortir, avant de faire du sport, avant d'aller à l'école.

Les campagnes étaient inoubliables. Des images graphiques de peaux brûlées par le soleil, des statistiques saisissantes sur les décès dus au cancer de la peau. Les alertes UV et les campagnes antitabac se disputaient le temps d'antenne à la télévision et à la radio. Elles étaient à la fois inoubliables et inévitables.

Mais voici la partie extraordinaire. En 1987, soit deux ans après la découverte du trou dans la couche d'ozone, le monde s'est réuni et a signé le protocole de Montréal.

Il ne s'agissait pas d'un traité ordinaire. Il s'agissait du premier traité jamais ratifié par toutes les nations de la planète pour éliminer progressivement les CFC de nos vies. La science a tiré la sonnette d'alarme. Ensemble, nous avons résolu la crise de l'ozone.

Aujourd'hui, la couche d'ozone est en voie de rétablissement. La crise de l'ozone s'est résumée à une famille de produits chimiques : les CFC. Mais le problème était que ces substances étaient présentes partout, dans tous les foyers, dans toutes les communautés. La solution devait donc également être appliquée partout, dans toutes les industries, dans tous les pays et dans le respect des normes mondiales.

La situation est donc très similaire à celle que nous connaissons actuellement avec la crise de la mode. Le problème réside dans l'ampleur même de ce que nous produisons et jetons. Chaque vêtement supplémentaire multiplie les émissions tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Et voici la vérité : plus de 90 % des émissions de l'industrie de la mode proviennent de la chaîne d'approvisionnement, c'est-à-dire des activités de la troisième catégorie.

Et plus de la moitié d'entre elles proviennent d'usines de niveau 2. Il s'agit donc de la teinture des tissus, de l'impression, du moulage et de la mise en forme des garnitures et des matériaux. C'est le point chaud que Worldly rend visible afin que nous puissions transformer les angles morts en données exploitables.

Mais voici pourquoi c'est important : Pour chaque vêtement supplémentaire que nous fabriquons, nous augmentons nos émissions. Dans les années 2000, l'industrie mondiale produisait environ cinquante milliards de vêtements par an. Aujourd'hui, ce chiffre a doublé pour atteindre plus de cent milliards de pièces par an. Alimentées par les débordements du vendredi noir et les livraisons en ligne, des études suggèrent que près de 40 % de ce que l'industrie de l'habillement produit n'est jamais vendu.

Des vêtements tout neufs, envoyés à la décharge sans jamais avoir été portés. Et pour les vêtements que nous portons, nous avions l'habitude de les porter en moyenne cent vingt fois avant de les jeter. Aujourd'hui, dans certains pays, ce chiffre n'est plus que de sept à dix fois. Nous avons donc réussi à doubler ce que nous produisons, à jeter près de la moitié de ce que nous produisons à l'état neuf, et pour la partie que nous ne jetons pas, nous ne la portons qu'une poignée de fois et nous la jetons également.

Certes, il existe des innovations telles que la réparation ou la location, mais face à des dizaines de millions de personnes, ces innovations ne sont qu'une goutte d'eau dans l'océan. L'industrie de la mode s'est vraiment transformée en un pipeline à haut débit, brassant les ressources à l'entrée et multipliant les émissions à la sortie. Cette notion d'acheter plus, de payer moins, de vouloir tout tout de suite - notre désir insatiable amplifie la consommation, entraîne la surproduction et alimente les émissions.

Les usines peuvent être l'endroit où le carbone apparaît, mais ce sont les choix en amont de la quantité et de la vitesse qui déterminent l'échelle réelle. Oui, la réduction de la portée 3 est importante, mais la portée 3 à elle seule ne pourra jamais compenser l'ampleur de la surconsommation et de la surproduction. Alors, comment s'attaquer à ce problème ?

L'industrie doit vraiment agir de concert dans ce domaine. C'est vrai ? Il ne s'agit pas d'une marque ambitieuse ou d'un fournisseur durable de l'année. Le véritable changement interviendra lorsque l'ensemble du secteur agira de concert.

La science a tiré la sonnette d'alarme. La politique commence à se faire entendre. L'industrie doit se réformer. Nous devons rompre le cycle de la surconsommation et de la surproduction qui alimente les émissions. Et les gens s'adapteront avec la même unité et la même détermination. Ensemble, nous avons surmonté la crise de l'ozone et j'espère que nous pourrons également surmonter la crise de la mode.