Das Worldly sprach mit Cecilia Chan, Chief Commercial Officer bei Legend Swimwear Factory, über das Umweltereignis, das ihre Kindheit geprägt hat, und darüber, wie die heutige globale Modekrise von der gleichen Art internationaler Zusammenarbeit profitieren kann, mit der die Ozonkrise in den 1980er und 1990er Jahren gelöst wurde.

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Ich bin Cecilia Chan, Chief Commercial Officer der Legend Swimwear Factory. Ich kümmere mich um die Verkaufs- und Marketingabteilungen des Unternehmens. Legend Swimwear Factory ist ein umfassender Partner für die Lieferung von Bademode für weltbekannte Marken und Einzelhändler.

In diesem Jahr jährt sich zum vierzigsten Mal eine Entdeckung, die meine Kindheit verändert und auch die Welt neu definiert hat. Im Jahr 1985 entdeckte eine Gruppe britischer Wissenschaftler etwas ziemlich Erschreckendes. Ein Loch in der Ozonschicht mit einer Größe von zwanzig Millionen Quadratkilometern. Das ist etwa so groß wie Nordamerika. Für diejenigen, die in Australien und Neuseeland aufgewachsen sind, neben dem Loch unter der Antarktis, hat dies unser Leben neu definiert.

Slip, Slop, Slap ist eine Kampagne, die uns sehr am Herzen liegt. Zieh ein T-Shirt an, schmier dich mit Sonnencreme ein und setz einen Hut auf. Das gilt nicht nur für den Strand, sondern für jeden Tag, bevor man nach draußen geht, vor dem Sport, vor der Schule.

Die Kampagnen waren unvergesslich. Grafische Bilder von sonnenverbrannter Haut, ergreifende Statistiken über Todesfälle durch Hautkrebs. UV-Warnungen und Anti-Raucher-Kampagnen kämpften um die Sendezeit im Fernsehen und im Radio. Sie waren ziemlich unvergesslich und auch unvermeidlich.

Aber jetzt kommt der außergewöhnliche Teil. Im Jahr 1987, also zwei Jahre nach der Entdeckung des Ozonlochs, kam die Welt zusammen und unterzeichnete das Montrealer Protokoll.

Es war kein gewöhnlicher Vertrag. Es war der erste Vertrag, der jemals von allen Ländern der Erde ratifiziert wurde, um FCKW aus unserem Leben zu verbannen. Die Wissenschaft schlug Alarm. Gemeinsam haben wir die Ozon-Krise gelöst.

Und heute befindet sich die Ozonschicht auf dem Weg der Besserung. Die Ozonkrise war eigentlich auf eine Familie von Chemikalien zurückzuführen: FCKW. Aber die Herausforderung bestand darin, dass sie überall vorkamen, in jedem Haushalt, in jeder Gemeinde. Also musste auch die Lösung überall sein, branchen- und länderübergreifend und an globale Normen gebunden.

Es ist also ganz ähnlich wie bei der Modekrise, mit der wir gerade konfrontiert sind. Die Herausforderung besteht in der schieren Menge dessen, was wir produzieren und wegwerfen. Jedes zusätzliche Kleidungsstück vervielfacht die Emissionen in der gesamten Lieferkette. Und das ist die Wahrheit: Mehr als neunzig Prozent der Emissionen der Modeindustrie stammen aus der Lieferkette oder aus den Scope-3-Aktivitäten.

Und mehr als die Hälfte davon stammt aus Tier-2-Fabriken. Das ist also das Färben und Bedrucken von Stoffen, das Formen und Gestalten von Verzierungen und Materialien. Das ist der Hotspot, den Worldly sichtbar macht, damit wir blinde Flecken in verwertbare Daten umwandeln können.

Aber hier ist, warum es wichtig ist: Mit jedem zusätzlichen Kleidungsstück, das wir herstellen, erhöhen wir unsere Emissionen. In den 2000er Jahren produzierte die weltweite Industrie etwa fünfzig Milliarden Kleidungsstücke pro Jahr. Heute hat sich diese Zahl auf über hundert Milliarden Stück pro Jahr verdoppelt. Angeheizt durch den Ansturm auf den Schwarzen Freitag und die Lieferungen im elektronischen Handel, gehen Studien davon aus, dass fast vierzig Prozent der von der Bekleidungsindustrie produzierten Kleidungsstücke nie verkauft werden.

Brandneue Kleidung, die nie getragen wird, landet auf der Mülldeponie. Und die Kleidungsstücke, die wir tragen, haben wir früher durchschnittlich einhundertzwanzig Mal getragen, bevor wir sie weggeworfen haben. Heute sind es in einigen Ländern nur noch sieben bis zehn Mal. Wir haben es also geschafft, unsere Produktion zu verdoppeln, fast die Hälfte unserer Produktion als Neuware wegzuwerfen, und den Teil, den wir nicht wegwerfen, tragen wir nur eine Handvoll Mal und werfen ihn ebenfalls weg.

Ja, es gibt Innovationen wie Reparatur und Verleih, aber angesichts der zweistelligen Millionenbeträge sind solche Innovationen nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Die Modeindustrie hat sich wirklich in eine Pipeline mit hohem Durchsatz verwandelt, die auf dem Weg nach innen Ressourcen verschlingt und auf dem Weg nach draußen Emissionen vervielfacht. Der Gedanke, mehr zu kaufen, weniger zu bezahlen und alles sofort zu wollen, steigert den Konsum, treibt die Überproduktion an und treibt die Emissionen in die Höhe.

Mühlen mögen der Ort sein, an dem sich der Kohlenstoff zeigt, aber es sind die vorgelagerten Entscheidungen, wie viel und wie schnell, die das wahre Ausmaß bestimmen. Ja, die Verringerung des Geltungsbereichs drei ist wichtig, aber der Geltungsbereich drei allein kann niemals das schiere Ausmaß des übermäßigen Verbrauchs und der übermäßigen Produktion ausgleichen. Wie können wir dieses Problem also angehen?

Die Industrie muss hier wirklich gemeinsam handeln. Oder? Es geht nicht um eine aufstrebende Marke oder einen nachhaltigen Anbieter des Jahres. Ein echter Wandel wird eintreten, wenn die gesamte Branche an einem Strang zieht.

Die Wissenschaft hat Alarm geschlagen. Die Politik beginnt, ihre Zähne zu zeigen. Die Industrie muss sich reformieren. Wir müssen den Kreislauf von übermäßigem Verbrauch und übermäßiger Produktion durchbrechen, der die Emissionen antreibt. Und die Menschen werden sich mit derselben Einigkeit und derselben Entschlossenheit anpassen. Gemeinsam haben wir die Ozonkrise überwunden, und ich bin zuversichtlich, dass wir auch die Modekrise überwinden können.