COVID-19揭示了完全为底线而优化的全球供应链的风险--不可避免地，一些危机，无论是地缘政治还是全球大流行病，必然会打破它。现在，消费品行业有一个令人兴奋的机会，在未来1-2年内建立一个更有弹性和现代化的供应链（改革会很快发生）。

当你考虑你的企业的供应链时，你有机会考虑新的全球优先事项。你可能已经感受到了来自消费者和投资者的压力，他们要求你的供应链对环境和劳工的影响更加透明，而现在是在这个基础上进行重建的时候了。值得庆幸的是，我们已经来到了一个数字化的时代--新的供应链可持续发展软件使整个价值链的深度数据收集成为可能。要做到真正的弹性，你的企业应该寻求技术供应商，帮助你收集足够可信、细化和情景化的数据，以帮助你跟踪和减少长期的影响。当然，这些信息将使与公共利益相关者分享进展成为可能。

当你在未来几年重新思考你的供应链时，寻找能够帮助你实现这三个目标的技术合作伙伴：

制定一个工人--Centric 的观点  

考虑一下劳动者在大流行病开始时的情况。一些企业急于通过停止生产来节省现金。供应商没有得到付款，而支持全球制造业的数百万工人没有了他们所依赖的收入。很明显的是 没有安全网存在为这些劳工提供安全网。这不仅是人类福利方面的灾难，也是一场经济灾难。在21世纪，平等的伙伴关系是必不可少的，通过收集数据，帮助你接近你的实地供应商，你可以在未来避免这些疏忽。

你的新供应链必须使用能够跟踪你的价值链伙伴对人类福利的承诺的可持续性测量工具。寻找一个能够帮助你跟踪关键指标的技术伙伴，如公平工资、工人福利、健康和安全做法。越来越多的消费者希望了解他们产品背后的劳动者，通过收集这些数据，你将更有能力讲述这个故事。

跟踪范围1以外的排放情况   

当涉及到衡量你的环境影响时，有许多领域需要解决，从水，到化学品使用，到废物和碳排放。然而，随着欧盟 很快将推出碳排放上限和交易系统，以及包括加拿大、中国和美国在内的其他国家 已经实施或制定了其他国家包括加拿大、中国和美国已经实施或制定了类似的计划，现在是开始建立测量碳输出的力量的最好时机。

目前，许多企业跟踪和优化其范围1的排放，这涉及到一个公司的直接排放--通常是来自公司办公室和车辆的排放。然而，范围1的排放只占你整个价值链影响的一小部分。 尽管在办公室安装太阳能电池板和购买电动车运送车队是值得称赞的，但希望推动有意义的影响的企业不能忽视他们的 范围2和3的间接排放- 众所周知，这些排放占公司总排放的90%以上。一个真正现代化的供应链将部署可持续发展报告软件，以衡量整个价值链的排放量。寻找一个能够帮助你了解你的全部碳足迹的数据合作伙伴。

为新的设计 ESG投资趋势

政府和 投资者正在评估环境、社会和治理（ESG）方面的主张进行更严格的审查。想要进行ESG投资的公司更频繁地寻找能够定量证明其可持续发展计划的企业。作为回应，你的供应链伙伴应该帮助你揭示建立在全行业公认的指标和方法上的历史数据，使外部利益相关者能够轻松地评估你的工作。

当你重建你的供应链时，专注于建立更强大的沟通渠道，让你在生产的每个步骤中收集更有洞察力的细化数据。你的技术伙伴应该作为连接纽带，帮助你与你的价值链利益相关者分享信息。他们还应该帮助你 分析你的数据帮助你形成洞察力并支持决策。当需要报告你的ESG项目时，你将拥有关键的环境和社会影响数据，使你能够透明地分享进展并向利益相关者讲述完整的故事。

随着消费品制造商采用这些原则，供应链将采取一种有希望的新形式。这个系统将不再仅仅围绕美元和美分进行优化。我们有一个难得的机会，不仅为底线，而且为环境和社会影响重新优化。

虽然在全球分类生产的现代世界中，这种映射和推动影响是复杂的，但今天投资于基础工作的公司，并找到正确的合作伙伴来帮助他们，将能够在明天做出最有影响的改进。