Tout a commencé par une idée folle : et si la gestion des produits chimiques était aussi simple que de scanner une étiquette de vin ?

Et si connaître la composition chimique de vos vêtements était aussi simple que de scanner l'étiquette d'une bouteille de vin ?

Cette question semble presque trop simple. Mais c’est exactement là que The BHive a vu le jour. Nous avons puisé notre inspiration dans des applications grand public comme Vivino, où un simple scan de l’étiquette vous apprend tout ce que vous devez savoir sur le Merlot que vous vous apprêtez à déguster. Nous n’avons cessé de nous poser la question suivante : pourquoi la gestion des produits chimiques dans les usines de confection devrait-elle être plus compliquée que l’identification d’une bouteille de vin ? Cette idée a fini par donner naissance à un outil mobile capable de lire les étiquettes des produits chimiques, d’en extraire les informations et de constituer des inventaires numériques directement depuis les ateliers de production. À l’époque, cela semblait un peu fou. Aujourd’hui, cet outil est utilisé par des milliers d’établissements à travers le monde.

Le problème que nous cherchions à résoudre était bien réel et urgent. Les usines, les marques et les fournisseurs de produits chimiques étaient tous confrontés à leur propre version d’un même défi fondamental : un volume excessif de données dispersées dans trop d’endroits différents, dont une trop faible partie était exploitable. Lorsque nous avons lancé GoBlu, notre mission était claire. Nous voulions accélérer la transition vers un développement durable dans l’industrie de l’habillement et du textile grâce à la transparence et à la traçabilité. Nous étions convaincus alors, comme nous le sommes encore aujourd’hui, que lorsque l’on fournit aux acteurs les bonnes données, ils prennent de meilleures décisions, et que ce sont ces meilleures décisions qui, en fin de compte, font avancer ce secteur.

Construire quelque chose sans plan précis impliquait d’accepter l’incertitude dès le départ. Nous formions une équipe relativement petite qui tentait de relier des segments du secteur qui, historiquement, fonctionnaient en silos, et aucune réponse facile ne nous attendait. Une phrase que Lars répétait souvent en interne était : « Je ne sais pas… mais essayons quand même. » Cette phrase est devenue bien plus qu’une simple devise. Elle a façonné notre façon de recruter, de construire et d’intervenir auprès de nos clients — en nous montrant prêts à prendre le temps d’analyser le problème avant de nous précipiter vers une solution. Nous avons souvent élaboré des solutions en collaboration avec nos clients en temps réel, en les améliorant et en les ajustant au fur et à mesure. Nous avons passé du temps dans des usines, sur des chantiers de production, dans des ateliers de teinture, aux côtés de responsables de la chimie, d’auditeurs et d’équipes chargées du développement durable. Nous avons davantage écouté que parlé.

GoBlu n'a jamais été une simple entreprise technologique. C'était une entreprise animée par une mission, qui utilisait la technologie comme moyen d'action. Nous avons toujours été convaincus que le développement durable ne progresse que lorsqu'il s'inscrit dans la réalité opérationnelle, lorsque les solutions sont suffisamment concrètes pour s'intégrer au quotidien dans les activités des usines et des marques, et ne se limitent pas à de simples exercices de reporting.

Au fil des années, nous avons noué des partenariats avec ZDHC, l’Institut Hohenstein, OEKO-TEX®, GOTS, bluwin et bluesign, élargi notre base d’utilisateurs à l’échelle mondiale et constitué une équipe qui partageait véritablement nos préoccupations. Mais même au fur et à mesure de notre croissance, nous avons toujours été conscients que l’ampleur du défi dépassait largement les capacités d’une seule plateforme. Le secteur avait besoin d’un écosystème interconnecté, dans lequel les données de conformité chimique pourraient côtoyer celles relatives à la performance environnementale, où les usines n’auraient pas à répéter les mêmes informations à cinq plateformes différentes, et où les marques pourraient enfin obtenir une vue d’ensemble complète de ce qui se passait tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement.

Nous avons toujours été convaincus qu’une véritable transformation ne pourrait avoir lieu que lorsque le secteur cesserait de développer des systèmes isolés pour commencer à les interconnecter. BHive n’a jamais été conçu pour exister en marge du secteur. Nous l’avons développé en collaboration avec le secteur.

C’est finalement cette conviction qui nous a conduits vers Worldly même s’il nous a fallu du temps pour y voir clair. Lorsque nous avons examiné Worldly ce qu’elle avait mis en place — des données sur le développement durable et la chaîne d’approvisionnement auxquelles font confiance plus de 45 000 fabricants, marques et détaillants —, nous avons découvert une entreprise qui partageait cette même conviction fondamentale : celle que la transparence et les données peuvent véritablement transformer le fonctionnement de ce secteur. Le module dédié aux produits chimiques que nous avions mis des années à développer s’intégrait naturellement à l’offre globale Worldly. Il ne s’agissait pas de savoir si une plateforme était meilleure que l’autre. Il s’agissait de reconnaître qu’ensemble, nous pouvions offrir quelque chose que le secteur n’avait jamais eu auparavant : un espace unique permettant aux usines de gérer leurs produits chimiques et la possibilité d’intégrer directement ces données dans Worldly sans duplication du travail, sans avoir à passer d’une plateforme à l’autre et sans perte de données lors de la conversion. Lorsque les éléments s’imbriquent aussi parfaitement, tout gagne en efficacité, et c’est finalement cette efficacité qui accélère le changement.

Rejoindre Worldly pas une question de dépasser ce que nous avions construit, et ce n’était pas non plus une décision que nous avons prise à la légère. Les fondateurs protègent naturellement ce qu’ils ont bâti, surtout lorsque cela repose en grande partie sur des relations personnelles, la confiance et des années d’expérience partagée. Mais pour être honnêtes, ce que nous protégions, ce n’était pas seulement notre idée, mais aussi notre équipe qui a bâti The BHive. Cette équipe qui nous a rejoints alors que nous n’étions encore qu’une petite entreprise aux grandes ambitions et pleine d’incertitudes, et qui a toujours donné bien plus que ce que nous lui demandions. Elle a résolu des problèmes avant même que nous ne nous rendions compte de leur existence, s’est mobilisée pour les clients bien au-delà de ses fonctions, et a porté notre mission même lorsque la voie à suivre était tout sauf claire. Chaque étape importante, chaque partenariat, chaque lancement de produit a été rendu possible grâce à eux. En fin de compte, nous avons pris conscience que notre technologie, notre expertise et notre façon de penser, au sein du réseau et de l’infrastructure Worldly, pouvaient aller plus loin et avoir un impact bien plus important que ce que nous aurions jamais pu réaliser seuls. Et que la meilleure chose que nous pouvions faire pour les personnes qui s’étaient tant investies dans cette mission était de lui offrir la plus grande tribune possible.

Lorsque les usines ont appris la nouvelle de cette acquisition, la première question que beaucoup se sont posée était de savoir si leurs relations, leurs données et leur quotidien allaient changer. À toutes les usines qui ont posé cette question, et à toutes celles qui se le demandaient sans l’avoir formulée : la réponse est non. Vos relations, vos données, votre quotidien, tout reste exactement pareil. Nous avons simplement trouvé un espace plus grand pour mener nos activités.

La mission reste exactement la même. L'équipe reste exactement la même. Et nous disposons désormais des ressources, de la portée et de l'écosystème nécessaires pour mener à bien cette mission à une échelle qui nous enthousiasme véritablement.

Découvrez The BHive pour les marques 

Découvrez The BHive pour les fabricants

À propos des auteurs : 

Lars Doemer

Lars Doemer est cofondateur de GoBlu et de The BHive ; il travaille depuis plus de 25 ans dans les secteurs du textile, de l’habillement et des biens de consommation. Tout au long de sa carrière, il a collaboré étroitement avec des marques, des usines, des fournisseurs de produits chimiques et des organisations sectorielles afin de faire progresser le développement durable, la gestion des produits chimiques et la transparence de la chaîne d’approvisionnement. Ayant passé une grande partie de sa vie professionnelle dans des usines du monde entier, il reste passionné par la mise au point de solutions pratiques qui créent une réelle valeur ajoutée pour les personnes qui les utilisent au quotidien. Aujourd’hui, Lars poursuit cette aventure au sein de Worldly , où il contribue à bâtir un écosystème de développement durable plus connecté et axé sur les données pour le secteur.

Claire Hau

Claire Hau est cofondatrice de GoBlu et de The BHive, et a consacré sa carrière à la promotion du développement durable dans l’industrie textile et de l’habillement. Passionnée par la résolution à grande échelle des défis environnementaux, elle a travaillé en étroite collaboration avec des fabricants textiles et des sites de la chaîne d’approvisionnement à travers le monde afin de favoriser des améliorations environnementales significatives. Ce qui la motive le plus, ce sont les relations qu’elle a nouées au fil de son parcours, la compréhension des pressions réelles auxquelles les usines sont confrontées et le fait de gagner leur confiance. Tout au long de sa carrière, elle a mis cette compréhension au service de la conception de produits ancrés dans le fonctionnement concret des sites de production. Aujourd’hui, Claire poursuit ce travail chez Worldly, où elle se consacre à la création d’outils qui reflètent la manière dont le développement durable se met en œuvre sur le terrain.