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CSRD #1:入门

 

 

对于许多在欧盟运营的企业来说,遵守 企业可持续发展报告指令(CSRD) 将很快成为一项要求。与之前的可持续发展信息披露法相比,这项新法规将更加复杂、全面和严格。

 

为此,Worldly 整理了一系列资源,以帮助服装和消费品品牌了解预期内容。在本文中,我们将概述您的企业如何开始为合规做准备。 

 

了解 CSRD 涵盖的可持续发展主题

第一步,您的企业需要了解该法规涵盖了哪些可持续发展主题。 

 

CSRD 将主题分为三类:

  • 横向标准;
  • 专题标准(环境、社会和治理);以及
  • 特定行业标准

 

值得注意的是,针对具体行业的标准即将出台。目前,企业只需关注总体 "横向 "披露和 10 个专题标准(按环境、社会和治理分类)。

 

对于 10 个 ESG 专题标准,企业只需提交其认为重要的标准的披露信息。但是,如果公司不披露某项标准,则需要解释做出这一决定的原因不披露 "气候变化 "的门槛高于其他任何专题领域。

 

确定与企业相关的主题

企业如何确定哪些主题对其具有实质性意义?这就是 "双重重要性 "概念发挥作用的地方。通过 "双重重要性 "评估主题要求公司评估: 

  • 与可持续性事项有关的对人类和环境的影响("影响的实质性");以及
  • 可持续性问题对公司财务的影响("财务重要性")。 

 

从影响的角度来看,如果可持续发展问题 "涉及公司对人类或环境的实际或潜在、积极或消极的重大影响",则CSRD 认为该问题具有重大意义。- 包括与公司上下游价值链合作伙伴相关的影响。这对时尚和服装公司尤为重要,因为这些公司 90% 或更多的排放通常来自上游运营和下游活动。

 

要将某一专题标准视为对企业具有财务重要性,该专题必须会(或可能会)对 "公司的短期、中期或长期发展、财务状况、财务业绩、现金流、融资渠道或资本成本 "产生影响。" 当一个可持续发展事项符合影响重大性、财务重大性或两者的标准时,它就是 "重大 "的。根据 CSRD,气候问题几乎总是被视为重大问题。

 

一旦可持续发展问题被确定为重大问题,企业就需要确定衡量标准,设定目标,并跟踪其行动对实现目标的影响、企业需要确定衡量标准、设定目标,并跟踪其行动对实现目标的影响。具体来说,企业需要披露 "可衡量的、以结果为导向的、有时限的重大可持续发展事项目标",其中必须包括10 类信息我们将在后续博文中详细介绍这 10 类信息。

 

Higg Index 如何支持 CSRD 合规工作

Higg Index 工具(由Sustainable Apparel Coalition 开发,托管在Worldly 上)虽然不是监管合规工具,但在帮助公司为 CSRD 做准备方面可发挥重要作用。 

 

Higg Index 帮助品牌商、零售商和制造商收集有关其在全球范围内产生的影响的原始数据--这样他们就可以了解自己当前的表现,并根据可比较、可操作和可验证的原始数据制定改进战略。

 

在 CSRD 合规性方面,Higg Index 可帮助企业:

  • 提出许多了解双重实质性所需的问题;
  • 制定符合行业最佳实践的指标和目标;
  • 收集并在某些情况下核实所需的定量和定性数据,以确定、衡量和显示在实现减少影响目标方面取得的进展。

 

举例来说,让我们看看希格品牌和零售模块(BRM)。希格品牌和零售模块是一个可持续发展绩效工具,它还可以帮助企业对其现有的 环境人权 (社会)政策、行动、指标和目标与服装和鞋类行业的最佳实践进行比较。它植根于与 CSRD 相同的一些国际框架(即 联合国企业与人权指导原则 和经合组织指南)。

 

CSRD 的要求与 Higg BRM 中的问题有很多重叠之处。因此,Higg BRM 可用作 CSRD 准备情况的核对表:如果您的企业对 Higg BRM 的问题做出了肯定的回答,那么您就为披露和报告 CSRD 要求的主题做好了充分准备。 

 

同样,Higg Materials Sustainability Index (MSI) 和Higg Product Module (PM) 提供环境影响数据,可帮助企业计算 CSRD 规定需要披露的一些指标。这些工具拥有 200 多种原材料选项和上千个流程级生命周期评估数据点,能够帮助企业按照 CSRD 多个章节的要求衡量制成品对环境的影响。 

 

我们在这里提供帮助

我们知道,这些要求可能会让一些企业望而生畏,但Worldly 可以提供帮助。Worldly 由行业专家创建,深受市场领先品牌和制造商的信赖,可为企业提供改善影响所需的主要数据,并支持合规和披露战略。 

 

立即联系您的客户支持代表了解有关 CSRD 的更多信息,获取 CSRD 白皮书,并了解Worldly 如何支持您的合规工作。

 

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