Comment Komar a démêlé la complexité du champ 3 grâce aux informations exploitables fournies par le calculateur d'impact des produits Worldly

Points clés de l'article : 

• Komar est allé au-delà des estimations des GES pour établir des mesures crédibles et reproductibles des émissions de scope 3 au niveau des produits.
• Le calculateur d'impact des produits Worldlya permis à Komar de convertir les données de ses principaux fournisseurs en informations précises et exploitables sur l'impact de ses produits.
• Le fait de relier les produits aux performances réelles des installations a accéléré les cycles de reporting et renforcé la gouvernance interne des données.
• Le calculateur d'impact des produits alimente désormais les modèles matériels et les choix de fournisseurs de Komar, aidant ainsi la marque à justifier en toute confiance ses investissements dans la décarbonisation.
• Une méthodologie standardisée, fondée sur des données primaires, positionne Komar pour l'évolution des réglementations au niveau des produits et l'harmonisation du secteur.

Les objectifs de Komar en matière de développement durable

Voici quelques-uns des objectifs de développement durable sélectionnés parmi la stratégie de développement durable 2030 annoncée publiquement par Komar, « SUS-TEX 2030 » : 

Objectifs du produit :

• S'approvisionner en coton 100 % durable pour tous ses produits à base de coton d'ici 2030.
• S'approvisionner en polyester 100 % recyclé pour tous ses produits à base de polyester d'ici 2030.
• S'approvisionner à 100 % en fibres cellulosiques artificielles (MMCF) auprès de fournisseurs certifiés Green Shirt (vert clair ou vert foncé) d'ici 2030.
• Engagement à ce que 100 % des emballages soient réutilisables, recyclables ou compostables d'ici 2030 

Objectifs en matière d'énergie et d'émissions :

• Réduction absolue de 46,2 % des émissions de scope 1 et 2 et réduction absolue de 27,5 % des émissions de scope 3 d'ici 2030, par rapport à l'année de référence 2019 (validée par SBTi).
• Zéro émission nette dans l'ensemble des opérations mondiales d'ici 2050 (soumis pour validation par SBTi).
• S'approvisionner à hauteur de 80 % en électricité issue de sources renouvelables dans ses propres installations d'ici 2030.
• D'ici 2030, 40 % de l'électricité utilisée dans sa chaîne d'approvisionnement proviendra de sources renouvelables.

Principaux résultats : 

• Gain de temps de plusieurs jours par mois dans le processus continu de calcul et de déclaration des émissions au niveau des produits. 
• La capacité de calculer les performances réelles de la chaîne logistique à grande échelle dans près de 100 % des sites de fabrication de niveau 1.
• La capacité à s'aligner sur les nouveaux cadres mondiaux tels que l'empreinte environnementale des produits (PEF) et le passeport numérique des produits (DPP) en utilisant les données primaires de la chaîne d'approvisionnement déjà collectées par Komar.
• La capacité de simuler et de modéliser l'impact des émissions au niveau du produit de variables telles que le choix des matériaux et les sources d'énergie.  

Pour de nombreuses marques de vêtements et de biens de consommation, la mesure et la gestion des émissions de scope 3 sont devenues le défi majeur du travail moderne en matière de développement durable. Elles représentent la plus grande part de l'empreinte carbone d'une entreprise, mais restent les plus difficiles à mesurer avec précision. Les lacunes dans les données, les méthodologies incohérentes et les évaluations coûteuses du cycle de vie obligent souvent les marques à choisir entre des chiffres incomplets ou inutilisables.

Mais à mesure que les exigences mondiales en matière de reporting évoluent, « assez bien » ne suffit plus.

Komar, une entreprise familiale américaine spécialisée dans l'habillement et forte de plus de 100 ans d'histoire, a atteint un point de basculement lorsque les méthodes manuelles d'évaluation de l'impact des produits ne répondaient plus à ses besoins. Avec des objectifs climatiques ambitieux, notamment la décarbonisation de la chaîne d'approvisionnement en tête de liste, l'équipe de Komar savait que les progrès dépendaient de données fiables au niveau des produits, auxquelles elle pouvait se fier.

Voici comment Komar a remplacé les hypothèses sur les GES par des données concrètes, intégré les données primaires dans ses prises de décision quotidiennes et créé une base solide pour les actions Scope 3 à l'aide du calculateur d'impact des produits Worldly.

L'impact considérable des émissions du champ d'application 3

Selon une étude menée par le Boston Consulting Group et le CDP, les émissions de scope 3 (également appelées émissions indirectes) des entreprises représentent en moyenne 26 fois leurs émissions directes. Malgré l'impact disproportionné des émissions de scope 3, de nombreuses organisations ne collectent toujours pas de données sur leurs fournisseurs en amont, souvent parce que cela est difficile, coûteux et complexe. Pour calculer l'impact des produits, les équipes chargées du développement durable ont longtemps dû choisir entre deux options loin d'être idéales : des modèles basés sur les dépenses, qui ne tiennent pas compte des changements réels dans la chaîne d'approvisionnement, ou des analyses du cycle de vie (ACV) ponctuelles, coûteuses, lentes et souvent incohérentes.

Malheureusement, sans données primaires spécifiques sur leurs émissions de scope 3, les entreprises ne peuvent pas rendre compte avec précision de l'impact environnemental réel des produits qu'elles vendent. Et sans données précises sur l'impact environnemental de leurs produits, les entreprises ne peuvent ni se conformer aux nouvelles réglementations, ni savoir avec certitude si elles atteignent leurs objectifs en matière de développement durable.  

C'est pourquoi des marques respectueuses de l'environnement telles que Komar ont commencé à investir dans le processus de collecte des données de scope 3. 

Pourquoi des données précises au niveau des produits étaient essentielles pour la stratégie climatique de Komar

La plupart des marques savent que leur plus grand impact environnemental provient de la fabrication en amont. Komar ne fait pas exception : environ 70 % de ses émissions de gaz à effet de serre sont produites par les fabricants de niveau 1 et 2.

La marque partait d'une position solide, ayant déjà atteint un taux de conformité de 100 % Higg Facility Environmental Module Higg FEM) parmi ses installations de niveau 1 et 2. Cela signifiait que Komar avait déjà accès à des données primaires exceptionnellement fiables sur la consommation d'énergie, la consommation d'eau et les émissions de ses installations. Pourtant, malgré cet engagement fort de la chaîne d'approvisionnement, Komar était confronté à un problème familier : les outils d'évaluation du cycle de vie classiques ne sont pas fiables, même lorsqu'ils sont alimentés par les mêmes données primaires.  

« Si vous examinez cinq prestataires différents de services d'évaluation du cycle de vie des produits, vous obtiendrez cinq résultats différents, car ils utilisent des facteurs différents », a déclaré le Dr Thiwanka De Fonseka, directeur du développement durable chez Komar.

Pour une entreprise ayant des objectifs scientifiques et un engagement en faveur d'une décarbonisation mesurable, ce manque de cohérence n'était pas viable. Les modèles basés sur les dépenses étaient trop abstraits pour montrer un changement réel. Les ACV menées par des consultants étaient trop lentes, trop coûteuses et trop variables pour être étendues à l'ensemble du portefeuille de l'entreprise.

Komar avait besoin d'une méthodologie qui soit fiableet reproductibleet spécifique à l'industrie: quelque chose qui respecterait la qualité des données déjà collectées par l'équipe.

Ce besoin les a conduits à utiliser le calculateur d'impact des produits Worldly: un nouveau produit issu de la plateforme que Komar utilisait déjà pour collecter ses données primaires sur la chaîne d'approvisionnement. 

Comment le calculateur d'impact des produits a aidé Komar à remplacer les hypothèses par des données réelles

Komar a choisi le Product Impact Calculator (calculateur d'impact des produits) car il est spécialement conçu pour les biens de consommation et s'appuie sur les données standard de l'industrie issues de Higg Materials Sustainability index Higg MSI). Le Product Impact Calculator fournit une base de référence crédible prête à l'emploi, puis permet aux équipes d'affiner progressivement la précision en intégrant les performances des fournisseurs, la spécificité des matériaux et les attributs des produits, le tout à grande échelle à l'aide d'informations telles que :

• Higg FEM vérifiées
• Performance énergétique et émissions au niveau des installations
• Spécificité des matériaux et détails au niveau des composants
• Attributs au niveau du produit, tels que le poids et la construction

Le calculateur d'impact des produits Worldlyest connecté à la chaîne d'approvisionnement de Komar. Komar relie ses installations de niveau 1 au calculateur d'impact des produits, remplaçant les moyennes par défaut du secteur par les performances réelles des installations. À mesure que la couverture de niveau 2 s'étend, cette spécificité s'approfondit. Il en résulte une vue d'ensemble du portefeuille qui reflète la manière dont les produits sont réellement fabriqués, ce qui permet aux équipes chargées de la durabilité, de l'approvisionnement, de la conformité et du leadership de travailler à partir d'une base vérifiable commune.

Le calculateur d'impact des produits aide également les équipes à se prémunir contre les changements réglementaires. À partir d'un seul ensemble de données connectées, Komar peut prendre en charge les rapports Scope 3 des entreprises et générer des résultats au niveau des produits, comme les Eco-Scores français aujourd'hui, avec les exigences de l'UE en matière d'empreinte environnementale des produits (PEF) et de passeport numérique des produits (DPP) qui entreront bientôt en vigueur, le tout sans duplication du travail entre plusieurs outils ou plateformes.

Grâce à cette base de données, l'équipe a pu aller au-delà de la simple connaissance de son empreinte écologique pour influencer activement celle-ci.

La transformation opérationnelle : travail plus rapide, meilleures décisions, alignement renforcé

Le passage à l'utilisation du calculateur d'impact des produits a déclenché une série d'améliorations internes chez Komar qui ont changé non seulement la façon dont l'équipe calculait les émissions de scope 3, mais aussi la façon dont elle agissait à leur égard.

1. Les cycles de données qui prenaient autrefois plusieurs jours ne prennent désormais plus que quelques heures.

Auparavant, les rapports mensuels nécessitaient des calculs manuels complexes et des rapprochements. Grâce au calculateur d'impact des produits Worldly, ces mêmes tâches ne prennent plus qu'une fraction du temps nécessaire auparavant, et les équipes peuvent mettre à jour les résultats aussi souvent qu'elles le souhaitent sans avoir à redéfinir les bases de référence ni à se soucier des changements de méthodologie.

L'équipe de Komar peut désormais consacrer le temps ainsi gagné à la planification stratégique, à l'engagement des fournisseurs et aux initiatives de décarbonisation.

2. Les lacunes dans les données sont devenues visibles, ce qui a permis d'améliorer le PLM et les dossiers des fournisseurs.

Le rapprochement entre les produits et les installations a mis en évidence des zones où les informations sur les produits étaient incomplètes ou incohérentes, telles que des poids de composants manquants ou des compositions de matériaux ambiguës. Ces lacunes ont servi de catalyseurs pour renforcer la gouvernance interne des données et améliorer la qualité des informations fournies par les fournisseurs.

3. L'engagement des fournisseurs est devenu un facteur déterminant pour la précision et l'impact.

Au cours des deux dernières années, Komar a imposé à tous ses fournisseurs de niveau 1 et 2 l'obligation Higg FEM , en espérant vivement qu'ils vérifieront également les résultats de leur auto-évaluation. Ce changement de politique n'a pas seulement permis d'améliorer les résultats du Scope 3, il a également aidé les fournisseurs à établir des références, à identifier les points sensibles et à devenir plus compétitifs auprès des marques axées sur le développement durable.

4. Les décisions sont désormais fondées sur des preuves, et non plus sur des estimations.

Le changement le plus important réside peut-être dans la manière dont Komar évalue les décisions susceptibles d'avoir un impact sur les émissions de sa chaîne d'approvisionnement et de contribuer à la réalisation de ses objectifs. L'équipe peut désormais simuler différents scénarios avant d'agir, par exemple : 

• Que se passe-t-il si un matériau est remplacé par une option à moindre impact ?
• Que se passe-t-il si la production passe du fournisseur A au fournisseur B ?
• Que se passe-t-il si une installation modernise ses chaudières ou ses systèmes énergétiques ?

Au lieu d'essayer de deviner quelles actions génèrent le meilleur rendement, Komar peut modéliser instantanément le résultat et justifier ses investissements en toute confiance.

Pourquoi Komar considère les données primaires comme l'avenir de la mesure des émissions de scope 3

Avec l'émergence de réglementations au niveau des produits, telles que les éco-scores français, l'empreinte environnementale des produits et les exigences relatives au passeport numérique des produits, Komar estime que l'industrie a besoin d'une méthode standardisée et crédible pour calculer les impacts.

Le calculateur d'impact des produits Worldlyfournit cette base : un ensemble de données unique et connecté, une méthodologie commune et la possibilité pour plusieurs marques de refléter les performances réelles des installations plutôt que des hypothèses divergentes.

Le Dr De Fonseka considère cela comme essentiel pour faire avancer l'industrie ensemble : « La décarbonisation ne peut se faire avec seulement une ou deux marques ; elle nécessite l'implication de l'ensemble de l'industrie », explique-t-il. 

Lorsque tout le monde travaille à partir de la même base de référence, le secteur peut enfin comparer ce qui est comparable, identifier les points communs et accélérer les progrès de manière collaborative.

Conclusion : lorsque les données produit reflètent la réalité, la durabilité devient réalisable.

L'expérience de Komar reflète une évolution plus large qui touche l'ensemble du secteur : les entreprises passent de la déclaration des émissions à leur réduction. Mais cette évolution n'est possible que lorsque les impacts au niveau des produits sont fondés sur les performances réelles de la chaîne d'approvisionnement, et non sur des hypothèses et des estimations. 

Grâce au calculateur d'impact des produits Worldly, Komar a transformé la mesure en élan et a créé une base évolutive et défendable pour la décarbonisation à long terme. Découvrez dès aujourd'hui le calculateur d'impact des produits et voyez comment votre entreprise peut démêler les données complexes de la chaîne d'approvisionnement de scope 3, comme l'a fait Komar.