KMD Brands beweist, dass die Dekarbonisierung von Scope 3 mit einer genauen Bewertung der Auswirkungen auf Produktebene beginnt.

Die Nachhaltigkeitsziele von KMD

• Wissenschaftlich fundierte Ziele für Scope 1, 2 und 3 festlegen
• Tiefgreifende Dekarbonisierung über alle Produktkategorien hinweg
• Stärkung der Lieferantenbindung in den Stufen 1 und 2
• Verbessern Sie die Genauigkeit der Scope-3-Berichterstattung, indem Sie über ausgabenbasierte Methoden hinausgehen.

Wichtige Ergebnisse 

• Eindeutige Identifizierung von Kategorie-Hotspots 
• Hohe Beteiligung der Produktteams aufgrund ihrer Vertrautheit mit Worldly
• Frühe Szenario-Modellierung läuft, einschließlich Materialverschiebungen und Fabrikänderungen
• Stärkere interne Abstimmung und Zusammenarbeit mit Lieferanten durch die Einführung des Product Impact Calculator
• Schnelle Eingabe von Daten in den Product Impact Calculator mit über 7.000 Produkten und 23.000 Bestellungen, die in den ersten Wochen mit Lieferantendaten verknüpft wurden.
• Bereitschaft zur Einhaltung gesetzlicher Anforderungen wie Digital Product Passport, Product Environmental Footprint Category Rules und Corporate Sustainability Reporting Directive

Die wichtigsten Punkte des Artikels: 

• Ausgabenbasierte Scope-3-Modelle verfügen nicht über die erforderliche Genauigkeit, um die Dekarbonisierung auf Produktebene und die Einbindung von Lieferanten zu unterstützen.
• KMD Brands benötigte eine skalierbare Lösung, um Produktentscheidungen, Lieferantenleistung und Emissionsergebnisse miteinander zu verknüpfen, ohne dabei die Produktteams zusätzlich zu belasten.
• Der Product Impact Calculator Worldlyermöglichte es KMD, vorhandene Higg FEM Higg MSI für genaue Einblicke in die Emissionen auf Produktebene zu aktivieren.
• Innerhalb weniger Wochen fügte KMD Brands über 7.000 Produkte hinzu und verknüpfte 23.000 Bestellungen mit Lieferantendaten – und erschloss damit eine reale Größenordnung und Akzeptanz.
• Die Transparenz auf Produktebene hilft KMD Brands nun dabei, Hotspots zu identifizieren, Szenario-Modellierungen durchzuführen, die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu stärken und sich auf bevorstehende Vorschriften wie DPP und PEF vorzubereiten.

Für Marken und Einzelhändler, die ihre Klimaziele ernsthaft erreichen wollen, kann die Bedeutung der Scope-3-Emissionen gar nicht hoch genug eingeschätzt werden.

Bei KMD Brands – der Muttergesellschaft von Kathmandu, Rip Curl und Oboz – stammen etwa 80 Prozent der Gesamtemissionen auf gekaufte Waren und Dienstleistungen. Wie viele andere Unternehmen stützte sich KMD Brands in der Vergangenheit auf ausgabenbasierte Berechnungen, um die Scope-3-Auswirkungen seiner Produkte zu schätzen. Und wie viele andere Nachhaltigkeitsteams wusste auch KMD Brands, dass dieser Ansatz nicht die erforderliche Genauigkeit bieten konnte, um Entscheidungen zu treffen und die wissenschaftlich fundierten Klimaziele des Unternehmens zu erreichen.

Was KMD Brands brauchte, waren nicht einfach nur mehr Daten. Das Unternehmen benötigte die richtigen Daten, die genau genug waren, um Einblicke in die Auswirkungen jedes einzelnen Produkts zu gewinnen, sowie eine Möglichkeit, Produktentscheidungen, Lieferantenleistung und Emissionsergebnisse. All dies musste zudem ohne Reibungsverluste für die internen Teams erfolgen.

Dank des Produktwirkungsrechners Worldlyist dieser Wandel nun im Gange.

Warum verbrauchsbasierte Scope-3-Modelle in der Praxis versagen

Ausgabenbasierte Methoden sind oft der erste Schritt bei der Bilanzierung von Scope-3-Emissionen. Sie sind schnell, vertraut und relativ einfach umzusetzen. Aber sie verzerren auch die Realität, da sie nur eine Variable berücksichtigen: die ausgegebenen Dollar. Sie können nicht zwischen anderen wichtigen Variablen unterscheiden, wie beispielsweise konventionellen gegenüber regenerativen Materialien oder einem Produktionsstandort mit einem stark fossilen Stromnetz im Vergleich zu einem Standort, der überwiegend auf erneuerbaren Energien basiert.

Für KMD stellte diese Einschränkung ein Hindernis dar, um die tatsächlichen Auswirkungen seiner Produkte zu ermitteln, was ein wichtiger erster Schritt ist, um Fortschritte bei der Reduzierung der Auswirkungen zu erzielen. 

Eine kurzlebige Pilotstudie zur Lebenszyklusbewertung deckte Reibungsverluste im Prozess auf.

KMD Brands hat in einem viermonatigen Pilotprojekt eine herkömmliche Plattform zur Produktlebenszyklusbewertung (LCA) getestet. Das Versprechen lautete Präzision – doch in Wirklichkeit waren manuelle Dateneingaben, hohe Anforderungen an die Datenverarbeitung und eine begrenzte Akzeptanz seitens der Produktteams, deren Input unerlässlich war, die Realität.

Shasta O’Loughlin, Leiterin ESG bei KMD Brands, formulierte es so: „Ohne die volle Unterstützung der Produktteams wäre es schwierig gewesen, aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen, die sich in Entscheidungen auf Produktebene niederschlagen würden.“

Genauigkeit ohne Umsetzung war kein Fortschritt. KMD Brands benötigte eine Lösung, die Primärdaten, operative Realität und Geschwindigkeit in Einklang brachte.

Von der manuellen Analyse zum realen Maßstab – in Wochen statt Jahren

Nachdem KMD Brands sich für die Einführung des Product Impact Calculator entschieden hatte, wurden schnell Fortschritte erzielt. 

Innerhalb der ersten Wochen:

• KMD Brands hat über 7.000 seiner Produkte zum Produkt-Auswirkungsrechner hinzugefügt.
• KMD Brands hat 23.000 Bestellungen mit Daten auf Lieferantenebene verknüpft.
• Produkt-, Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsteams arbeiteten auf derselben Grundlage.

Was zuvor langsam, manuell und isoliert war, wurde Teil des normalen Geschäftsbetriebs.

Wie O’Loughlin feststellte: „Einer der größten Vorteile der Entscheidung für WorldlyProduct Impact Calculator Worldlybesteht darin, dass die Produktteams sich stärker für dieses Programm engagierten, da sie nicht viel Zeit aufwenden mussten, um Informationen in das System einzugeben.“

Umwandlung bestehender Lieferantendaten in Erkenntnisse auf Produktebene

Der Product Impact Calculator ermöglicht es Marken, komplexe Lieferketteninformationen in klare, produktbezogene Umwelteinblicke umzuwandeln. Durch die Zusammenführung von Produktattributen, Materialzusammensetzung, Umweltleistung auf Anlagenebene und Beschaffungsdaten in einem einzigen System liefert er einen ganzheitlichen Überblick über die Auswirkungen eines Produkts – ohne dass die Produktteams zu Experten für Lebenszyklusanalysen werden müssen.

Für KMD hat der Product Impact Calculator ein neues Maß an Transparenz geschaffen. Anstatt Nachhaltigkeitsdaten isoliert zu betrachten, konnten die Teams nun erkennen, wie sich Materialien, Fertigungsoptionen und Beschaffungsentscheidungen direkt auf die Emissionen auf Produktebene auswirkten. Durch diese Veränderung wurden die Umweltauswirkungen an dem Punkt greifbar, an dem Entscheidungen getroffen werden – während der Produktkonzeption und -entwicklung.

Das Ergebnis ist mehr als nur eine bessere Berichterstattung. Mit dem Product Impact Calculator hat KMD Brands eine praktische Lösung für die Entscheidungsfindung erhalten, die Daten in Handlungsempfehlungen umwandelt und es den Teams ermöglicht, Kompromisse zu bewerten, Verbesserungen zu priorisieren und Produkte mit Blick auf ihre Wirkung zu entwerfen. Was einst in Tabellenkalkulationen und unverbundenen Systemen gespeichert war, wurde zu einer einzigen zuverlässigen Quelle, die die Lücke zwischen der Leistung der Lieferanten und intelligenteren Produktergebnissen schloss.

Erste Erkenntnisse verändern bereits jetzt die Prioritäten von KMD Brands.

Selbst in der Anfangsphase verschafft der Product Impact Calculator KMD Brands eine Transparenz, die mit ausgabenbasierten Modellen niemals möglich gewesen wäre.

Teams können jetzt:

• Identifizieren Sie Hotspots auf Kategorieebene (z. B. T-Shirts als Kategorie mit hoher Wirkung).
• Vergleichen Sie Produkte hinsichtlich Materialien, Lieferanten und Produktionsstandorten.
• Sehen Sie, wo Standardwerte bestehen bleiben – und wo bessere Daten zu höherer Genauigkeit führen.
• Beginnen Sie mit der Szenario-Modellierung, um Materialänderungen, Fabrikumstellungen oder Prozessverbesserungen zu testen.

Ebenso wichtig ist, dass Verbesserungen bei Lieferanten nicht mehr in Berichten untergehen. Maßnahmen auf Anlagenebene – wie beispielsweise Verbesserungen der Energieeffizienz – werden nun direkt in den Emissionsprofilen der Produkte angezeigt, sodass die Auswirkungen für die Teams, die diese Produkte entwickeln und beschaffen, sichtbar werden.

Warum genaue Emissionen auf Produktebene wichtig sind

Für KMD geht es beim Product Impact Calculator ebenso sehr um Engagement wie um Emissionen.

Durch die klare Verknüpfung von Lieferantendaten mit Produktergebnissen kann KMD Brands seinen Lieferanten nun zeigen, wie sich ihre Verbesserungen auf Entscheidungen auf Markenebene auswirken, und Gespräche mit Fabriken auf der Grundlage gemeinsamer, glaubwürdiger Daten führen.

Die Genauigkeit, die KMD Brands bis auf Produktebene erreicht, ermöglicht es der Marke außerdem, ihre Fortschritte bei der Erreichung ihrer Dekarbonisierungsziele mit realen Daten und nicht mit Schätzungen zu belegen. 

Schaffung einer Grundlage für künftige Vorschriften und eine tiefgreifendere Dekarbonisierung

KMD Brands steht noch am Anfang seiner Reise, aber die Richtung ist klar.

Durch die Verknüpfung von Daten auf Produkt- und Anlagenebene ist das Unternehmen nun besser gerüstet für:

• Über die ausgabenbasierte Scope-3-Berichterstattung hinausgehen
• Bereiten Sie sich mit Primärdaten auf zukünftige Neuberechnungen vor.
• Erweitern Sie die Abdeckung der Stufen 2 und 3.
• Bereiten Sie sich auf bevorstehende Vorschriften wie den digitalen Produktpass, den ökologischen Fußabdruck von Produkten und die französischen Umweltkosten vor.

Vor allem hat KMD Brands intern ein einheitliches Verständnis dafür geschaffen, wie Produktentscheidungen sich auf die Klimabilanz auswirken – und damit Scope 3 von einer abstrakten Berichterstattung zu einer praktischen, gemeinsamen Verantwortung gemacht.

Um den Produkt-Wirkungsrechner Worldlyin Aktion zu sehen, schauen Sie sich jetzt eine Demo an.