Bewährte Praktiken für die Einbindung Ihrer Facility-Partner und die Skalierung Ihres Nachhaltigkeitsprogramms

von: Dhanujie Jayapala, General Manager - Environmental Sustainability, MAS Holdings

In meiner Funktion als Leiterin der Bemühungen um ökologische Nachhaltigkeit bei MAS Holdings, einem branchenführenden Unternehmen für nachhaltige und ethische Bekleidungsherstellung, habe ich die Möglichkeit, die Partnerschaft zwischen Marke und Produktionsstätte aus verschiedenen Perspektiven zu erleben. 

Wir nehmen eine zentrale Position in der Lieferkette ein: Wir arbeiten mit unseren Kunden, einigen der weltweit führenden Marken, zusammen, um unsere eigenen Nachhaltigkeitspraktiken zu überwachen und zu verbessern, und wir arbeiten mit Tier-2- und Tier-3-Herstellern zusammen, um ihnen zu helfen, ihre eigenen, unsere und die Nachhaltigkeitsziele unserer Kunden zu erreichen. 

Durch unsere Tätigkeit in der Mitte der Lieferkette - sowohl als vorgelagerter Partner der Marken als auch als nachgelagerter Partner anderer Hersteller - haben wir einen einzigartigen Blickwinkel, um über die Herausforderungen zu sprechen, denen sich beide Seiten gegenübersehen, sowie über bewährte Verfahren, um in diesen Beziehungen erfolgreich zu sein. 

Bewährte Praxis 1: Übernahme von Industriestandardwerkzeugen wie der Higg FEM 

Eine der effektivsten Möglichkeiten, wie Marken ihre Produktionspartner unterstützen können, ist die Einführung von branchenüblichen Instrumenten zur Nachhaltigkeitsbewertung wie dem von Cascale entwickelten Higg Facility Environmental Module (FEM). Je mehr Marken ein und dasselbe Nachhaltigkeits-Tool verwenden, desto einfacher wird es für die Betriebe, die erforderlichen Daten bereitzustellen und sich an der Verbesserung zu beteiligen, ohne dass es zu Doppelarbeit kommt.

Wie ich während der Podiumsdiskussion auf dem Worldly Customer Forum, "Top Techniques to Scale Sustainability Measurement and Management", erwähnte, mussten sich Hersteller vor der Entwicklung von Instrumenten wie dem Higg FEM oft mehreren Audits und Bewertungen unterziehen, von denen jedes seine eigenen Anforderungen hatte. Dies stellt eine erhebliche Belastung dar und erschwert das Benchmarking und den Leistungsvergleich im Laufe der Zeit.

Indem sie sich auf ein gemeinsames Tool abstimmen, können die Marken den Prozess der Datenerfassung für ihre Partner in den Betrieben rationalisieren. Die Hersteller können ihre Daten einmal eingeben und an mehrere Kunden weitergeben, anstatt für jede Marke, mit der sie zusammenarbeiten, doppelte Arbeit zu leisten. Es gibt immer noch einige Bereiche, die viel Zeit in Anspruch nehmen - zum Beispiel, wenn Marken ihre eigenen Audits verlangen, aber wir können durch die Annahme eines Industriestandards große Fortschritte erzielen.

Bewährte Praxis 2: Führen Sie offene Gespräche, um Vertrauen und Übereinstimmung zu schaffen  

Oft zögern die Hersteller, mit der Bewertung der ökologischen Nachhaltigkeit zu beginnen, weil sie befürchten, dass sie nicht gut abschneiden werden. Sie befürchten, dass ihre Ergebnisse zum Verlust von Geschäften mit ihren geschätzten Markenkunden führen werden. Die Wahrheit ist, dass die Betriebe dieses Ergebnis nicht fürchten müssen, wenn das Ziel der Marke darin besteht, die Umweltmaßnahmen im Laufe der Zeit zu verbessern. Diese Philosophie muss in transparenten Gesprächen vermittelt werden, damit die Einrichtungen die Absicht verstehen, die hinter ihren ersten Schritten bei Bewertungen wie der Higg FEM oder anderen steht. 

Sowohl Marken als auch Einrichtungen, die versuchen, ihre eigenen Einrichtungspartner einzubinden, müssen versichern, dass es sich um ein Drei- oder Fünfjahresprogramm handelt, und dass der Anfang lediglich dazu dient, eine Basis zu schaffen, auf der man in Zukunft aufbauen kann. Ideal ist eine Diskussion über die festgestellten Ergebnisse und darüber, woran im Rahmen einer langfristigen Partnerschaft gearbeitet werden kann.

Der Aufbau von Vertrauen durch offene Kommunikation und die Bereitschaft, über einen längeren Zeitraum zusammenzuarbeiten, ist der Schlüssel, um die Partner in den Einrichtungen an Bord zu holen und sie auf dem Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen. Wenn eine Marke nicht bereit ist, diese Gespräche zu führen und eine langfristige Verpflichtung gegenüber ihren Einrichtungspartnern einzugehen, während alle daran arbeiten, ihre Nachhaltigkeitsmaßnahmen Jahr für Jahr zu verbessern, dann wird es vielleicht keine erfolgreiche Partnerschaft geben. 

Bewährte Praxis 3: Helfen Sie Ihren Partnern, die inhärenten Vorteile der Messung und Verbesserung von Nachhaltigkeitsauswirkungen zu verstehen

Schließlich ist es für Marken und Hersteller, die mit ihren eigenen Zulieferern zusammenarbeiten, von entscheidender Bedeutung, die Vorteile und die Bedeutung der Teilnahme an Nachhaltigkeitsbewertungen wie der Higg FEM klar zu kommunizieren, und zwar nicht nur für sie selbst, sondern für alle, von der Marke über den Zulieferer bis zum Verbraucher. 

Auch wenn die Erfüllung der Markenanforderungen sicherlich ein Hauptmotivator für die Einrichtungen ist, sich an Nachhaltigkeitsbewertungen zu beteiligen, müssen Marken und Einrichtungen, die ihre nachgelagerten Partner einbinden wollen, diesen helfen zu verstehen, wie diese Instrumente ihre eigenen Geschäftsinteressen und Nachhaltigkeitsziele unterstützen, anstatt sie einfach nur vorzuschreiben. 

Einer der wichtigsten Punkte, die Einrichtungen bei der Abwägung der Vor- und Nachteile einer Nachhaltigkeitsbewertung berücksichtigen müssen, sind die langfristigen geschäftlichen Auswirkungen, die eine solche Bewertung (oder auch nicht) haben wird. Die Messung und Verbesserung der Nachhaltigkeit kann zwar langfristig zu Einsparungen führen, aber es kann lange dauern, bis sich dies bezahlt macht. 

Die Einrichtungen werden den unmittelbarsten ROI darin sehen, dass sie in der Lage sind, mit der Branche als Ganzes Schritt zu halten und wettbewerbsfähig und vertrauenswürdige Partner für die Marken (und vorgelagerten Einrichtungen) zu bleiben, mit denen sie heute und in den kommenden Jahren zusammenarbeiten wollen. Mit der Verschärfung der Vorschriften werden sich Marken immer stärker der Risiken und Auswirkungen bewusst werden, die mit dem Einkauf bei Lieferanten verbunden sind, die sich nicht selbst auf den Weg der ökologischen Nachhaltigkeit begeben haben. 

Hersteller, die der Nachhaltigkeit keine Priorität einräumen und nicht in sie investieren jetzt beginnen werden zu weit zurückliegen, um den Rückstand in wenigen Jahren aufzuholen, wenn in Europa wichtige Vorschriften wie die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und die Richtlinie zur Sorgfaltspflicht für Unternehmen in Bezug auf die Nachhaltigkeit erlassen werden. Daher ist es wirklich verantwortungsbewusst und im besten Interesse der Mitarbeiter, Führungskräfte und Anteilseigner eines Herstellers, wenn er heute damit beginnt, seine Umweltauswirkungen zu messen und zu reduzieren.

Förderung des branchenweiten Fortschritts durch effektive Partnerschaften 

Die Einbindung von Unternehmenspartnern in Nachhaltigkeitsprogramme erfordert einen kooperativen, partnerschaftlich orientierten Ansatz. Durch die Einführung gemeinsamer Instrumente, offene Gespräche und die Vermittlung des realen Geschäftswerts von Nachhaltigkeitsbewertungen können Marken und Hersteller zusammenarbeiten, um sinnvolle, branchenweite Fortschritte zu erzielen.

Als Tier-1-Hersteller, der mit einigen der weltweit führenden Bekleidungsmarken zusammenarbeitet, ist MAS Holdings nicht nur bestrebt, die Nachhaltigkeitserwartungen seiner Kunden zu erfüllen, sondern auch dazu beizutragen, die ökologische und soziale Nachhaltigkeit bei seinen eigenen Lieferanten zu verbessern. Wir wissen, dass unsere Position uns die Möglichkeit bietet, positive Veränderungen in der gesamten Wertschöpfungskette zu bewirken.

Der Weg zur Nachhaltigkeit ist zwar nicht schnell, einfach oder kostenlos, aber ich finde es ermutigend, wie unsere Markenpartner ihrer ökologischen und ethischen Verantwortung gerecht werden, indem sie sich verpflichten, mit Herstellern zusammenzuarbeiten, die entsprechend handeln. Ich weiß, dass es für uns bei MAS Holdings eine Priorität ist, das Richtige" für die Menschen und die Umwelt zu tun, und wir sind stolz darauf, dass wir dabei eine gute Erfolgsbilanz vorweisen können. Allerdings können wir unsere Werte nur dann in die Tat umsetzen, wenn sowohl die Marken, mit denen wir zusammenarbeiten, als auch die Zulieferer, die mit uns zusammenarbeiten, uns unterstützen und mit uns kooperieren. 

Über den Autor

Dhanujie Jayapala ist der General Manager für Umweltnachhaltigkeit bei MAS Holdings. Er leitet die Einführung und Anwendung des Higg FEM bei MAS Holdings, das nun in mehr als 43 Einrichtungen des Unternehmens vollständig umgesetzt ist. Im Gegenzug hat MAS Holdings seine eigene Nachhaltigkeitsphilosophie an 75 % der Tier-2-Unternehmen weitergegeben, mit denen es zusammenarbeitet.