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让设施合作伙伴参与进来并扩大可持续发展计划规模的最佳做法
作者：Dhanujie Jayapala，MAS Holdings 环境可持续发展总经理Dhanujie Jayapala，MAS 控股公司环境可持续发展总经理
MAS Holdings 是一家致力于可持续发展和道德服装制造的行业领先企业，我在 MAS Holdings 领导环境可持续发展工作，因此有机会从多个角度体验品牌与工厂之间的合作关系。
我们在供应链中处于核心地位：我们与客户（一些世界领先的品牌）合作，监督并改进我们自身的可持续发展实践；我们与二级和三级制造商合作，帮助他们实现自身、我们和客户的可持续发展目标。
作为供应链的中间环节--既是品牌商的上游合作伙伴，又是其他制造商的下游合作伙伴--使我们拥有独特的优势，可以谈论各方面临的挑战，以及在这些关系中取得成功的最佳实践。
最佳实践 1：采用Higg FEM等行业标准工具
品牌支持其生产合作伙伴的最有效方法之一是采用行业标准的可持续发展评估工具，如Cascale 开发的Higg Facility Environmental Module （FEM）。使用相同可持续发展工具的品牌越多，工厂就越容易提供必要的数据，并在不重复工作的情况下参与改进过程。
正如我在Worldly Customer 论坛的小组讨论 "扩展可持续发展衡量和管理的顶级技术 "中提到的，在Higg FEM 等工具开发出来之前，制造商往往需要接受多项审核和评估，而每项审核和评估都有其独特的要求。这造成了很大的负担，而且很难在一段时间内对绩效进行基准测试和比较。
通过使用通用工具，品牌可以简化其设备合作伙伴的数据收集流程。制造商只需输入一次数据，即可与多个客户共享，而不必为每个合作品牌重复劳动。虽然仍有一些领域需要花费大量时间，比如品牌需要自己进行审核，但通过采用行业标准，我们已经取得了很大进展。
"从制造商的角度来看，如果品牌采用Higg FEM，肯定更容易跟踪可持续发展目标的进展情况，也更容易在可持续发展目标上达成一致。这是一个预制工具，服装行业几乎每个人都与之保持一致。与使用各种不同的工具和测量方法相比，当品牌和制造商使用它时，他们都能以很低的成本获得很多支持。
最佳实践 2：进行公开对话，建立信任并保持一致
通常情况下，制造商不愿意开始进行环境可持续性评估，因为他们担心得分不高。他们担心自己的得分会导致失去重要品牌客户的业务。事实上，如果品牌的目标是长期改善环保措施，那么工厂就不应该担心这种结果。必须通过透明的对话来传达这一理念，让工厂了解他们采取Higg FEM 或其他评估措施的初衷。
"此类对话不仅适用于品牌及其一级供应商，也适用于一级制造商与其二级和三级合作伙伴。这些对话对于帮助价值链上下游的工厂了解他们不应该害怕开始进行可持续发展评估至关重要--我们的好坏取决于我们的合作伙伴，我们所有人共同努力应对可持续发展等挑战符合整个行业的最佳利益。这并不是要马上取得满分，而是要建立一个基线，并制定一个持续改进的长期计划"。
品牌以及试图让自己的机构合作伙伴参与进来的机构必须保证，这是一个为期三年或五年的计划，开始只是为了建立一个基线，以便将来在此基础上继续发展。最理想的情况是，就所发现的问题以及可以通过长期合作开展的工作进行讨论。
通过坦诚沟通建立信任，并愿意在更长的时间框架内共同努力，是让设备合作伙伴加入并致力于可持续发展历程的关键。如果一个品牌不愿意进行这些对话，不愿意在大家逐年改进可持续发展措施的同时对其设备合作伙伴做出长期承诺，那么这种合作关系可能不会成功。
最佳实践 3：帮助合作伙伴了解衡量和改善可持续性影响的内在益处
最后，品牌商和与供应商合作的制造商必须清楚地宣传参与Higg FEM可持续发展评估（Higg FEM）的益处和重要性，这不仅对他们自己，而且对从品牌商、供应商到消费者的每个人都至关重要。
满足品牌要求固然是工厂参与可持续发展评估的主要动力，但希望下游合作伙伴参与其中的品牌和工厂需要帮助他们了解这些工具如何支持其自身的商业利益和可持续发展目标，而不是简单地强制要求。
企业在权衡采用可持续发展评估的利弊时，最需要考虑的问题之一就是采用（或不采用）可持续发展评估对企业的长期影响。虽然从长远来看，衡量和改进可持续发展可以节约成本，但这种回报可能需要很长时间才能实现。
对于那些希望与之合作的品牌（和上游设施）来说，能够跟上整个行业的发展步伐，并在当前和未来数年内保持竞争力和值得信赖的合作伙伴关系，将为设施带来最直接的投资回报。随着监管力度的加大，品牌商将会更加深刻地认识到，如果从尚未开始自己的环境可持续发展之路的供应商处采购，将会带来怎样的风险和影响。
不优先考虑和投资可持续发展的制造商的制造商在短短几年内，当欧洲要求制定《企业可持续发展报告指令》和《企业可持续发展尽职调查指令》等重要法规时，落后的制造商将无法迎头赶上。因此，从今天开始衡量并减少对环境的影响，才是真正负责任的商业行为，也最符合制造商员工、领导层和股东的利益。
通过有效的伙伴关系推动整个行业的进步
让工厂合作伙伴参与可持续发展计划需要一种合作、伙伴关系驱动的方法。通过采用共享工具、进行公开对话以及宣传可持续发展评估的实际商业价值，品牌商和制造商可以共同努力，推动整个行业取得有意义的进展。
作为一家与全球顶级服装品牌合作的一级制造商，我们 MAS Holdings 不仅致力于满足客户对可持续发展的期望，还致力于帮助我们的供应商改善环境和社会的可持续发展。我们认识到，我们的地位为我们提供了影响整个价值链积极变化的机会。
虽然可持续发展之路并非一蹴而就、轻而易举或不费吹灰之力，但令我感到鼓舞的是，我们的品牌合作伙伴通过承诺与采取相应行动的制造商合作，将其环境和道德责任放在首位。我知道，对于我们 MAS Holdings 而言，为人类和环境做 "正确的事 "是我们的首要任务，我们为在这方面取得的骄人成绩感到自豪。然而，只有当我们的合作品牌和供应商都认同并配合我们的工作时，我们才能将我们的价值观转化为实际的影响力。
关于作者
Dhanujie Jayapala 是 MAS 控股公司环境可持续发展部总经理。他领导 MAS Holdings 采用和使用Higg FEM，目前已在其 43 个以上的设施中全面实施。MAS Holdings 已将自己的可持续发展理念推广到 75% 的二级公司。
