Le stress hydrique croissant constitue un risque pour l'approvisionnement

Points clés de l'article : 

• Le stress hydrique limite déjà la production des usines dans les principales régions d'approvisionnement, augmentant ainsi les risques liés à la chaîne d'approvisionnement.
• La production limitée par la pénurie d'eau se traduit directement par des écarts dans les taux de remplissage, une pression sur les marges et une instabilité des fournisseurs.
• La réglementation relative à l'utilisation et au prélèvement d'eau se durcit dans de nombreuses régions d'approvisionnement importantes, ce qui accroît les risques de non-conformité.
• Il existe aujourd'hui des technologies permettant de réduire la consommation d'eau et d'améliorer les performances des fournisseurs.
• La cartographie et la mesure de l'exposition au stress hydrique aident les entreprises à protéger leurs revenus et à renforcer la résilience de leur chaîne d'approvisionnement.

Chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement dépend de l'eau. Les précipitations et l'irrigation pour les matières premières, le traitement humide des tissus et les différentes étapes du processus de finition ne sont que quelques exemples où l'utilisation de l'eau est concentrée. 

L'industrie mondiale du textile et de l'habillement consomme environ 93 milliards de mètres cubes d'eau par an, ce qui équivaut à peu près aux besoins en eau de 5 millions de personnes. Cet article se concentre sur le stress hydrique, défini comme l'incapacité à répondre à la demande humaine et écologique en eau douce en raison de contraintes liées à la disponibilité, à la qualité ou à l'accès. Les risques d'inondation et le rejet des eaux usées sont des questions distinctes qui feront l'objet d'articles séparés à venir.

Les chaînes d'approvisionnement sont déjà confrontées à un stress hydrique

Le stress hydrique ne se manifeste pas soudainement, comme une inondation. Il s'accumule lentement au fil de périodes de sécheresse de plus en plus longues, qui entraînent des coûts humains réels ainsi que des risques commerciaux tels que le resserrement des allocations, l'augmentation des coûts, la réduction des volumes de production et la diminution des marges. L'augmentation du stress hydrique signifie que les organisations qui n'ont pas une bonne connaissance de la situation hydrique de leur chaîne d'approvisionnement peuvent être prises au dépourvu lorsque le stress hydrique atteint un point de basculement.  

Votre base de fournisseurs opère dans une région soumise à un stress hydrique.

En comparant plus de 100 000 usines de confection aux données sur le stress hydrique fournies par l'Aqueduct du World Resources Institute, Planet Tracker a découvert que près des deux tiers de ces usines se trouvaient en Chine, en Turquie, au Bangladesh et en Inde, et qu'elles présentaient également des scores de stress hydrique moyens à élevés, voire supérieurs. 

Le changement climatique rendant les précipitations moins prévisibles, les ressources en eau douce disponibles diminueront alors que les volumes de production augmenteront. La demande mondiale en eau pour la fabrication devrait augmenter de 400 % plus élevée en 2050 qu'en 2000. D'ici 2050, le Brésil et le Vietnam devraient chacun passer à une catégorie supérieure en matière de stress hydrique. La Turquie devrait passer à un niveau de stress élevé, son score augmentant d'environ un tiers. 

Les producteurs de fibres naturelles sont exposés à un stress hydrique aigu

Les producteurs de niveau 4, c'est-à-dire les agriculteurs et les cultivateurs qui fournissent des fibres naturelles brutes, sont les premiers et les plus durement touchés par le stress hydrique. Contrairement aux usines, ils ne peuvent pas reprogrammer leur production ni remplacer leurs intrants lorsque l'eau n'est pas disponible. L'eau bleue, c'est-à-dire l'eau de surface et l'eau souterraine contenue dans les lacs, les rivières, les aquifères et les bassins, est déjà soumise à un stress hydrique dans près des trois quarts des régions productrices de coton dans le monde. Pourtant, l'empreinte en eau bleue du coton a augmenté de 19 % entre 1972 et 2018, atteignant un niveau insoutenable de 70,9 km³ par an. La production de matières premières représente 60 à 80 % ou plus de la consommation totale d'eau bleue d'un vêtement fini, tous types de fibres confondus. La plupart des marques n'ont cartographié les risques liés à l'eau que dans les niveaux 1 et 2 de la chaîne d'approvisionnement, le le niveau 4 reste largement invisible. 

Les conséquences du stress hydrique sur votre chaîne d'approvisionnement

Le stress hydrique a des répercussions considérables sur les chaînes d'approvisionnement mondiales, qu'il s'agisse de l'impact sur les communautés où les installations sont exploitées et leurs habitants, de la réduction des marges bénéficiaires des entreprises ou de la menace qui pèse sur leur viabilité à long terme. 

Trois façons principales dont le stress hydrique affecte votre entreprise :

• Les pénuries d'eau réduisent la production et ont un impact sur les objectifs de chiffre d'affaires : les usines confrontées à des restrictions d'eau réduisent leur production ou arrêtent complètement les processus humides. Même des perturbations modestes, telles que celles observées dans les pôles industriels soumis à des contraintes hydriques, se traduisent par des pertes de chiffre d'affaires pour les fabricants.

• La hausse des coûts de l'eau réduit les marges des marques : les fournisseurs confrontés à une pénurie d'eau paient plus cher pour y avoir accès, investissent dans des technologies de traitement ou absorbent les pénalités réglementaires. Les marges des fournisseurs étant souvent inférieures à 10 %, ils n'ont souvent d'autre choix que de répercuter les augmentations de coûts sur leurs clients. Une baisse de 1 % du chiffre d'affaires d'un fournisseur dont la marge d'exploitation est de 5 % réduit ses bénéfices de 20 %. Lorsque cela se produit, les marques voient leurs propres coûts augmenter et leurs marges diminuer.

• La concentration régionale des fournisseurs rend le changement de fournisseur irréaliste : le stress hydrique affecte souvent simultanément l'ensemble des pôles de production. Lorsqu'un bassin se resserre, de nombreuses usines sont confrontées à la même contrainte au même moment. Il devient difficile de changer de fournisseur pour atténuer les perturbations lorsqu'elles surviennent, car tous les fournisseurs sont confrontés au même problème.

La réglementation sur l'eau se durcit dans toutes les grandes régions d'approvisionnement.

Le renforcement de la réglementation sur l'utilisation et le prélèvement d'eau est déjà en cours dans les régions où se concentre la plupart de la production de biens de consommation. 

• La Chine a promulgué sa première loi nationale sur la conservation de l'eau en mai 2024, limitant les projets gourmands en eau dans les régions en situation de stress hydrique, imposant l'utilisation d'équipements avancés permettant d'économiser l'eau et établissant une responsabilité juridique en cas d'infraction. Une taxe nationale sur les ressources en eau a été mise en place en 2024. La conservation de l'eau est désormais une priorité en matière de sécurité nationale dans le cadre du 15e plan quinquennal (2026-2030). 
• La révisée sur les ressources en eau, qui entrera en vigueur en juillet 2024, renforce les pouvoirs d'application de la loi en matière de prélèvement d'eau et d'utilisation industrielle de l'eau.
• La stratégie de l'UE en matière de résilience hydrique, adoptée en juin 2025, vise une amélioration de 10 % de l'efficacité d'ici 2030 et élargit les exigences en matière de divulgation d'informations sur l'eau dans le cadre de la directive européenne sur le reporting extra-financier (CSRD) et de la directive sur le devoir de diligence en matière de durabilité des entreprises (CSDDD). Pour les marques ayant des activités en Europe ou les investisseurs, la CSDDD couvre explicitement la diligence raisonnable en matière environnementale dans les chaînes d'approvisionnement, ce qui inclut les perturbations de la chaîne d'approvisionnement liées à l'eau. Le fait de ne pas en tenir compte entraîne un risque juridique.

Aux États-Unis, la demande des investisseurs s'accélère indépendamment de l'orientation réglementaire : le Carbon Disclosure Project (CDP) rapporte que les demandes de données sur la consommation d'eau des entreprises ont doublé en un an. 

Investir dans la gestion des risques liés à l'eau améliore les marges et protège l'approvisionnement

La Banque mondiale a averti que la pénurie d'eau pourrait réduire le PIB de près de 6 % dans certaines régions d'ici 2050. Pour les marques qui s'approvisionnent largement dans ces régions, cela représente un risque direct en matière d'approvisionnement. 

L'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) estime que le coût économique moyen d'une sécheresse est aujourd'hui au moins deux fois plus élevé qu'en 2000, et qu'il devrait augmenter d'au moins 35 % d'ici 2035. Les sécheresses sévères peuvent réduire le volume du commerce fluvial jusqu'à 40 %. 

En matière de stress hydrique, les mesures d'atténuation prises à un stade précoce coûtent beaucoup moins cher que les pertes de production, les relations tendues avec les fournisseurs et la logistique d'urgence.

Le risque lié à l'eau est important sur le plan financier, mais il reste sous-estimé. En 2023, les entreprises qui ont répondu au CDP ont révélé que le risque de stress hydrique pourrait atteindre 77 milliards de dollars. Le CDP estime que l'impact financier potentiel total pourrait atteindre 339 milliards de dollars. Le lien avec les résultats financiers est direct : des recherches évaluées par des pairs montrent qu'une vulnérabilité élevée à l'eau est fortement associée à une baisse des performances financières des entreprises. Pourtant, l'analyse de Planet Tracker sur les informations divulguées et les transcriptions des résultats financiers de 29 grandes marques de vêtements a révélé que le risque lié à l'eau ne représentait seulement 1 % de toutes les mentions des investisseurs. 

La technologie permettant de réduire la vulnérabilité à l'eau existe aujourd'hui. 

Dans le cadre du programme « Partenariat pour un textile plus propre » (PaCT) de la Société financière internationale (SFI), plus de 450 usines textiles au Bangladesh ont économisé 35 milliards de litres par an en déployant les meilleures technologies disponibles en matière de procédés humides, notamment le recyclage des eaux usées, les unités d'osmose inverse et les machines de teinture optimisées. Une usine a réduit sa consommation d'eau de 360 litres par kilogramme de denim à 10 litres. 

Le CDP estime que l'intégration de la gestion de l'eau dans la gestion des risques pourrait débloquer environ 1 400 milliards de dollars de valeur à travers les chaînes d'approvisionnement. Cela reflète la valeur de l'évitement des coûts et de l'amélioration de la fiabilité.  

Les risques liés à la non-gestion des risques liés à l'eau dans votre chaîne d'approvisionnement :

• Les entreprises qui n'investissent pas dans la gestion des risques liés à l'eau risquent d'être confrontées à des perturbations et à des coûts plus élevés, car les coûts d'approvisionnement augmentent et les régions soumises à un stress hydrique deviennent des bases de production moins fiables.
• La Chine, le Vietnam et l'UE ont déjà mis en place des normes applicables en matière d'eau. Les fournisseurs qui ne s'y conforment pas exposent les acheteurs à des responsabilités et à des retards de production en vertu des lois nationales.
• La CSDDD couvre la diligence raisonnable en matière environnementale dans les chaînes d'approvisionnement. Le fait de ne pas remédier aux dommages liés à l'eau entraîne une responsabilité juridique directe.
• Les entreprises qui ignorent le stress hydrique risquent de nuire à leur réputation lorsque la pénurie oblige les fournisseurs à entrer en concurrence avec les communautés locales pour obtenir des ressources rares.

Quatre mesures que vous pouvez prendre dès maintenant pour faire face aux risques liés à l'eau dans la chaîne d'approvisionnement

Les risques liés au stress hydrique sont élevés, mais il est possible de les atténuer. De nombreuses entreprises n'ont pas pris de mesures pour atténuer les risques liés au stress hydrique, car elles ne savent pas où il se produit dans la chaîne d'approvisionnement et ne disposent pas d'informations suffisantes pour quantifier son impact sur leurs activités. Les entreprises intelligentes et responsables recueillent des données sur ce qui se passe dans leurs chaînes d'approvisionnement et prennent quatre mesures pour identifier et traiter le stress hydrique.

1. Cartographiez votre chaîne d'approvisionnement. Identifiez les fournisseurs qui opèrent dans des bassins soumis à un stress hydrique élevé, non seulement par pays, mais aussi par bassin fluvial, processus de production et environnement réglementaire. Les sites les plus exposés sont ceux qui combinent un stress hydrique élevé, une forte concentration de revenus et une grande vulnérabilité à l'eau. 
2. Impliquez vos fournisseurs. La gestion de l'eau fait partie intégrante des discussions sur l'approvisionnement, au même titre que les coûts, la qualité et la capacité. Travaillez avec vos fournisseurs pour comprendre leur vulnérabilité face au stress hydrique dans leur région. Suivez la consommation d'eau de vos fournisseurs et les mesures qu'ils ont prises pour réduire leur vulnérabilité face à l'eau. Grâce à des évaluations largement adoptées telles que Higg Facility Environmental Module Higg FEM), vous pouvez obtenir des données primaires sur la consommation d'eau. 
3. Rapport sur les risques. Les rapports sur l'eau dans la chaîne de valeur sont loin derrière ceux sur les GES, alors même que les risques liés à la chaîne d'approvisionnement se concentrent sur l'utilisation de l'eau. Il est nécessaire de quantifier l'impact de l'accès limité à l'eau sur la production afin de prendre des décisions éclairées sur les domaines dans lesquels investir pour renforcer la résilience et les projets visant à réduire la vulnérabilité à l'eau. Mesurer l'utilisation et les risques liés à l'eau dans votre chaîne d'approvisionnement permet de responsabiliser les acteurs, de comparer les coûts d'intervention et d'élaborer un dossier commercial interne pour agir à grande échelle. Worldly combine les données primaires au niveau des installations avec les indicateurs de stress au niveau des bassins pour montrer où se concentrent les risques.  
4. Agissez en fonction de votre exposition. Les acheteurs qui soutiennent les fournisseurs dans la mise en œuvre de mesures d'efficacité hydrique visant à réduire la vulnérabilité à l'eau ne se contentent pas de gérer les risques de perte, ils renforcent également leur capacité de production et leurs relations avec les fournisseurs. Récompensez les fournisseurs qui collaborent avec vous pour vous aider à atteindre vos propres objectifs. Travaillez avec les fournisseurs sur les processus les plus touchés par le stress hydrique et mettez-vous d'accord sur des plans d'atténuation rentables. 

Le stress hydrique est une contrainte émergente en matière d'approvisionnement.

À mesure que le stress hydrique s'intensifie, les entreprises qui n'ont pas mis en place de programmes de cartographie des risques et d'atténuation sont susceptibles d'être confrontées à des perturbations croissantes, tandis que leurs concurrents mieux préparés maintiendront la continuité de leur chaîne d'approvisionnement. Les entreprises leaders collaborent déjà avec leurs fournisseurs pour identifier le stress hydrique et réduire leur vulnérabilité à l'eau, afin de protéger leurs employés, leurs volumes de production, leurs marges et la croissance de leur activité. 

Identifiez et gérez les risques liés à l'eau avec Worldly

Worldly permet aux marques, aux détaillants et aux fournisseurs de consulter leurs propres données relatives à la chaîne d'approvisionnement principale, enrichies d'informations sur les risques mondiaux. Identifiez les risques, tels que le stress hydrique et la vulnérabilité hydrique, et atténuez-les afin d'assurer la continuité des activités et la conformité réglementaire tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

Découvrez comment Worldly cartographie les points chauds de stress hydrique tout au long de votre chaîne d'approvisionnement.

Sources

Exposition de la chaîne d'approvisionnement et impact financier

1. Planet Tracker, Effets d'entraînement : cartographie des usines textiles exposées aux risques liés à l'eau, 2024
2. OCDE, Pourquoi le secteur financier doit-il se préoccuper des risques liés à l'eau ?, 2024
3. CDP, Un vent de changement : la demande des investisseurs pour des données sur les risques liés à l'eau dans les entreprises a plus que doublé en un an
4. CDP, la tarification interne de l'eau favorise la résilience et la croissance à long terme
5. Cole et al., Stress hydrique : opportunités pour la recherche sur la chaîne d'approvisionnement, la production et la gestion des opérations, 2023
6. Zheng et al., L'eau est-elle importante ? L'impact de la vulnérabilité de l'eau sur les performances financières des entreprises, Int. J. Environmental Research and Public Health, 2022
7. OCDE, Perspectives mondiales sur la sécheresse : tendances, impacts et politiques d'adaptation à un monde plus aride, 2025
8. Demeke et al., Dynamique spatio-temporelle de l'empreinte hydrique et du commerce de l'eau virtuelle dans la production et le commerce mondiaux du coton, Agricultural Water Management, 2024
9. WWF & H&M Group, Eau Courante : Gestion responsable de l'eau dans l'industrie textile et de l'habillement, 2022

Réglementation et conformité

1. Worldly, Analyse approfondie des politiques : Naviguer dans la réglementation mondiale de l'eau — Implications pour le secteur du textile et des biens de consommation, février 2026
2. Commission européenne, Stratégie européenne pour la résilience dans le domaine de l'eau, juin 2025
3. Sans eau, rien ne va plus : les risques liés à l'eau et l'utilisation durable de l'eau dans l'industrie textile

Consommation et production d'eau

1. CNUCED, Durabilité et circularité dans le secteur du textile et de l'habillement, Revue du commerce mondial et de la durabilité, 2024
2. WRI, L'impact environnemental de l'industrie de l'habillement en 6 graphiques, 2024
3. Textile Today, La prochaine guerre des prix du denim ne portera pas sur les coûts, mais sur l'empreinte hydrique, carbone et chimique, décembre 2025
4. FAO / Statista, Prélèvements d'eau par habitant dans le monde par pays, 2022 

Risque social et de réputation

1. The Guardian, Des niveaux alarmants de « produits chimiques éternels » découverts dans l'eau près des usines textiles du Bangladesh, mai 2024
2. Banque mondiale, La pénurie d'eau due au changement climatique pourrait réduire la croissance économique de près de 6 % dans certaines régions, 2016