Wir begannen mit einer verrückten Idee: Was wäre, wenn das Chemikalienmanagement so einfach wäre wie das Scannen eines Weinetiketts?

Was wäre, wenn man die Inhaltsstoffe seiner Kleidung genauso einfach herausfinden könnte wie durch das Scannen eines Weinetiketts?

Diese Frage klingt fast schon zu einfach. Doch genau hier hat The BHive seinen Ursprung. Wir ließen uns von Verbraucher-Apps wie Vivino inspirieren, bei denen ein kurzer Scan des Etiketts alles verrät, was man über den Merlot wissen muss, den man gleich genießen wird. Wir haben uns immer wieder gefragt: Warum sollte das Chemikalienmanagement in Bekleidungsfabriken komplizierter sein als die Identifizierung einer Weinflasche? Aus dieser Idee entwickelte sich schließlich ein mobiles Tool, das in der Lage ist, Chemikalienetiketten zu lesen, Informationen zu extrahieren und direkt in den Fabrikhallen digitale Bestandslisten zu erstellen. Damals klang das ein bisschen verrückt. Heute wird es von Tausenden von Betrieben auf der ganzen Welt genutzt.

Das Problem, das wir zu lösen versuchten, war real und dringlich. Fabriken, Marken und Chemielieferanten standen jeweils vor ihrer eigenen Version derselben grundlegenden Herausforderung: zu viele Daten, die über zu viele Orte verstreut waren, von denen jedoch nur ein zu geringer Teil verwertbar war. Als wir GoBlu gründeten, war die Mission klar. Wir wollten den nachhaltigen Wandel in der Bekleidungs- und Textilindustrie durch Transparenz und Rückverfolgbarkeit vorantreiben. Wir waren damals wie heute davon überzeugt, dass Menschen bessere Entscheidungen treffen, wenn man ihnen die richtigen Daten zur Verfügung stellt – und dass genau diese besseren Entscheidungen letztendlich die Branche voranbringen.

Etwas ohne Blaupause aufzubauen, bedeutete, von Anfang an Unsicherheit in Kauf zu nehmen. Wir waren ein relativ kleines Team, das versuchte, Teile der Branche miteinander zu verbinden, die historisch gesehen in Silos operierten, und es gab keine einfachen Antworten, die auf uns warteten. Ein Satz, den Lars intern oft sagte, lautete: „Ich weiß es nicht … aber versuchen wir es.“ Dieser Satz wurde mehr als nur ein Motto. Er prägte, wie wir Mitarbeiter einstellten, wie wir etwas aufbauten und wie wir uns unseren Kunden gegenüber präsentierten – bereit, uns intensiv mit dem Problem auseinanderzusetzen, bevor wir voreilig nach einer Lösung suchten. Oft entwickelten wir Lösungen gemeinsam mit den Kunden in Echtzeit und verbesserten und passten sie dabei fortlaufend an. Wir verbrachten Zeit in Fabriken, in Produktionshallen, in Färbereien, zusammen mit Chemieverantwortlichen, Auditoren und Nachhaltigkeitsteams. Wir hörten mehr zu, als dass wir redeten.

GoBlu war nie nur ein Technologieunternehmen. Es war ein missionsorientiertes Unternehmen, das Technologie als Mittel zum Zweck einsetzte. Wir waren stets davon überzeugt, dass Nachhaltigkeit nur dann Fortschritte macht, wenn sie auch operativ funktioniert – wenn Lösungen so praxisnah sind, dass sie Teil des täglichen Betriebs in Fabriken und bei Marken werden und nicht nur reine Berichterstattungsmaßnahmen sind.

Im Laufe der Jahre haben wir Partnerschaften mit ZDHC, dem Hohenstein-Institut, OEKO-TEX®, GOTS, bluwin und bluesign aufgebaut, unseren Nutzerkreis weltweit erweitert und ein Team zusammengestellt, dem genau dieselben Dinge am Herzen lagen wie uns. Doch selbst während wir wuchsen, war uns stets bewusst, dass das Ausmaß der Herausforderung viel größer war, als es eine einzelne Plattform allein bewältigen konnte. Die Branche brauchte ein vernetztes Ökosystem, in dem Daten zur Einhaltung chemischer Vorschriften neben Umweltleistungsdaten stehen konnten, in dem Fabriken nicht dieselben Informationen an fünf verschiedene Plattformen übermitteln mussten und in dem Marken endlich einen vollständigen Überblick darüber erhalten konnten, was in ihren Lieferketten vor sich ging.

Wir waren schon immer davon überzeugt, dass ein echter Wandel erst dann stattfinden würde, wenn die Branche aufhört, isolierte Systeme zu entwickeln, und stattdessen damit beginnt, diese miteinander zu vernetzen. BHive war nie dafür gedacht, neben der Branche zu existieren. Wir haben es gemeinsam mit der Branche entwickelt.

Diese Überzeugung war letztendlich der Grund, warum wir uns für Worldly entschieden haben Worldly auch wenn es eine Weile gedauert hat, bis wir dies klar erkannt haben. Als wir uns Worldly das von dem Unternehmen aufgebaute Angebot ansahen – Nachhaltigkeits- und Lieferkettendaten, auf die über 45.000 Hersteller, Marken und Einzelhändler vertrauen –, erkannten wir ein Unternehmen, das dieselbe grundlegende Überzeugung teilte: dass Transparenz und Daten die Arbeitsweise dieser Branche wirklich verändern können. Die Chemikalien-Plattform, an deren Aufbau wir jahrelang gearbeitet hatten, war eine natürliche Ergänzung zum Gesamtangebot Worldly. Es ging nicht darum, dass eine Plattform besser sei als die andere. Es ging darum zu erkennen, dass wir gemeinsam etwas bieten konnten, was die Branche noch nie zuvor hatte: eine zentrale Anlaufstelle für Fabriken zur Verwaltung ihrer Chemikalien und die Möglichkeit Worldly diese Daten direkt in Worldly einzuspeisen Worldly ohne doppelten Arbeitsaufwand, ohne Wechsel zwischen Plattformen und ohne Datenverluste bei der Übertragung. Wenn die Teile so nahtlos ineinandergreifen, wird alles effizienter, und Effizienz ist letztendlich das, was den Wandel beschleunigt.

Der Beitritt Worldly nichts damit Worldly , dass wir über das hinausgewachsen waren, was wir aufgebaut hatten, und es war auch keine Entscheidung, die wir leichtfertig getroffen haben. Gründer schützen natürlich das, was sie aufgebaut haben, insbesondere wenn so viel davon durch persönliche Beziehungen, Vertrauen und jahrelange gemeinsame Erfahrungen entstanden ist. Aber wenn wir ehrlich sind: Was wir geschützt haben, war nicht nur unsere Idee – sondern unser Team, das The BHive aufgebaut hat. Das Team, das zu uns kam, als wir noch ein kleines Unternehmen mit großen Ambitionen und viel Unsicherheit waren, und das stets so viel mehr geleistet hat, als wir verlangt hatten. Es löste Probleme, noch bevor wir wussten, dass wir sie hatten, setzte sich für Kunden auf eine Weise ein, die weit über seine Aufgaben hinausging, und trug die Mission auch an Tagen weiter, an denen der Weg nach vorne alles andere als klar war. Jeder Meilenstein, jede Partnerschaft, jede Produkteinführung kam dank ihnen zustande. Letztendlich haben wir erkannt, dass unsere Technologie, unser Fachwissen und unsere Denkweise innerhalb des Netzwerks und der Infrastruktur Worldlyweiter reichen und mehr bewirken können, als wir es jemals alleine könnten. Und dass das Beste, was wir für die Menschen tun konnten, die so viel in diese Mission investiert hatten, darin bestand, ihr die größtmögliche Bühne zu bieten.

Als die Fabriken von der Übernahme erfuhren, war die erste Frage, die viele stellten, ob sich ihre Beziehungen, ihre Daten und ihr Arbeitsalltag ändern würden. An alle Fabriken, die diese Frage gestellt haben, und an alle, die sich das gefragt haben, es aber nicht ausgesprochen haben: Die Antwort lautet „Nein“. Eure Beziehungen, eure Daten, euer Arbeitsalltag – alles bleibt genau so, wie es war. Wir haben lediglich einen größeren Standort gefunden, von dem aus wir unsere Arbeit fortsetzen können.

Die Mission ist genau dieselbe. Das Team bleibt genau dasselbe. Und jetzt verfügen wir über die Ressourcen, die Reichweite und das Ökosystem, um diese Mission in einem Ausmaß zu verfolgen, das uns wirklich begeistert.

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Über die Autoren: 

Lars Doemer

Lars Doemer ist Mitbegründer von GoBlu und The BHive und blickt auf mehr als 25 Jahre Berufserfahrung in der Textil-, Bekleidungs- und Konsumgüterindustrie zurück. Im Laufe seiner Karriere hat er eng mit Marken, Fabriken, Chemielieferanten und Branchenverbänden zusammengearbeitet, um Nachhaltigkeit, Chemikalienmanagement und Transparenz in der Lieferkette voranzutreiben. Da er einen Großteil seines Berufslebens in Fabriken auf der ganzen Welt verbracht hat, engagiert er sich nach wie vor leidenschaftlich für die Entwicklung praktischer Lösungen, die einen echten Mehrwert für die Menschen schaffen, die sie täglich nutzen. Heute setzt Lars diesen Weg als Teil des Worldly fort und trägt dazu bei, ein stärker vernetztes und datengestütztes Nachhaltigkeitsökosystem für die Branche aufzubauen.

Claire Hau

Claire Hau ist Mitbegründerin von GoBlu und The BHive und hat ihre Karriere der Förderung von Nachhaltigkeit in der Textil- und Bekleidungsindustrie gewidmet. Mit großem Engagement für die Lösung von Umweltproblemen in großem Maßstab hat sie eng mit Textilherstellern und Betrieben entlang der Lieferkette auf der ganzen Welt zusammengearbeitet, um bedeutende Umweltverbesserungen voranzutreiben. Was sie am meisten antreibt, sind die Beziehungen, die sie dabei aufgebaut hat, das Verständnis für die tatsächlichen Herausforderungen, denen Fabriken gegenüberstehen, und das Vertrauen, das sie sich bei ihnen erarbeitet hat. Im Laufe ihrer Karriere hat sie dieses Verständnis in ein Produktdesign einfließen lassen, das auf den betrieblichen Abläufen der Betriebe basiert. Heute setzt Claire diese Arbeit bei Worldly fort und konzentriert sich darauf, Instrumente zu entwickeln, die widerspiegeln, wie Nachhaltigkeit vor Ort umgesetzt wird.