Die COVID-19 hat die Risiken einer globalen Lieferkette aufgezeigt, die ausschließlich auf das Endergebnis hin optimiert ist - und die zwangsläufig durch eine Krise, sei es eine geopolitische Krise oder eine globale Pandemie, unterbrochen werden musste. Jetzt hat die Konsumgüterindustrie die großartige Gelegenheit, in den nächsten 1-2 Jahren eine widerstandsfähigere und modernere Lieferkette aufzubauen (die Reform wird schnell erfolgen).

Wenn Sie die Lieferkette Ihres Unternehmens überdenken, haben Sie die Möglichkeit, neue globale Prioritäten zu berücksichtigen. Wahrscheinlich haben Sie bereits den zunehmenden Druck von Verbrauchern und Investoren gespürt, transparenter über die Auswirkungen Ihrer Lieferkette auf die Umwelt und die Arbeitsbedingungen zu sein, und jetzt ist es an der Zeit, Ihr Unternehmen entsprechend umzubauen. Glücklicherweise sind wir im Zeitalter der Digitalisierung angekommen - neue Software für die Nachhaltigkeit der Lieferkette ermöglicht eine umfassende Datenerfassung in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Um wirklich widerstandsfähig zu sein, sollte Ihr Unternehmen nach Technologieanbietern suchen, die Sie bei der Erfassung von Daten unterstützen, die vertrauenswürdig, detailliert und kontextbezogen genug sind, um Ihnen zu helfen, die Auswirkungen im Laufe der Zeit zu verfolgen und zu reduzieren. Und natürlich ermöglichen diese Informationen den Austausch von Fortschritten mit öffentlichen Interessengruppen.

Wenn Sie Ihre Lieferkette in den nächsten Jahren überdenken, sollten Sie sich nach Technologiepartnern umsehen, die Ihnen helfen, diese drei Ziele zu erreichen:

Entwickeln Sie eine Worker-Centric Ansicht  

Bedenken Sie, wie es den Arbeitern zu Beginn der Pandemie erging. Einige Unternehmen beeilten sich, Geld zu sparen, indem sie die Produktion einstellten. Die Zulieferer wurden nicht bezahlt, und die Millionen von Arbeitnehmern, die die globale Produktion unterstützen, hatten kein Einkommen mehr, auf das sie angewiesen waren. Es wurde deutlich, dass kein Sicherheitsnetz existierte für diese Arbeitskräfte gab. Dies war nicht nur eine Katastrophe für das menschliche Wohlergehen, sondern auch eine wirtschaftliche Katastrophe. Eine gleichberechtigte Partnerschaft ist im 21. Jahrhundert unerlässlich, und durch die Erfassung von Daten, die Ihnen helfen, Ihren Lieferanten vor Ort nahe zu sein, können Sie solche Versäumnisse in Zukunft vermeiden.

Ihre neue Lieferkette muss Instrumente zur Messung der Nachhaltigkeit einsetzen, mit denen Sie die Verpflichtungen Ihrer Partner in der Wertschöpfungskette in Bezug auf das Wohlergehen der Menschen verfolgen können. Suchen Sie sich einen Technologiepartner, der Ihnen dabei helfen kann, wichtige Kennzahlen wie faire Löhne, Sozialleistungen sowie Gesundheits- und Sicherheitspraktiken zu erfassen. Die Verbraucher wollen zunehmend einen Einblick in die Arbeiter, die hinter ihren Produkten stehen, und wenn Sie diese Daten sammeln, sind Sie besser gerüstet, diese Geschichte zu erzählen.

Verfolgung von Emissionen über Scope 1 hinaus   

Wenn es darum geht, die Auswirkungen auf die Umwelt zu messen, gibt es so viele Bereiche zu berücksichtigen, von Wasser über den Einsatz von Chemikalien bis hin zu Abfall und Kohlenstoffemissionen. Da jedoch die EU demnächst ein Emissionshandelssystem einführen wird, und andere Länder wie Kanada, China und die USA die bereits ähnliche Programme eingeführt oder entwickelt haben Programme eingeführt oder entwickelt haben, gibt es keinen besseren Zeitpunkt, um mit der Messung des Kohlenstoffausstoßes zu beginnen.

Gegenwärtig verfolgen und optimieren viele Unternehmen ihre Scope-1-Emissionen, die sich auf die direkten Emissionen eines Unternehmens beziehen - in der Regel die von den Büros und Fahrzeugen des Unternehmens. Scope-1-Emissionen machen jedoch nur einen Bruchteil der Auswirkungen Ihrer gesamten Wertschöpfungskette aus. Auch wenn es lobenswert ist, Sonnenkollektoren auf den Büros anzubringen und eine Flotte von Elektrofahrzeugen anzuschaffen, können Unternehmen, die eine bedeutende Wirkung erzielen wollen, ihre Indirekte Emissionen nach Scope 2 und 3 - die nachweislich mehr als 90 % der Gesamtemissionen eines Unternehmens ausmachen. Eine wirklich modernisierte Lieferkette setzt eine Software für die Nachhaltigkeitsberichterstattung ein, die die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette messen kann. Suchen Sie einen Datenpartner, der Ihnen helfen kann, Ihren gesamten Kohlenstoff-Fußabdruck zu verstehen.

Design für neue ESG-Anlagetrends

Regierungen und Investoren bewerten die Umwelt-, Sozial- und Governance-Angaben (ESG) mit größerer Sorgfalt. Unternehmen, die ESG-Investitionen tätigen wollen, suchen immer häufiger nach Unternehmen, die ihre Nachhaltigkeitsprogramme quantitativ nachweisen können. Ihr Partner in der Lieferkette sollte Ihnen daher dabei helfen, historische Daten auf der Grundlage branchenweit vereinbarter Kennzahlen und Methoden offenzulegen, die es externen Interessengruppen erleichtern, Ihre Arbeit zu bewerten.

Wenn Sie Ihre Lieferkette umbauen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, stärkere Kommunikationskanäle einzurichten, die es Ihnen ermöglichen, bei jedem Produktionsschritt aufschlussreichere, detailliertere Daten zu sammeln. Ihr Technologiepartner sollte als Bindeglied fungieren, das Ihnen hilft, Informationen mit den Akteuren Ihrer Wertschöpfungskette auszutauschen. Er sollte Ihnen auch helfen Analyse Ihrer Datenund Ihnen dabei helfen, Erkenntnisse zu gewinnen und die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Wenn es an der Zeit ist, über Ihre ESG-Programme Bericht zu erstatten, werden Sie mit wichtigen Daten zu den ökologischen und sozialen Auswirkungen ausgestattet sein, die es Ihnen ermöglichen, Fortschritte transparent zu machen und den Stakeholdern die ganze Geschichte zu erzählen.

Wenn die Konsumgüterhersteller diese Grundsätze übernehmen, wird die Lieferkette eine vielversprechende neue Form annehmen. Dieses System wird nicht mehr nur auf Dollars und Cents optimiert. Wir haben die seltene Gelegenheit, die Lieferkette nicht nur im Hinblick auf das Endergebnis, sondern auch auf ökologische und soziale Auswirkungen zu optimieren.

Diese Kartierung und die Verringerung der Auswirkungen sind in der modernen Welt der disaggregierten globalen Produktion zwar komplex, aber Unternehmen, die heute in die Grundlagenarbeit investieren und die richtigen Partner finden, die sie dabei unterstützen, werden morgen die wirkungsvollsten Verbesserungen erzielen können.