Was Lieferanten gerne von ihren Markenpartnern wüssten: Vier Möglichkeiten zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beschleunigung der Wirkung

Auf unserem jüngsten Worldly Kundenforum veranstalteten wir eine Podiumsdiskussion mit dem Titel "Better Together: Kollektives Handeln zwischen Marken und Einrichtungen". Diese Sitzung brachte Mitglieder der Nachhaltigkeitsteams von Legend Swimwear, RE&UP und der Lenzing Gruppe zusammen, die Tier-1-, Tier-2- und Tier-4-Hersteller in der Bekleidungsindustrie vertreten.

Die Diskussion, die vom CTO von Worldly, John Armstrong, moderiert wurde, befasste sich mit der Frage, wie Marken ihre Lieferanten unterstützen und eine reibungslosere Zusammenarbeit ermöglichen können (aus der Perspektive der Betriebe). Die Diskussion beleuchtete vier spezifische Dinge, von denen sich die Lieferanten wünschten, dass ihre Markenpartner sie wüssten, und die das Ziel einer Partnerschaft für Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette unterstützen würden.

Wenn Sie es nicht zu dieser Sitzung geschafft haben, oder selbst wenn Sie es geschafft haben, lesen Sie weiter, um eine Zusammenfassung der Dinge zu erhalten, von denen die Lieferanten wünschten, dass ihre Markenpartner sie über ihre Hindernisse auf dem Weg zur Nachhaltigkeit wüssten und wie sie diese lösen könnten.

1. Beschaffung und Nachhaltigkeit müssen besser aufeinander abgestimmt werden

Laut unseren Diskussionsteilnehmern besteht eine der größten Herausforderungen für Lieferanten in der Trennung zwischen den Beschaffungs- oder Einkaufsabteilungen einer Marke und ihrem Team für soziale und ökologische Nachhaltigkeit. Letztere legen möglicherweise großen Wert auf die Fähigkeit der Einrichtung, auf einem bestimmten Niveau zu arbeiten, während erstere die Nachhaltigkeit überhaupt nicht in die Lieferanten-Scorecard einbezieht.

Diese Diskrepanz kann zu Reibungsverlusten führen, wenn eine Marke gleichzeitig von ihren Lieferanten erwartet, dass sie umweltbewusst arbeiten, aber bei ihren Kaufentscheidungen keinen Wert darauf legt. 

Die Lösung: Marken müssen Nachhaltigkeitskriterien in ihre Beschaffungs- und Einkaufsprozesse integrieren. Indem sie den Nachhaltigkeitsbemühungen der Lieferanten einen Wert beimessen und diese Metriken in die Lieferanten-Scorecards aufnehmen, können Marken Anreize schaffen und die Leistung und den Fortschritt eines Lieferanten belohnen. Dadurch werden die Lieferanten ermutigt, in nachhaltige Praktiken und Technologien zu investieren, da sie wissen, dass ihre Bemühungen von ihren Markenpartnern anerkannt und unterstützt werden. Indem sie ihre Standorte bei dieser Arbeit unterstützen, beschleunigen Marken ihre eigene Verbesserung der Auswirkungen, erreichen ihre Nachhaltigkeitsziele und erfüllen die gesetzlichen Anforderungen für Gesetze wie CSRD und CS3D.

2. Nachhaltigkeit muss nicht mit Profit konkurrieren, aber der Preis ist den Verbrauchern immer noch wichtiger als alles andere

Ein weiteres großes Hindernis für die Anbieter ist der Eindruck, dass die Verbraucher nicht bereit sind, mehr für nachhaltige Produkte zu bezahlen. Studien zeigen, dass die Verbraucher sagen dass sie bereit sind, für ökologisch nachhaltig hergestellte Produkte mehr zu bezahlen. Doch wenn es hart auf hart kommt, spiegelt das Verhalten der Verbraucher immer noch ihre Vorliebe für niedrige Preise wider, und die Marken kommen dem nach, indem sie sich weiterhin um immer billigere Produkte bemühen.

Die Lösung: Für die Lieferanten macht eine nachhaltige Produktion mehr Sinn, wenn ihre Markenpartner darin eine Chance sehen, die Werte der Verbraucher über den reinen Preis hinaus zu erschließen.

Lucietti verweist auch auf die Automobilindustrie als Vorbild, in der klare Nachhaltigkeitsrankings es den Verbrauchern ermöglichen, den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und Kosten zu erkennen, wobei diejenigen, die Wert auf Nachhaltigkeit legen, bereit sind, mehr für ein entsprechendes Fahrzeug zu bezahlen. 

Dieser Trend kommt vor allem Marken des oberen und mittleren Marktsegments zugute, die besser positioniert sind, um Verbraucher anzuziehen, die an Qualität und Nachhaltigkeit interessiert sind. Indem sie nachhaltig erzeugte Produkte als hochwertige Artikel vermarkten, heben sich die Marken nicht nur von der Masse ab, sondern stellen auch sicher, dass die Lieferanten eine faire Vergütung für ihre Investitionen in nachhaltige Praktiken erhalten. Auf diese Weise kann ein profitabler, für beide Seiten vorteilhafter Kreislauf entstehen, der sowohl die ethische Produktion als auch die Nachfrage der Verbraucher nach Qualität belohnt.

3. Tier-1-Betriebe haben Nachhaltigkeitsstrategien für ihre eigenen Lieferketten

Die Tier-1-Hersteller möchten, dass die Marken wissen, dass sie in Bezug auf ihre vorgelagerten Partner oft einen eigenen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit legen. Manchmal können ihre Bemühungen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit mit Tier-2-, Tier-3- und Tier-4-Betrieben dadurch behindert werden, dass eine Marke einen anderen Betrieb bevorzugt, bei dem der Tier-1-Hersteller nur sehr wenig Nachfragemacht oder Einfluss hat, der Betrieb aber dennoch die Umweltvorgaben erfüllen muss. 

"Marken benennen gerne die Fabriken, mit denen wir als Tier-1-Lieferanten zusammenarbeiten, vielleicht weil sie mit ihnen mehr Verhandlungsmacht haben, weil sie mit ihnen über mehrere Tier-1-Standorte hinweg zusammenarbeiten. Ich habe jedoch die PO-Beziehung zu dieser Fabrik und verfüge im Vergleich zu all ihren Kunden nur über eine sehr geringe Kaufkraft. Daher ist es schwierig, ihre Nachhaltigkeit zu gewährleisten, wenn sie sich nicht bereits von sich aus dazu verpflichtet haben", sagt Chan.

Die Lösung: Marken können die Bemühungen ihrer Tier-1-Lieferanten um Nachhaltigkeit in ihren eigenen Lieferketten anerkennen und unterstützen, indem sie gemeinsam daran arbeiten, die Präferenzen der Marke und die Nachhaltigkeitsstrategien der Tier-1-Lieferanten in Einklang zu bringen. Dies kann bedeuten, dass die Marken mehr Flexibilität bei der Auswahl der Produktionsstätten bieten oder dass die Tier-1-Lieferanten den Marken ihre Nachhaltigkeitsziele und -kriterien proaktiv mitteilen. Indem sie einen Mittelweg finden und gemeinsam auftreten, können Marken und Tier-1-Lieferanten ihren kollektiven Einfluss auf die vorgelagerten Partner verstärken und einen bedeutenderen Wandel in der gesamten Lieferkette bewirken.

4. Der Umgang mit der Bürokratie und der öffentlichen Politik ist eine Teamleistung

Schließlich weisen die Zulieferer auf die Herausforderungen hin, die sich ihnen bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsinvestitionen und -initiativen durch staatliche Bürokratie und Politik stellen. Viele Hersteller sind bereit, große Kapitalinvestitionen zu tätigen, um ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele und die ihrer Markenpartner zu erreichen, stoßen dabei aber auf enorme Hürden. Und das, obwohl viele Regierungen inzwischen Anreize zur Förderung einer nachhaltigen Produktion bieten.

Die Lösung: Marken und Lieferanten müssen zusammenarbeiten, um mit den politischen Entscheidungsträgern in Kontakt zu treten und sich für unterstützende Vorschriften und ein Umfeld einzusetzen, das diese Investitionen begünstigt. Selbst wenn die Bereitschaft und der Ehrgeiz vorhanden sind, können bürokratische Hürden Nachhaltigkeitsbemühungen wie in dem von Dr. Manda beschriebenen Fall aufhalten.

Durch ein gemeinsames Auftreten und den Austausch von Fachwissen und Erfahrungen können Marken und Einrichtungen dazu beitragen, die öffentliche Politik so zu gestalten, dass Fortschritte im Bereich der Nachhaltigkeit ermöglicht und beschleunigt werden. Zusammenarbeit und gemeinsames Handeln sind unerlässlich, um bürokratische Hürden zu überwinden und ein günstiges Umfeld für nachhaltige Investitionen zu schaffen.

Marken und Einrichtungen sind wirklich "gemeinsam besser"

Die Verwirklichung von Nachhaltigkeit erfordert einen partnerschaftlichen Ansatz zwischen Marken und Lieferanten. Die Hersteller möchten, dass ihre Markenkunden über ihre Herausforderungen Bescheid wissen und gemeinsam daran arbeiten, sie zum Nutzen der Nachhaltigkeit in der gesamten Lieferkette zu bewältigen.   

Auf Worldly haben wir uns verpflichtet, diese Partnerschaften zu unterstützen und den Fortschritt voranzutreiben, indem wir eine effektive Kommunikation und den Austausch von Daten und Erkenntnissen über unsere Plattform ermöglichen. Durch die Bereitstellung der für die Zusammenarbeit erforderlichen Tools und Unterstützung wollen wir den Übergang der Branche in eine nachhaltigere und gerechtere Zukunft beschleunigen. Erfahren Sie mehr über Worldly und darüber, wie wir Marken und Einrichtungen gleichermaßen dabei helfen können, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.