KMD Brands prouve que la décarbonisation de scope 3 commence par une évaluation précise de l'impact au niveau des produits

Les objectifs de développement durable de KMD

• Fixer des objectifs scientifiques pour les scopes 1, 2 et 3
• Décarbonisation profonde dans toutes les catégories de produits
• Renforcer l'engagement des fournisseurs de niveau 1 et 2
• Améliorer la précision des rapports Scope 3 en allant au-delà des méthodes basées sur les dépenses

Principaux résultats 

• Identification claire des points chauds par catégorie 
• Fort engagement des équipes produit grâce à leur familiarité avec Worldly
• Modélisation préliminaire des scénarios en cours, y compris les changements de matériaux et les modifications apportées aux usines
• Renforcement de l'alignement interne et de la collaboration avec les fournisseurs grâce à l'adoption du calculateur d'impact des produits
• Intégration rapide des données dans le calculateur d'impact des produits, avec plus de 7 000 produits et 23 000 bons de commande liés aux données des fournisseurs dès les premières semaines.
• Préparation à se conformer aux exigences réglementaires telles que le passeport numérique des produits, les règles relatives à l'empreinte environnementale des produits et la directive sur le reporting en matière de durabilité des entreprises.

Points clés de l'article : 

• Les modèles Scope 3 basés sur les dépenses ne sont pas suffisamment précis pour soutenir la décarbonisation au niveau des produits et l'engagement des fournisseurs.
• KMD Brands avait besoin d'un moyen évolutif pour relier les décisions relatives aux produits, les performances des fournisseurs et les résultats en matière d'émissions sans créer de friction pour les équipes produit.
• Le calculateur d'impact des produits Worldlya permis à KMD d'activer Higg MSI Higg FEM Higg MSI existantes afin d'obtenir des informations précises sur les émissions au niveau des produits.
• En quelques semaines, KMD Brands a ajouté plus de 7 000 produits et relié 23 000 bons de commande aux données des fournisseurs, ce qui a permis une adoption et une mise en œuvre à grande échelle dans le monde réel.
• La visibilité au niveau des produits aide désormais KMD Brands à identifier les points sensibles, à modéliser des scénarios, à renforcer la collaboration avec les fournisseurs et à se préparer aux réglementations à venir telles que le DPP et le PEF.

Pour les marques et les détaillants qui souhaitent sérieusement atteindre leurs objectifs climatiques, l'impact des émissions de scope 3 ne peut être sous-estimé.

Chez KMD Brands, la société mère de Kathmandu, Rip Curl et Oboz, environ 80 % des émissions totales proviennent des biens et services achetés. Comme de nombreuses entreprises, KMD Brands s'appuyait historiquement sur des calculs basés sur les dépenses pour estimer l'impact Scope 3 de ses produits. Et comme de nombreuses équipes chargées du développement durable, elle savait que cette approche ne pouvait pas garantir le niveau de précision nécessaire pour prendre des décisions et atteindre les objectifs climatiques scientifiques de l'entreprise.

KMD Brands n'avait pas seulement besoin de plus de données. Elle avait besoin de données pertinentes, suffisamment précises pour fournir des informations sur l'impact de chaque produit, ainsi que d'un moyen de relier les décisions relatives aux produits, les performances des fournisseurs et les résultats en matière d'émissions, et ce à grande échelle. De plus, tout cela devait être réalisé sans créer de friction pour les équipes internes.

Ce changement est désormais en cours grâce au calculateur d'impact des produits Worldly.

Pourquoi les modèles Scope 3 basés sur les dépenses échouent dans la pratique

Les méthodes basées sur les dépenses constituent souvent la première étape dans le calcul des émissions de scope 3. Elles sont rapides, familières et relativement faciles à mettre en œuvre. Mais elles simplifient également la réalité, car elles ne prennent en compte qu'une seule variable : les dépenses en dollars. Elles ne permettent pas de distinguer d'autres variables importantes, telles que les matériaux conventionnels par rapport aux matériaux régénératifs, ou un site de fabrication alimenté par un réseau électrique à forte consommation de combustibles fossiles par rapport à un site alimenté principalement par des énergies renouvelables.

Pour KMD, cette limitation est devenue un obstacle à la connaissance de l'impact réel de ses produits, ce qui constitue la première étape importante vers la réalisation des objectifs de réduction de l'impact. 

Un projet pilote de courte durée visant à évaluer le cycle de vie a révélé des frictions dans le processus.

KMD Brands a testé une plateforme traditionnelle d'analyse du cycle de vie des produits (ACV) dans le cadre d'un projet pilote de quatre mois. La promesse était la précision, mais la réalité était la saisie manuelle des données, des exigences élevées en matière de levage et une adoption limitée par les équipes produit, dont la contribution était essentielle.

Comme l'a déclaré Shasta O'Loughlin, responsable ESG chez KMD Brands, « sans l'adhésion totale des équipes produit, il aurait été difficile d'obtenir des résultats significatifs pouvant se traduire par des décisions au niveau des produits ».

La précision sans adoption n'était pas synonyme de progrès. KMD Brands avait besoin d'une solution qui équilibre les données primaires, la réalité opérationnelle et la rapidité.

De l'analyse manuelle à l'échelle réelle, en quelques semaines seulement, et non en plusieurs années.

Une fois que KMD Brands a décidé de mettre en œuvre le calculateur d'impact des produits, les progrès ont été rapides. 

Au cours des premières semaines :

• KMD Brands a ajouté plus de 7 000 de ses produits au calculateur d'impact des produits.
• KMD Brands a relié 23 000 bons de commande aux données des fournisseurs.
• Les équipes chargées des produits, de l'approvisionnement et du développement durable travaillaient à partir d'une vision commune.

Ce qui était auparavant lent, manuel et cloisonné est devenu partie intégrante des opérations commerciales normales.

Comme l'a fait remarquer M. O'Loughlin : « L'un des principaux avantages du calculateur d'impact des produits Worldlyest que les équipes produits se sont davantage impliquées dans ce programme, car la saisie des informations dans le système ne leur a pas pris beaucoup de temps. »

Transformer les données existantes des fournisseurs en informations au niveau des produits

Le calculateur d'impact des produits permet aux marques de traduire des informations complexes sur la chaîne d'approvisionnement en informations environnementales claires au niveau des produits. En regroupant les caractéristiques des produits, la composition des matériaux, les performances environnementales des installations et les données d'approvisionnement dans un seul système, il offre une vue d'ensemble de l'impact d'un produit, sans que les équipes chargées des produits aient besoin de devenir des experts en évaluation du cycle de vie.

Pour KMD, le calculateur d'impact des produits a apporté un nouveau niveau de clarté. Au lieu de considérer les données relatives à la durabilité de manière isolée, les équipes ont pu voir comment les matériaux, les choix de fabrication et les décisions d'approvisionnement influençaient directement les émissions au niveau des produits. Ce changement a rendu l'impact environnemental tangible au moment où les décisions sont prises, c'est-à-dire pendant la conception et le développement des produits.

Le résultat va bien au-delà d'un simple amélioration des rapports. Grâce au Product Impact Calculator, KMD Brands dispose désormais d'une solution pratique pour la prise de décision qui transforme les données en orientations, permettant aux équipes d'évaluer les compromis, de hiérarchiser les améliorations et de concevoir des produits en tenant compte de leur impact. Ce qui se trouvait auparavant dans des feuilles de calcul et des systèmes déconnectés est devenu une source unique de vérité qui comble le fossé entre les performances des fournisseurs et des résultats plus intelligents en matière de produits.

Les premières conclusions sont déjà en train de redéfinir la manière dont KMD Brands hiérarchise ses actions.

Même à ses débuts, le Product Impact Calculator offre à KMD Brands une visibilité que les modèles basés sur les dépenses n'ont jamais pu offrir.

Les équipes peuvent désormais :

• Identifier les points chauds au niveau des catégories (par exemple, les t-shirts en tant que catégorie à fort impact)
• Comparez les produits en fonction des matériaux, des fournisseurs et des sites de production.
• Identifiez les valeurs par défaut qui restent inchangées et celles pour lesquelles de meilleures données permettraient d'améliorer la précision.
• Commencez à modéliser des scénarios pour tester les changements de matériaux, les changements d'usine ou les améliorations de processus.

Tout aussi important, les améliorations apportées par les fournisseurs ne disparaissent plus dans les rapports. Les mesures prises au niveau des installations, telles que les améliorations en matière d'efficacité énergétique, apparaissent désormais directement dans les profils d'émissions des produits, rendant ainsi leur impact visible pour les équipes chargées de la conception et de l'approvisionnement de ces produits.

Pourquoi il est important de connaître avec précision les émissions au niveau des produits

Pour KMD, le calculateur d'impact des produits concerne autant l'engagement que les émissions.

En établissant un lien clair entre les données des fournisseurs et les résultats des produits, KMD Brands peut désormais montrer aux fournisseurs comment leurs améliorations influencent les décisions au niveau de la marque et fonder les discussions avec les usines sur des données communes et fiables.

Le niveau de précision atteint par KMD Brands, jusqu'au niveau des produits, permet également à la marque de prouver ses progrès vers ses objectifs de décarbonisation à l'aide de données réelles, et non d'estimations. 

Jeter les bases pour de futures réglementations et une décarbonisation plus poussée

KMD Brands n'en est encore qu'à ses débuts, mais la direction à suivre est claire.

Grâce à la connexion des données au niveau des produits et des installations, l'entreprise est désormais mieux équipée pour :

• Aller au-delà des rapports Scope 3 basés sur les dépenses
• Préparez-vous à une future révision des bases de référence à l'aide de données primaires.
• Étendre la couverture des niveaux 2 et 3
• Préparez-vous aux réglementations à venir telles que le passeport numérique des produits, l'empreinte environnementale des produits et le coût environnemental français.

Plus important encore, KMD Brands a créé une harmonisation interne autour de la manière dont les décisions relatives aux produits influencent les résultats climatiques, transformant ainsi le champ d'application 3 d'un exercice de reporting abstrait en une responsabilité pratique et partagée.

Pour voir le calculateur d'impact des produits Worldlyen action, regardez dès maintenant une démonstration.