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Lorsque les marques et les détaillants prennent des décisions sur la manière et l’ampleur de la réduction de l’impact de leurs produits, les organisations stratégiques se concentrent d’abord sur les domaines où leurs efforts peuvent produire les résultats les plus significatifs. Cela nécessite non seulement d’élaborer une stratégie, mais aussi de s’appuyer sur des données. Et le temps presse. Pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030, l’industrie de la mode, par exemple, devra réduire ses émissions de 7 % par an au cours des sept prochaines années. Mais comment concilier cette exigence avec les besoins de croissance d’une marque ou d’un détaillant ?

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