Ce que les fournisseurs aimeraient que leurs partenaires de marque sachent : quatre possibilités d'améliorer la collaboration et d'accélérer l'impact

Lors de notre récent forum clients Worldly , nous avons organisé une table ronde intitulée "Better Together : Action collective entre les marques et les installations". Cette session a réuni des membres de l'équipe de développement durable de Legend Swimwear, RE&UP et The Lenzing Group, qui représentent les fabricants de niveau 1, 2 et 4 de l'industrie de l'habillement.

La discussion, animée par John Armstrong, directeur technique de Worldly, a porté sur la manière dont les marques peuvent soutenir leurs fournisseurs et faciliter la collaboration (du point de vue de l'installation). La discussion a mis en lumière quatre éléments spécifiques que les fournisseurs souhaiteraient voir connus de leurs marques partenaires et qui soutiendraient l'objectif de partenariat pour la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Si vous n'avez pas pu assister à cette session, ou même si vous l'avez fait, lisez la suite pour un récapitulatif des choses que les fournisseurs aimeraient que leurs partenaires de marque sachent à propos de leurs obstacles à la durabilité et de la manière de les résoudre.

1. L'approvisionnement et le développement durable doivent être mieux alignés

Selon nos panélistes, l'un des principaux défis auxquels sont confrontés les fournisseurs est la déconnexion entre les services d'approvisionnement ou d'achat d'une marque et son équipe chargée de la durabilité sociale et environnementale. Cette dernière peut accorder beaucoup d'importance à la capacité de l'installation à fonctionner à un certain niveau, alors que la première ne tient pas du tout compte de la durabilité dans la carte de pointage du fournisseur.

Ce décalage peut provoquer des frictions lorsqu'une marque attend de ses fournisseurs qu'ils agissent dans le respect de l'environnement, mais qu'elle n'attribue pas de valeur à cet aspect lors de ses décisions d'achat. 

La solution : Les marques doivent intégrer des critères de durabilité dans leurs processus d'approvisionnement et d'achat. En attribuant une valeur aux efforts des fournisseurs en matière de développement durable et en incluant ces paramètres dans les tableaux de bord des fournisseurs, les marques peuvent encourager et récompenser les performances et les progrès d'un fournisseur. Cet alignement encouragera les fournisseurs à investir dans des pratiques et des technologies durables, sachant que leurs efforts seront reconnus et soutenus par les marques partenaires. En soutenant leurs installations dans ce domaine, les marques accéléreront l'amélioration de leur propre impact, atteindront leurs objectifs en matière de développement durable et répondront aux exigences réglementaires de législations telles que la CSRD et la CS3D.

2. La durabilité n'est pas en concurrence avec le profit, mais les consommateurs accordent toujours la priorité au prix.

Un autre obstacle important pour les fournisseurs est la perception que les consommateurs ne sont pas prêts à payer plus pour des produits durables. Des études montrent que les consommateurs affirment qu'ils sont prêts à payer davantage pour des produits fabriqués dans le respect de l'environnement. Toutefois, lorsque les choses se gâtent, le comportement des consommateurs reflète toujours leur préférence pour les prix bas, et les marques s'y plient en continuant à viser des articles de moins en moins chers.

La solution: Pour les fournisseurs, la production durable prend tout son sens lorsque les marques partenaires la considèrent comme une opportunité d'exploiter les valeurs des consommateurs au-delà du seul prix.

M. Lucietti cite également l'industrie automobile comme modèle où des classements clairs en matière de durabilité permettent aux consommateurs de voir la corrélation entre la durabilité et le coût, ceux qui accordent la priorité à la durabilité étant prêts à payer plus cher pour un véhicule qui l'offre. 

Cette tendance profite particulièrement aux marques haut de gamme et de milieu de gamme, qui sont mieux placées pour attirer les consommateurs intéressés par la qualité et la durabilité. En commercialisant des produits d'origine durable comme des articles de grande valeur, les marques se distinguent et veillent à ce que les fournisseurs reçoivent une juste rémunération pour leurs investissements dans les pratiques durables. Cette approche permet d'établir un cycle rentable et mutuellement bénéfique qui récompense à la fois la production éthique et la demande de qualité des consommateurs.

3. Les établissements de niveau 1 disposent de stratégies de développement durable pour leurs propres chaînes d'approvisionnement.

Les fabricants de niveau 1 aimeraient que les marques sachent qu'ils sont souvent eux-mêmes très attachés au développement durable en ce qui concerne leurs partenaires en amont. Parfois, leurs efforts pour améliorer la durabilité avec les installations de niveau 2, 3 et 4 peuvent être entravés par la préférence d'une marque pour une installation différente, où le fabricant de niveau 1 a très peu de pouvoir d'achat ou d'influence, mais a quand même besoin que l'installation réponde à des critères environnementaux. 

"Les marques aiment nommer les usines avec lesquelles nous travaillons en tant que fournisseurs de niveau 1, peut-être parce qu'elles ont un plus grand pouvoir de négociation avec elles parce qu'elles travaillent avec elles dans plusieurs installations de niveau 1. Cependant, j'ai la relation PO avec cette usine et j'ai très peu de pouvoir d'achat par rapport à tous leurs clients, il devient donc difficile de s'assurer qu'ils sont durables s'ils ne s'y sont pas déjà engagés de leur propre chef", explique M. Chan.

La solution : Les marques peuvent reconnaître et soutenir les efforts de leurs fournisseurs de rang 1 pour promouvoir le développement durable tout au long de leur propre chaîne d'approvisionnement en collaborant pour trouver un équilibre entre les préférences de la marque et les stratégies de développement durable du fournisseur de rang 1. La mise en œuvre de cette démarche peut se traduire par une plus grande souplesse de la part des marques dans le choix des installations, ou par une communication proactive des objectifs et des critères de durabilité des fournisseurs de rang 1 à l'intention des marques. En trouvant un terrain d'entente et en présentant un front uni, les marques et les fournisseurs de rang 1 peuvent accroître leur influence collective sur les partenaires en amont et susciter des changements plus importants tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

4. Naviguer dans la bureaucratie et les politiques publiques est un travail d'équipe.

Enfin, les fournisseurs soulignent la difficulté de naviguer dans la bureaucratie et les politiques publiques lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre leurs investissements et initiatives en matière de développement durable. De nombreux fabricants sont prêts à faire d'importants investissements pour atteindre leurs propres objectifs de durabilité et ceux de leurs partenaires de marque, mais ils se heurtent à d'immenses obstacles lorsqu'ils essaient de le faire. Et ce, malgré le fait que de nombreux gouvernements proposent désormais des mesures d'incitation pour encourager la fabrication durable.

La solution : Les marques et les fournisseurs doivent travailler ensemble pour s'engager auprès des décideurs politiques et plaider en faveur de réglementations favorables et d'un environnement propice à la réalisation de ces investissements. Même lorsque la volonté et les ambitions existent, la bureaucratie peut encore freiner les efforts de développement durable, comme dans le cas décrit par le Dr Manda.

En présentant un front uni et en partageant leur expertise et leur expérience, les marques et les installations peuvent contribuer à façonner les politiques publiques de manière à favoriser et à accélérer les progrès en matière de durabilité. La collaboration et l'action collective sont essentielles pour surmonter les obstacles bureaucratiques et créer un environnement favorable aux investissements durables.

Les marques et les installations sont vraiment "meilleures ensemble"

Le développement durable nécessite une approche collaborative et partenariale entre les marques et les fournisseurs. Les fabricants veulent que leurs marques clientes soient informées des défis qu'elles doivent relever et qu'elles travaillent ensemble pour les surmonter au profit du développement durable dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.   

Sur Worldly, nous nous engageons à soutenir ces partenariats et à faire avancer les choses en facilitant une communication efficace et la capacité de partager des données et des informations via notre plateforme. En fournissant les outils et le soutien nécessaires à la collaboration, nous visons à accélérer la transition de l'industrie vers un avenir plus durable et plus équitable. Pour en savoir plus sur Worldly et sur la manière dont nous pouvons aider les marques et les établissements à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable.