扩大供应商参与度比以往任何时候都更重要,而我们就是来提供帮助的。

欢迎参加 2 月 13 日由 M&S 可持续发展负责人 Cerian Atwell 和客户成功团队 Loretta Tam 及 Stefanie Kato 主讲的网络研讨会。

 

了解如何与供应商开展战略合作,以提高供应链的透明度、避免隐藏的风险,并努力实现社会和环境目标。

 

本网络研讨会专为已建立供应商参与计划的品牌商和零售商以及刚刚起步的品牌商和零售商设计。

 

我们将分享以下方面的见解

✅ 受众规划

制定供应商细分计划和名单,以战略性的方式吸引供应商参与。

培训利益相关者

确保您的团队和供应商掌握正确的知识和工具,在最大限度提高参与度方面发挥作用。

与设施沟通

加强合作,以最佳实践产生影响,推动行动。

认识我们的发言人

斯蒂芬妮-加藤

会计副主任

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斯蒂芬妮-加藤

会计副主任

Stefanie Kato 是Worldly 的客户副总监。她负责与Worldly 的客户群接触的战略,客户群包括 40,000 多名用户,从生产设施到家居服装和消费品品牌和零售商。Stefanie 領導她的團隊與客戶緊密合作,通過使用Worldly 的技術和服務(包括Higg Index),支持他們的可持續發展目標和措施。Stefanie 擁有超過 10 年的客戶參與經驗,她對可持續發展的熱情吸引她在五年前加入Worldly 。她擁有紐約大學全球事務碩士學位。

Loretta Tam

客户成功部副总裁

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Loretta Tam

客户成功部副总裁

作为Worldly 客户成功部副总裁,Loretta 负责监管为Worldly客户群提供服务的团队,并确保这些客户在整个客户旅程中完全满意,并优化发展。Loretta 为客户的挑战和反馈提供宝贵的战略意见。她还与Worldly 产品开发团队密切合作,为产品改进提供信息并支持产品发布。

在加入Worldly 之前,Loretta 在 UL 供应链可持续发展领域拥有 12 年的工作经验,包括项目开发、软件实施、客户服务和创新。

Cerian Atwell

M&S 可持续发展负责人

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Cerian Atwell

M&S 可持续发展负责人

作为 M&S 的可持续发展负责人,Cerian Atwell 在纺织品制造和可持续发展领域拥有丰富的经验。她领导 M&S 供应商开展项目和活动,旨在减少价值链中对环境的影响。

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