Das Ausmaß und die Tiefe der Nachhaltigkeitsarbeit nimmt in der gesamten Konsumgüterindustrie weiter zu. Früher waren die Bemühungen um Nachhaltigkeit die Aufgabe einer bestimmten Person oder Abteilung innerhalb eines Unternehmens. Erfolgreiche Unternehmen erkennen nun, wie wichtig es ist, alle Mitarbeiter in ihre Nachhaltigkeitsarbeit einzubeziehen. Die Anforderungen an die ESG-Berichterstattung in Bezug auf rechtliche und finanzielle Aspekte nehmen für die Teams zu. Gleichzeitig nehmen die internen Anforderungen und Abhängigkeiten im gesamten Unternehmen zu, da das Thema Nachhaltigkeit für Unternehmen immer mehr an Bedeutung gewinnt. Effizienz und Genauigkeit sind entscheidend, um Burnout zu vermeiden und Ziele zu erreichen. Durch die Ausrichtung der Abteilungen auf eine gemeinsame Nachhaltigkeitsvision können die Teams Umweltziele und umfassendere Geschäftsziele erreichen.

Im Folgenden finden Sie drei Schritte zur Integration von Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen.

Verknüpfung von Leistungszielen mit Nachhaltigkeitsleistungen

Auf dem gegenwärtigen Markt sind die Budgets knapp und jede Marge wird genau unter die Lupe genommen. Dabei wird die Nachhaltigkeit oft auf die lange Bank geschoben. Indem Sie Unternehmens- und Nachhaltigkeitsziele miteinander verbinden, stellen Sie sicher, dass sie weiterhin Priorität haben.

Einige Möglichkeiten, wie Unternehmen dies erreichen können, sind:

• Bindung von Boni und Vergütungen für Führungskräfte an Nachhaltigkeitsziele
• Verknüpfung von Teamzielen und Schlüsselergebnissen mit Nachhaltigkeitsergebnissen
• Anreize für die Erfüllung von Nachhaltigkeitszielen für Teams und Einzelpersonen
• Erfassung der Unternehmenswerte und -prioritäten unter Einbeziehung von Klima, Menschenrechten und fairer Unternehmensführung
• Zertifizierungen und Verifizierungen durch Dritte wie B Corp, Climate Neutral und mehr

Stellen Sie sicher, dass sowohl Einzelpersonen als auch Teams für die Nachhaltigkeitsziele im gesamten Unternehmen verantwortlich sind. Auf diese Weise entsteht ein gemeinsamer Sinn und ein gemeinsamer Antrieb, diese Ziele zu erreichen.

Nutzung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit

Auch wenn einige Teams stärker an der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie und wichtiger Initiativen beteiligt sind, ist es wichtig, das gesamte Unternehmen einzubeziehen. Mit den richtigen Partnerschaften können Nachhaltigkeitsteams kurzfristige Anfragen reduzieren. Außerdem können Sie vielleicht mit Fachleuten zusammenarbeiten, die für die Nachhaltigkeitsarbeit nützlich sind. Könnte jemand aus dem Daten- oder Technologieteam die jährliche Berichterstattung unterstützen? Wie kann das Marketing bei der internen und externen Darstellung der Nachhaltigkeit helfen?

Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit:

• Setzen Sie Nachhaltigkeits-Champions ein. Ermitteln Sie in jeder Abteilung Mitarbeiter, die sich für Nachhaltigkeit engagieren. Befähigen Sie sie, Nachhaltigkeitsinitiativen in ihren jeweiligen Teams voranzutreiben.
• Schaffen Sie regelmäßige Kommunikationskanäle. Erleichtern Sie einen offenen Dialog zwischen den Abteilungen, um bewährte Verfahren, Ideen und Herausforderungen auszutauschen. Dadurch wird eine Kultur der Zusammenarbeit und der kontinuierlichen Verbesserung gefördert.
• Förderung der Innovation. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, innovative Ideen für nachhaltige Praktiken, Produkte oder Dienstleistungen einzubringen.

Unterstützung der Einbindung der Führungskräfte und der Kommunikation

Stellen Sie sicher, dass Ihr Führungsteam mit Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie vertraut ist. Die Vorstandsvorsitzenden können über die Vision sprechen, während die Mitarbeiterteams den Wert für die Beschäftigten erörtern können. Halten Sie es einfach: Schon ein paar klar formulierte Statistiken und Ziele können viel bewirken. Wenn Sie die Teams in die Lage versetzen, über den Fortschritt zu sprechen, können sie im Tagesgeschäft eine große Wirkung erzielen. Um dies zu fördern, sollten Sie ihnen die wichtigsten Informationen zur Verfügung stellen, damit sie diese nach eigenem Gutdünken weitergeben können.

Einige Ideen zum Austausch könnten sein:

• Monatliche oder vierteljährliche Nachhaltigkeitsergebnisse und Berichterstattung
• Aktuelle Informationen über laufende Programme
• Branchennachrichten und Benchmarks
• Kommunikationsmittel

Wenn die Teams die Geschichte wiederholt von den Führungskräften hören, werden sie eher verstehen, dass die Arbeit wichtig ist. Dies ist auch eine gute Möglichkeit, die Kapazitäten und die Bandbreite des Unternehmens als Ganzes abzustimmen. Legen Sie Erwartungen bezüglich der Durchlaufzeiten und Prioritäten fest, um Ablenkungen zu vermeiden.

Die Einbindung von Nachhaltigkeitszielen in das gesamte Unternehmen ist für den Erfolg von Unternehmen heutzutage unerlässlich. Durch die Zusammenarbeit mit dem Marketing, der Personalabteilung, dem Finanzwesen und anderen Bereichen tragen die Mitglieder des Nachhaltigkeitsteams dazu bei, ihre Disziplin in den Werten des Unternehmens zu verankern. Auf diese Weise werden die Unternehmen mit den globalen Nachhaltigkeitszielen in Einklang gebracht, während sie gleichzeitig Innovationen vorantreiben, den Ruf der Marke verbessern und zu langfristigem Erfolg führen. Lassen Sie uns gemeinsam die Nachhaltigkeit als eine gemeinsame Reise begreifen. Wir können eine hellere und nachhaltigere Zukunft für alle schaffen.