Das versteckte Risiko von Hitze: Warum Sie sich jetzt mit dem Hitzrisiko in Ihrer Lieferkette befassen müssen

Wichtige Punkte des Artikels

• Die Hitze beeinträchtigt bereits jetzt die Produktivität der Fabriken in den Spitzenmonaten und erhöht damit das Risiko für die Lieferkette.
• Produktivitätsverluste aufgrund extremer Hitze führen direkt zu Margendruck, Lücken in der Lieferquote und Instabilität bei den Lieferanten.
• Die behördliche Kontrolle der Hitzeexposition von Arbeitnehmern nimmt zu, wodurch sich das Compliance-Risiko in globalen Lieferketten erhöht.
• Einfache, kostengünstige Maßnahmen können hitzebedingte Produktivitätsverluste reduzieren und die Lieferantenleistung verbessern.
• Durch die Erfassung, Einbindung und Messung der Hitzeexposition können Unternehmen ihre Einnahmen schützen und ihre Widerstandsfähigkeit stärken.

Die Hitze, die Ihre Lieferkette bereits zu spüren bekommt

Betritt man an einem Nachmittag im September eine Bekleidungsfabrik im Norden Indiens, ist die Luft stickig. Nähmaschinen und Menschen, die sich in der Produktionshalle drängen, erzeugen Wärme, die von Betonwänden und einem Metalldach zurückgehalten wird. Die Arbeiter verbringen fast ein Viertel ihrer Schicht mit einer Körpertemperatur über 38 °C (100,4 °F). Sie werden langsamer. Sie machen Fehler. Einige hören ganz auf zu arbeiten.

Diese Szene spiegelt die aktuellen Bedingungen in Zehntausenden von Fabriken in Süd- und Südostasien, Lateinamerika, Afrika und dem Nahen Osten wider. Jede Stunde, in der die Produktion in diesen Fabriken aufgrund der Hitze zurückgeht, gefährdet die Gesundheit der Arbeiter und führt zu verspäteten Lieferungen, nicht erfüllten Bestellungen und schlechteren Verkaufszahlen im Einzelhandel. 

Dies führt zu niedrigeren Auslastungsraten, geringeren Margen, angespannten Lieferantenbeziehungen und unmenschlichen Arbeitsbedingungen.

Hitze ist ein Risiko, das sich vor aller Augen verbirgt.

Gespräche über Klimarisiken in Lieferketten konzentrieren sich auf gut sichtbare physische Störungen: Überschwemmungen, die Fabriken wegspülen, Dürren, die grüne Felder austrocknen, Hurrikane, die Handelswege unterbrechen. Hitze macht nicht in gleicher Weise Schlagzeilen. Sie sammelt sich still an, nicht als einzelnes katastrophales Ereignis, sondern als langsamer Aderlass, der lokalen Gemeinschaften und globalen Lieferketten zusetzt, wenn er nicht richtig bewältigt wird.

Unternehmen sind derzeit einem erhöhten Risiko und einer erhöhten Gefährdung durch Hitze ausgesetzt.  

Better Work-Bewertungen von über 800 kambodschanischen Fabriken während der heißesten Monate ergab, dass 82 Prozent eine Innentemperatur von über 32 °C (89,6 °F) hatten – der Schwellenwert für hohe Hitzebelastung. Eine Analyse von 12.000 Lieferantenstandorten in den USA, Festlandchina und Taiwan ergab, dass 93 Prozent der chinesischen und taiwanesischen Standorte eine Zunahme der Klimavariabilität – und fast alle hatten speziell einen Anstieg der Hitzewellen verzeichnet. Nur 11 Prozent aller Standorte in den drei Ländern waren vollständig auf klimabedingte Störungen vorbereitet. Die Zulieferer, auf die sich Unternehmen verlassen, arbeiten in den meisten Fällen ohne Sicherheitsnetz.

Die heißesten Jahreszeiten sind auch die Jahreszeiten mit der höchsten Produktion. 

Bei einer Erwärmung um 2 °C (3,6 °F) könnte die durchschnittliche jährliche Dauer der Hitzebelastung in exponierten Regionen von unter 12 Wochen auf etwa 16 Wochen ansteigen. Dadurch wird das Zeitfenster für die Produktion mit voller Kapazität genau dann verkürzt, wenn die saisonalen Zeitpläne am engsten sind.

Hitzegefahr hat einen Dominoeffekt 

Hitze-bedingte Verluste breiten sich über globale Handelsnetzwerke ausund verstärken sich weit über den Ort hinaus, an dem die Belastung entsteht. Eine Fabrik in Tamil Nadu, die im Juni mit reduzierter Kapazität läuft, wirkt sich nicht nur auf den Umsatz dieser Fabrik und das Wohlergehen der lokalen Arbeitnehmer aus. Sie wirkt sich auch auf die Lieferquote des Käufers, die Lagerbestände des Einzelhändlers und letztendlich auf den Endverbraucher aus, der vor leeren Regalen steht. 

Hitzerisiko verstärkt das Risiko in der Lieferantenbeziehung 

Untersuchungen haben einen direkten Zusammenhang zwischen der Hitzeeinwirkung an den Standorten der Lieferanten und den Auswirkungen auf das Betriebsergebnis sowohl für die Lieferanten als auch für ihre Abnehmer. Wenn diese Einwirkung „unerwartet” war, d. h. die Abnehmer hatten sie nicht berücksichtigt, führte dies häufig zur Beendigung der Lieferantenbeziehung. Unternehmen, die das Hitze-Signal frühzeitig erkennen, können darauf reagieren, indem sie sich entweder auf Anpassungen oder auf eine Änderung der Beziehung konzentrieren. Unternehmen, die dies nicht tun, werden unter Störungen leiden.

Die lokale Wirtschaft wird unter Hitze und Klima leiden 

In einem Szenario ohne Anpassungsmaßnahmen wird die Bekleidungsindustrie in Bangladesch, Kambodscha, Pakistan und Vietnam auf potenzielle Exporteinnahmen in Höhe von 65,8 Milliarden US-Dollar US-Dollar an potenziellen Exporteinnahmen entgehen – ein um 22 Prozent höherer Verlust als in einem klimawandelkonformen Szenario. Bis 2050 wächst diese Lücke auf 69 Prozent.

Auswirkungen auf Umsatz und Marge

• Ausfälle bei der Lieferantenproduktion während der heißesten Monate – die oft auch die Monate mit der höchsten Produktion sind – führen direkt zu nicht erfüllten Bestellungen und verfehlten Umsatzzielen.
• Eine geringere Produktivität in der Fabrik erhöht die Kosten pro Einheit und drückt die Margen in den betroffenen Produktlinien.
• Verluste wirken sich kaskadenartig auf Handelsnetzwerke aus: Ein Kapazitätsproblem bei einem Tier-2-Lieferanten kann zu einem Füllratenproblem für einen mehrere Schritte entfernten Einzelhändler werden.

Wir haben die Lösungen zur Minderung von Hitzestress.

Ende 2025 verwendeten Forscher der University of Sussex und der Royal Holloway tragbare Sensoren, um die Körperkerntemperatur von 160 Arbeitern in einer Bekleidungsfabrik in Noida, Indien, während ihrer gesamten Arbeitsschicht zu messen. Sie fanden heraus, dass die Arbeiter durchschnittlich 1,5 Prozent ihrer Schicht bei Temperaturen über 38 °C (100,4 °F) verbrachten – dem Punkt, an dem der Körper überhitzt. In den Abteilungen, in denen Fäden geschnitten wurden, lag dieser Wert bei über 2 Prozent, wobei weibliche Arbeiter stärker betroffen waren als männliche. Rechnet man 1,5 Prozent auf einen gesamten Produktionslauf, Dutzende von Arbeitern und Wochen mit Sommerhitze hoch, ergibt sich ein bedeutender Produktionsausfall. Dieser Produktionsausfall erscheint in keinem Bericht als „Hitzeverlust”, sondern als Kapazitätsdefizit gegenüber dem Plan.

Die Forscher testeten anschließend drei einfache Interventionen: 

• Zusätzliche Bodenventilatoren 
• Verlängerte Pausen bei Hitzeperioden
• Target Arbeiten im eigenen Tempo

Alle drei Maßnahmen reduzierten die Zeit, die bei gefährlichen Temperaturen verbracht wurde, und steigerten die Produktivität. 

Ventilatoren erzielten mit 16 Prozent den größten Produktivitätsgewinn. Die Ethical Trading Initiative, deren Mitgliedsunternehmen die Fabrik belieferte, formulierte das Ergebnis in einer Weise, die für Käufer überzeugend sein dürfte: Wirksame Maßnahmen müssen nicht teuer sein, und die Produktivitätssteigerungen durch die Reduzierung unsicherer Temperaturen sind beträchtlich. 

Investitionen in Maßnahmen zur Wärmeminimierung verbessern die Margen

Investitionen in die Reduzierung von Hitzestress verbessern die Margen und mindern Risiken. McKinsey hat herausgefunden, dass bei 20 Maßnahmen zur Anpassung an Hitze weltweit die Vorteile die Kosten um das Siebenfache überwiegen , wenn der Klimawandel zu einem Anstieg der globalen Temperaturen um 2 °C (3,6 °F) führt. Insbesondere Klimaanlagen und Kühlungsmaßnahmen weisen ein Kosten-Nutzen-Verhältnis von drei bis fünf auf. Die Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen zur Hitzeminderung steigt mit zunehmenden Temperaturen.

Das Compliance-Risiko steigt auch, weil Regierungen die Vorschriften speziell für Hitze und Arbeitssicherheit verschärfen. Vietnam schreibt bestimmte Schwellenwerte für die Feuchtkugeltemperatur vor, die an die Arbeitsintensität gekoppelt sind. Malaysia veröffentlicht detaillierte Richtlinien, einschließlich Anforderungen an die Gestaltung von Fabriken. Und China verlangt bei steigenden Temperaturen angepasste Arbeitszeiten, wobei Arbeitnehmer Anspruch auf Entschädigung bei hitzebedingten Erkrankungen haben. 

Für Marken und Einzelhändler mit Aktivitäten in Europa oder Investoren gilt die EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD), die ausdrücklich die Gesundheit und Sicherheit von Arbeitnehmern in Lieferketten regelt. Die Nichtberücksichtigung von hitzebedingten Schäden für Arbeitnehmer fällt zunehmend in ihren Geltungsbereich – und führt zu einer rechtlichen Haftung für Unternehmen, die nicht handeln.

Unternehmen gefährden auch ihren Ruf, wenn sie die Hitzebelastung ihrer Zulieferer ignorieren. Untersuchungen von Climate Rights International in den Jahren 2023 und 2024 ergaben, dass Fabriken, die große Modemarken beliefern, aufgrund von Maschinen und unbelüfteten Räumen regelmäßig höhere Innentemperaturen als die Außentemperaturen aufweisen. Hitzebelastung hat zwar noch nicht zu einer Katastrophe wie im Rana Plaza geführt, aber die Untersuchungen nehmen zu und die gesetzlichen Vorschriften werden verschärft.

Die Risiken einer Nichtbeachtung des Hitzrisikos

• Die Vorteile überwiegen die Kosten für die Minderung des Hitzrisikos. Unternehmen, die das Hitzrisiko nicht mindern, werden einen Wettbewerbsnachteil haben. 
• Mehrere Länder haben bereits verbindliche Wärmestandards eingeführt. Nicht konforme Lieferanten setzen Käufer gemäß diesen nationalen Gesetzen Haftungsrisiken und Produktionsverzögerungen aus.
• Die CSDDD der EU regelt die Gesundheit und Sicherheit von Arbeitnehmern in Lieferketten; wird der Gefahr durch Hitzeeinwirkung nicht Rechnung getragen, entsteht für die federführenden Unternehmen eine direkte gesetzliche Haftung.
• Unternehmen, die Hitzestress in ihren Lieferketten nicht mindern, riskieren einen Reputationsschaden, wenn hohe Temperaturen die Gesundheit der Arbeitnehmer stark beeinträchtigen.

Drei Schritte, die Sie jetzt unternehmen können, um das Risiko einer Überhitzung der Lieferkette anzugehen 

1. Erstellen Sie eine Karte Ihrer Lieferkette. Unternehmen sollten wissen, welche Lieferanten in Umgebungen mit hohem Hitzegefahr tätig sind. Nicht nur nach Land, sondern auch nach Produktionssaison, Fabriktyp und Arbeitsintensität. Die gefährlichsten Standorte sind diejenigen, an denen hohe Hitzeeinwirkung mit hoher Umsatzkonzentration und fehlenden Maßnahmen zur Risikominderung einhergeht. 
2. Beziehen Sie Ihre Lieferanten mit ein. Das Wärmemanagement sollte Teil der Beschaffungsgespräche werden. Die Maßnahmen sind überschaubar und kostengünstig: Ventilatoren, Anpassung der Arbeitszeiten bei Hitzeperioden, Schulungen und ein Hitzeaktionsplan. Einkäufer, die ihre Lieferanten bei der Umsetzung dieser Maßnahmen unterstützen, minimieren nicht nur das Verlustrisiko, sondern bauen auch Produktionskapazitäten auf.
3. Messen und verstehen Sie Ihre sozialen und ökologischen Auswirkungen. Unternehmen müssen die Auswirkungen von Produktivitätsverlusten auf den Umsatz quantifizieren, um fundierte Entscheidungen darüber treffen zu können, wo sie in Resilienz investieren sollten. Die Messung schafft Verantwortlichkeit, ermöglicht einen Vergleich mit den Kosten für Maßnahmen und liefert interne Geschäftsargumente für Maßnahmen in großem Umfang. Ein Lieferant, der im Juni nur 84 Prozent seiner Produktionskapazität ausschöpft, stellt ein Umsatzrisiko dar und sollte auch als solches behandelt werden.

Wärme reduzieren, um Ihr Unternehmen zu stärken

Mit zunehmendem Hitzrisiko werden Unternehmen ohne kartierte Expositions- und Risikominderungsprogramme mit eskalierenden Störungen konfrontiert sein, während besser vorbereitete Wettbewerber die Kontinuität ihrer Lieferkette aufrechterhalten können. Unternehmen, die jetzt in das Hitzemanagement investieren, bauen zuverlässigere Lieferkapazitäten und vorhersehbare Vorlaufzeiten auf – ein struktureller Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die dies nicht tun. 

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Quellen

Finanzielle Risiken in der Lieferkette

• Pankratz & Schiller, „Klimawandel und Anpassung in globalen Lieferkettennetzwerken“, Review of Financial Studies, 2024 – https://academic.oup.com/rfs/article-abstract/37/6/1729/7467073
• Sun et al., „Globale Lieferketten verstärken die wirtschaftlichen Kosten künftiger Risiken durch extreme Hitze“, Nature, 2024 – https://www.nature.com/articles/s41586-024-07147-z.pdf
• Boyson et al., „Wie anfällig ist Ihre Lieferkette für Klimarisiken?“ Harvard Business Review, Mai 2022 — https://hbr.org/2022/05/how-exposed-is-your-supply-chain-to-climate-risks

Anpassungskosten und Investitionslücke

• McKinsey Global Institute, „Advancing Adaptation: Mapping Costs from Cooling to Coastal Defenses“ (Fortschritte bei der Anpassung: Kosten von Kühlungsmaßnahmen bis hin zu Küstenschutzmaßnahmen), Dezember 2025 —  https://www.mckinsey.com/mgi/our-research/advancing-adaptation-mapping-costs-from-cooling-to-coastal-defenses

Wärme und Produktivität in der Fabrikhalle

• Smallcombe et al., „Nachhaltige Kühlungsstrategien für Arbeitnehmer in der Konfektionsindustrie unter Hitzebelastung“, The Lancet Planetary Health, 2025 — https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(25)00195-0/fulltext
• Ethical Trading Initiative, „Maßnahmen gegen Hitze am Arbeitsplatz“, Februar 2026 – https://www.ethicaltrade.org/resources/blog/taking-action-workplace-heat
• Ecotextile News, „Wärmeinterventionen steigern die Produktivität in Bekleidungsfabriken“, Februar 2026 — https://www.ecotextile.com/2026021761745/news/social-compliance-and-csr/heat-interventions-boost-garment-factory-productivity/
• ILO/IFC/Cornell GLI, „The Heat is On: How Heat Stress Impacts the Apparel Industry, Jobs, and Worker Health” (Die Hitze steigt: Wie sich Hitzestress auf die Bekleidungsindustrie, Arbeitsplätze und die Gesundheit der Arbeitnehmer auswirkt), Oktober 2025 — https://doi.org/10.54394/CGWS6514

Regulatorisches und rechtliches Risiko

• Judd et al., „Heiße Luft: Wie wird sich die Mode an den beschleunigten Klimawandel anpassen?“ Cornell ILR Global Labor Institute, Dezember 2024 – https://www.ilr.cornell.edu/global-labor-institute
• OSHA, Prävention von Hitzeschäden und -erkrankungen bei Arbeiten im Freien und in Innenräumen (NPRM), August 2024 – https://www.osha.gov/heat-exposure/rulemaking/

Wärmetrends in Produktionszentren

• ILO, „Hitze am Arbeitsplatz: Auswirkungen auf Sicherheit und Gesundheit“, 2024 – https://www.ilo.org/publications/heat-work-implications-safety-and-health
• Gemeinsamer Bericht und Leitfaden von WHO und WMO zum Schutz von Arbeitnehmern vor Hitzebelastung, August 2025 — https://www.who.int/news/item/22-08-2025-who-wmo-issue-new-report-and-guidance-to-protect-workers-from-increasing-heat-stress
• Business of Fashion, „Die Modebranche versagt beim Schutz der Textilarbeiter vor extremer Hitze“, 15. Dezember 2025 — https://www.businessoffashion.com/articles/sustainability/fashion-is-failing-to-protect-garment-workers-from-extreme-heat/
• Business of Fashion, „Fashion’s Progress on Disclosing Emissions Is Stalling” (Fortschritte der Modebranche bei der Offenlegung von Emissionen stagnieren), 25. September 2025 – https://www.businessoffashion.com/news/sustainability/fashion-revolution-brands-lack-transparency-on-climate-efforts-heat-stress-on-workers/