von: Catherine Chiu, Vizepräsidentin, Abteilung Unternehmensqualität und Nachhaltigkeit, Crystal International Group Ltd.

Die wichtigsten Punkte des Artikels: 

• Kristall International Group Limited, einer der größten Bekleidungshersteller der Welt, hat in den letzten 17 Jahren seine eigenen ehrgeizigen Ziele für soziale und ökologische Verantwortung festgelegt und erreicht.
• Crystal International hat sein Programm zur persönlichen Förderung und Karriereentwicklung (PACE) erstmals 2013 eingeführt, um das Potenzial weiblicher Mitarbeiter freizusetzen und sie mit Lebenskompetenzen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten auszustatten.
• Die PACE-Schulungsmodule umfassen Kommunikationsfähigkeiten, Finanzmanagement, Zeit- und Stressmanagement, Problemlösung und vieles mehr, was sich sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause positiv auswirkt.
• Während der Pandemie entwickelte Crystal International eine digitale Version von PACE (e-PACE), um die Reichweite des Programms zu erhöhen. 
• Bis heute hat das Unternehmen weltweit über 70.000 weibliche Beschäftigte gefördert.
• In der Nachhaltigkeitsvision 2030 von Crystal wird die Stärkung der Mitarbeiter als Teil der acht Wirkungsbereiche, die mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung übereinstimmen, weiterhin Priorität haben.

Als Vizepräsidentin für Unternehmensqualität und Nachhaltigkeit bei der Crystal International Group habe ich aus erster Hand erfahren, wie strategische Lieferketteninitiativen nicht nur unser Geschäft, sondern auch das Wohlergehen der Menschen, die das Rückgrat unserer Branche bilden, verändern können. Unser Unternehmen ist einer der weltweit größten Bekleidungshersteller mit 26 Fabriken auf der ganzen Welt. Wir glauben, dass es in unserer Verantwortung liegt, ein widerstandsfähiges und verantwortungsbewusstes Unternehmen zu betreiben - eines, das unsere Arbeiter unterstützt und das Beste aus Innovationen macht, um unsere Leistung und die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt kontinuierlich zu verbessern. 

Unser Engagement für eine ethische und nachhaltige Lieferkette reicht bis ins Jahr 2007 zurück, und wir haben unsere Fähigkeit, unsere Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele zu messen, im Jahr 2013 auf ein noch höheres Niveau gehoben, als wir das Higg Facilities Environmental Module (FEM) zum ersten Mal pilotiert haben. Bis 2018 haben wir das FEM durch die Zusammenarbeit mit Worldly vollständig übernommen, um tiefe Einblicke in unsere Umweltauswirkungsdaten zu erhalten.

In den letzten fast zwei Jahrzehnten haben wir uns ehrgeizige Ziele für die ökologische Nachhaltigkeit gesetzt und diese auch erreicht, wie z. B. erhebliche Kohlenstoff- und Wassereinsparungen sowie das Pflanzen von 3 Millionen Bäumen an den Standorten unserer Produktionsanlagen. 

Es geht jedoch nicht nur um die Auswirkungen auf die Umwelt. Wir konzentrieren uns gleichermaßen auf die Verbesserung des Planeten, der Menschen und der Gemeinschaften - die alle eine wichtige Rolle für unseren langfristigen Erfolg als Unternehmen und als Mitglieder der globalen Gemeinschaft spielen. Aus diesem Grund wurde die Förderung von Frauen zu einem wichtigen Bestandteil unseres Unternehmens und passt perfekt zu unserer Mission, einen positiven Einfluss auszuüben. 

Warum wir uns auf das Empowerment von Frauen konzentrieren

In unseren weltweiten Niederlassungen machen Frauen mehr als 70 Prozent unserer Belegschaft aus. Trotz ihrer hohen Präsenz kämpfen viele Frauen mit einer niedrigeren Position in der Gesellschaft als ihre männlichen Kollegen, insbesondere in Schwellenländern. Als verantwortungsbewusster Arbeitgeber haben wir die Notwendigkeit erkannt, das Potenzial dieser Frauen freizusetzen und ihnen zu helfen, mit uns zu wachsen - nicht nur für den geschäftlichen Erfolg, sondern auch als grundlegende Verpflichtung gegenüber unseren Mitarbeitern. Diese Erkenntnis veranlasste uns, nach einem strukturierten Programm zu suchen, das im Leben unserer weiblichen Mitarbeiter einen bedeutenden Unterschied machen könnte. 

Das PACE-Programm: Ein umfassender Ansatz zur persönlichen und beruflichen Entwicklung für Frauen 

Gerade als wir uns auf die Suche nach einem Programm zur Förderung unserer weiblichen Arbeitskräfte machten, entwickelte einer unserer Kunden einen Lehrplan und wollte ihn mit einem Zulieferer in einem asiatischen Land erproben. Wir ergriffen die Gelegenheit, und unsere Reise mit PACE begann 2013. 

Wir begannen mit 15 Ausbildern, die durch ein Training of Trainers (TOT)-Programm ausgebildet wurden. Dann wählten wir 150 Arbeiter aus verschiedenen Produktionslinien aus, die an der Schulung teilnahmen, die etwa sechs bis neun Monate dauerte.

Der PACE-Lehrplan umfasst Module, die sowohl auf berufliche als auch auf persönliche Bedürfnisse eingehen. Die Teilnehmer lernen Kommunikationsfähigkeiten, Finanzmanagement, Zeit- und Stressmanagement, Problemlösung und Entscheidungsfindung. Das Programm deckt auch die Grundsätze der exzellenten Ausführung ab, die eine konsistente, qualitativ hochwertige Leistung auf allen Ebenen betont. 

Zu den weiteren Themen gehören solche, die für Frauen in unseren globalen Gemeinschaften besonders wichtig sind, wie der Schutz von Süßwasser und die Aufklärung über Themen der reproduktiven Gesundheit, Bewegung und Ernährung. Für Frauen in diesen Gemeinschaften kann das PACE-Programm der erste Kontakt mit dieser Art von wichtigen Gesundheits- und Wellness-Informationen sein. 

Dieser umfassende und ganzheitliche Ansatz gewährleistet die Entwicklung sowohl der beruflichen Fähigkeiten als auch des persönlichen Wohlbefindens und macht dieses Programm zu einem echten Wendepunkt. PACE konzentriert sich nicht nur auf berufsbezogene Fähigkeiten, sondern vermittelt den Frauen Lebenskompetenzen, die ihnen in allen Lebensbereichen zugutekommen, damit sie sich erfüllt fühlen und ihr Potenzial voll ausschöpfen können.

Schaffung einer Win-Win-Situation für Frauen und Unternehmen

Nach der Einführung von PACE konnten wir bemerkenswerte positive Ergebnisse beobachten, die sowohl für unsere Arbeitnehmerinnen als auch für unser Unternehmen eine Win-Win-Situation darstellten.

Für die Frauen gingen die Vorteile weit über die Fabrikhalle hinaus. Die Absolventinnen des Programms zeigten eine positivere Einstellung und ein positiveres Verhalten, eine verbesserte Kommunikation mit Kollegen, Vorgesetzten und Familienmitgliedern sowie einen erweiterten Einflussbereich. Sie erlebten weniger Konflikte sowohl am Arbeitsplatz als auch zu Hause und entwickelten bessere Fähigkeiten im Umgang mit ihren Finanzen, was zu mehr Stabilität in ihrem Privatleben führte.

Für Crystal International waren die Auswirkungen ebenso wertvoll. Wir konnten ein kohärenteres Arbeitsumfeld beobachten, da die Teilnehmer eine positivere Unternehmenskultur in unseren Einrichtungen etablierten. Das Programm trug zu einer höheren betrieblichen Effizienz, verbesserten Mitarbeiterbeziehungen und größerer Harmonie am Arbeitsplatz bei - alles entscheidende Faktoren für den Geschäftserfolg.

Diese Vorteile waren so bedeutsam, dass wir das Programm 2015 auf unsere anderen Fabriken ausweiteten und uns das ehrgeizige Ziel setzten, durch diese Initiative weltweit 40.000 weibliche Arbeitskräfte zu stärken.

PACE wird digital, um mehr Wirkung zu erzielen

Trotz des Erfolgs des Programms standen wir vor dem Problem der Größenordnung. In einer Fabrik mit 2.000 Beschäftigten konnten mit herkömmlichen persönlichen Schulungen nur etwa 200 Mitarbeiter pro Jahr erreicht werden, was bedeutet, dass es ein Jahrzehnt dauern würde, die gesamte Belegschaft zu schulen.

Als die COVID-19-Pandemie uns zu Innovationen zwang, haben wir dieses Problem gelöst. Wir haben eine digitale Version entwickelt, die wir "ePACE" nennen und die es uns ermöglicht,:

• Erhebliche Erhöhung der Reichweite
• Ausweitung des Programms auf Regionen mit begrenzten Ausbildungsressourcen
• Erreichen Sie unsere Unterauftragnehmer
• Schnellere Skalierung des Programms

Durch diese kombinierten Bemühungen haben wir inzwischen weltweit mehr als 70.000 weibliche Beschäftigte erfolgreich befähigt. Aufbauend auf der Grundlage von PACE und der Integration anderer interner und von Kunden geforderter Programme haben wir unser eigenes umfassendes Crystal CARE-Programm (Crystal Advocates Respect Engagement) entwickelt, mit dem wir unser Engagement für die Stärkung der Arbeitnehmer weiter ausbauen.

Beruflicher Aufstieg für PACE-Absolventen

Obwohl sich PACE in erster Linie auf die persönliche Entwicklung und Lebenskompetenzen konzentriert, haben wir beeindruckende Beispiele für den beruflichen Aufstieg von Teilnehmern gesehen. Eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte stammt aus Sri Lanka, wo ein Mitarbeiter, der das Programm absolvierte, zum Senior QA Manager befördert wurde und die Verantwortung für die Qualitätssicherung in sechs Fabriken des Landes übernahm.

Um die berufliche Entwicklung weiter zu fördern, haben wir das einjährige Rainbow-Programm für PACE-Absolventen in einer unserer Denim-Fabriken entwickelt, das Mitarbeiter auf höhere Aufgaben als Linienführer oder Vorgesetzte vorbereitet.

Ich muss zugeben, dass sich nur etwa fünf Prozent der weiblichen Beschäftigten für einen Aufstieg in höhere Positionen entscheiden. Aus unseren Umfragen geht hervor, dass viele Beschäftigte zwar die Ausbildung schätzen, aber nicht alle eine Aufsichts- oder Managementfunktion mit größerer Verantwortung übernehmen wollen. Dies erinnert uns daran, dass es beim Empowerment nicht nur um das berufliche Fortkommen geht. Es geht auch darum, Frauen die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen zu vermitteln, damit sie selbst über ihr Leben und ihre Karriere entscheiden können, und die Infrastruktur bereitzustellen, damit sie für sich und ihre Familien sorgen können, während sie beruflich wachsen.

Für diejenigen, die eine Führungsrolle anstreben, bieten wir zusätzliche Programme wie unser Women Leadership Program für Vorgesetzte an, oft in Zusammenarbeit mit unseren Markenpartnern.

Crystal Sustainability Vision 2030

Aufbauend auf 17 Jahren Nachhaltigkeitsbemühungen sind wir nun auf dem Weg zu unserer Crystal Sustainability Vision 2030, die sich an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung orientiert. Diese Vision umfasst acht Wirkungsbereiche, die die Dimensionen Umwelt, Soziales und Gemeinschaft umfassen:

• Klima
• Zirkularität
• Verantwortung für das Wasser
• Biologische Vielfalt
• Wellness für Mitarbeiter
• Eigenkapital
• Engagement der Mitarbeiter
• Gemeinschaftliche Partnerschaften

Um unsere Zielvorgaben für 2030 zu erreichen, setzen wir Worldly weiterhin ein, um Daten zu sammeln und Erkenntnisse in vielen dieser Bereiche zu gewinnen. Gleichzeitig bleibt die Förderung von Mitarbeitern, insbesondere von Frauen durch unser PACE-Programm, ein zentrales Element dieser Vision, da wir unseren Einfluss weiter ausbauen wollen.

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Thema für die Umwelt

Unsere Reise mit PACE und der Stärkung der Rolle der Frau zeigt, dass es bei der Nachhaltigkeit nicht nur um Umweltbelange geht. Es geht auch um soziale Verantwortung und die Schaffung positiver Auswirkungen für die Menschen, die unser Geschäft möglich machen.

Bei Crystal International haben wir uns verpflichtet, mehr zu tun und durch die Kraft der Bekleidungsherstellung einen positiven Beitrag für den Planeten, die Menschen und die Gemeinschaften zu leisten. Indem wir das Potenzial unserer weiblichen Arbeitskräfte freisetzen, bauen wir nicht nur ein nachhaltigeres Unternehmen auf, sondern unterstützen auch die Entwicklung einer gerechteren Gesellschaft in den Regionen, in denen wir tätig sind.

Der Erfolg von Programmen wie PACE beweist, dass, wenn Unternehmen in Menschen investieren, insbesondere in solche, die in Führungspositionen traditionell unterrepräsentiert sind, alle davon profitieren, von den Arbeitnehmern bis zu ihren Familien, dem Unternehmen, unseren Gemeinden und letztlich auch der Zukunft unseres Planeten.