Zunehmender Wasserstress ist ein Beschaffungsrisiko

Die wichtigsten Punkte des Artikels: 

• Wasserknappheit schränkt bereits jetzt die Produktionsleistung in wichtigen Beschaffungsregionen ein und erhöht das Risiko für die Lieferkette.
• Die durch Wasserknappheit eingeschränkte Produktion führt direkt zu Lücken in der Lieferquote, Margendruck und Instabilität bei den Lieferanten.
• Die behördliche Kontrolle der Wassernutzung und -entnahme wird in vielen wichtigen Beschaffungsregionen verschärft, wodurch sich das Compliance-Risiko erhöht.
• Technologien zur Reduzierung des Wasserverbrauchs und zur Verbesserung der Lieferantenleistung sind heute bereits verfügbar.
• Die Kartierung und Messung der Wasserstressbelastung hilft Unternehmen, ihre Einnahmen zu schützen und die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferkette zu stärken.

Jede Stufe der Lieferkette ist auf Wasser angewiesen. Niederschläge und Bewässerung für Rohstoffe, Nassverarbeitung für Stoffe und verschiedene Schritte im Veredelungsprozess sind nur einige Beispiele für Bereiche, in denen Wasser intensiv genutzt wird. 

Die weltweite Textil- und Bekleidungsindustrie verbraucht schätzungsweise 93 Milliarden Kubikmeter Wasser, was in etwa dem Wasserbedarf von 5 Millionen Menschen entspricht. Dieser Beitrag konzentriert sich auf Wasserstress– definiert als die Unfähigkeit, den Bedarf von Mensch und Umwelt an Süßwasser aufgrund von Einschränkungen hinsichtlich Verfügbarkeit, Qualität oder Zugang zu decken. Hochwasserrisiko und Abwasserentsorgung sind separate Themen, die in weiteren Artikeln behandelt werden.

Die Lieferketten sind bereits von Wasserknappheit betroffen.

Wasserstress tritt nicht plötzlich auf, wie beispielsweise eine Überschwemmung. Er baut sich langsam durch zunehmende Dürreperioden auf, die zu realen menschlichen Kosten sowie zu wirtschaftlichen Risiken wie knapperen Zuteilungen, steigenden Kosten, geringeren Produktionsmengen und schrumpfenden Margen führen. Der zunehmende Wasserstress bedeutet, dass Unternehmen, die keinen Einblick in den Wasserstatus ihrer Lieferkette haben, überrascht werden können, wenn der Wasserstress einen Wendepunkt erreicht.  

Ihre Lieferantenbasis ist in einem Gebiet mit Wasserknappheit tätig.

Bei der Gegenüberstellung von über 100.000 Bekleidungsfabriken mit den Daten des World Resources Institute Aqueduct zum Wasserstress stellte Planet Tracker fest, dass fast zwei Drittel dieser Fabriken in China, der Türkei, Bangladesch und Indien angesiedelt sind und außerdem mittlere bis hohe oder höhere Stresswerte aufweisen. 

Da der Klimawandel die Vorhersagbarkeit der Niederschläge verringert, wird die verfügbare Süßwassermenge sinken, während gleichzeitig die Produktionsmengen steigen. Der weltweite Wasserbedarf für die Produktion wird im Jahr 2050 um 400 Prozent höher sein als im Jahr 2000. Bis 2050 werden Brasilien und Vietnam voraussichtlich jeweils eine ganze Kategorie des Wasserstresses höher einstufen. Die Türkei wird voraussichtlich in den Bereich mit hohem Stress übergehen, wobei sich ihr Wert um etwa ein Drittel erhöhen wird. 

Produzenten von Naturfasern sind akutem Wasserstress ausgesetzt

Produzenten der Stufe 4 – Landwirte und Erzeuger, die natürliche Rohfasern liefern – sind am stärksten und zuerst von Wasserknappheit betroffen. Im Gegensatz zu Fabriken können sie ihre Produktion nicht umplanen oder Rohstoffe ersetzen, wenn kein Wasser verfügbar ist. Blaues Wasser – Oberflächenwasser und Grundwasser in Seen, Flüssen, Grundwasserleitern und Becken – ist bereits fast drei Viertel der weltweiten Baumwollanbaugebiete bereits unter Druck. Dennoch stieg der Fußabdruck von Baumwolle in Bezug auf blaues Wasser stieg zwischen 1972 und 2018 um 19 Prozent zwischen 1972 und 2018 um 19 Prozent und erreichte unhaltbare 70,9 km³ pro Jahr. Die Rohstoffproduktion macht 60 bis 80 Prozent oder mehr des gesamten Blauwasserverbrauchs eines fertigen Kleidungsstücks über alle Fasertypen hinweg. Die meisten Marken haben Wasserrisiken nur in den Stufen 1 und 2 der Lieferkette erfasst, während Stufe 4 bleibt weitgehend unsichtbar. 

Was Wasserstress für Ihre Lieferkette bedeutet

Wasserknappheit hat weitreichende Auswirkungen auf globale Lieferketten, von den Folgen für die Gemeinden, in denen die Anlagen betrieben werden, und deren Einwohner bis hin zur Verringerung der Unternehmensmargen und der Gefährdung der langfristigen Rentabilität von Unternehmen. 

Drei wesentliche Auswirkungen von Wasserstress auf Ihr Unternehmen:

• Wasserknappheit verringert die Produktion und beeinträchtigt die Umsatzziele: Fabriken mit Wasserknappheit reduzieren ihre Produktion oder stellen die Nassverarbeitung vollständig ein. Selbst geringfügige Störungen, wie sie in Produktionsclustern mit Wasserknappheit häufig auftreten, führen zu Umsatzausfällen für die Hersteller.

• Steigende Wasserkosten drücken die Margen der Marken: Lieferanten , die mit Wasserknappheit konfrontiert sind, zahlen mehr für den Zugang, investieren in Aufbereitungstechnologien oder müssen behördliche Strafen in Kauf nehmen. Da die Margen der Lieferanten oft im niedrigen einstelligen Bereich liegen, haben sie oft keine andere Wahl, als die Kostensteigerungen an ihre Kunden weiterzugeben. Ein Umsatzrückgang von einem Prozent bei einer operativen Marge von fünf Prozent reduziert den Gewinn eines Lieferanten um 20 Prozent. In diesem Fall steigen die Kosten der Marken und ihre Margen sinken.

• Die regionale Konzentration der Lieferanten macht einen Lieferantenwechsel unrealistisch: Wasserstress betrifft oft ganze Produktionscluster gleichzeitig. Wenn ein Einzugsgebiet knapp wird, sind viele Fabriken gleichzeitig mit denselben Einschränkungen konfrontiert. Ein Lieferantenwechsel zur Minderung von Störungen wird schwierig, wenn alle Lieferanten mit dem gleichen Problem konfrontiert sind.

Die Wasserregulierung wird in allen wichtigen Beschaffungsregionen verschärft.

In den Regionen, in denen sich die meisten Konsumgüterhersteller konzentrieren, werden bereits strengere Vorschriften für die Wassernutzung und -entnahme eingeführt. 

• China hat im Mai 2024 sein erstes nationales Wasserschutzgesetz verabschiedet, das wasserintensive Projekte in Regionen mit Wasserknappheit einschränkt, den Einsatz fortschrittlicher Wassersparvorrichtungen vorschreibt und eine gesetzliche Haftung für Verstöße festlegt. Im Jahr 2024 wurde eine landesweite Wasserressourcensteuer eingeführt. Der Wasserschutz ist nun eine Priorität der nationalen Sicherheit im Rahmen des 15. Fünfjahresplans (2026–2030). 
• Das revidierte Gesetz über Wasserressourcen, das im Juli 2024 in Kraft tritt, stärkt die Durchsetzungsbefugnisse in Bezug auf Wasserentnahme und industrielle Wassernutzung.
• Die Wasserresilienzstrategie der EU, die im Juni 2025 verabschiedet wurde, strebt eine Effizienzsteigerung von 10 Prozent bis 2030 an und erweitert die Offenlegungspflichten im Bereich Wasser gemäß der EU-Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) und der Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD). Für Marken mit europäischen Niederlassungen oder Investoren umfasst die CSDDD ausdrücklich die Umwelt-Due-Diligence in Lieferketten, einschließlich wasserbezogener Lieferkettenstörungen. Werden diese nicht berücksichtigt, entsteht ein rechtliches Risiko.

In den USA steigt die Nachfrage der Investoren unabhängig von der regulatorischen Ausrichtung: Das Carbon Disclosure Project (CDP) berichtet, dass sich die Anfragen nach Unternehmensdaten zum Wasserverbrauch innerhalb eines Jahres verdoppelt haben. 

Investitionen in das Wasserrisikomanagement verbessern die Margen und sichern die Versorgung.

Die Weltbank hat davor gewarnt, dass Wasserknappheit das BIP in einigen Regionen bis 2050 um bis zu 6 Prozent in einigen Regionen bis zum Jahr 2050 um bis zu 6 Prozent verringern könnte. Für Marken, die einen Großteil ihrer Waren aus diesen Regionen beziehen, stellt dies ein direktes Beschaffungsrisiko dar. 

Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) schätzt, dass die wirtschaftlichen Kosten einer durchschnittlichen Dürre heute mindestens doppelt so hoch sind wie im Jahr 2000, wobei die Kosten bis 2035 voraussichtlich um mindestens weitere 35 Prozent steigen werden. Schwere Dürren können das Handelsvolumen auf Flüssen um bis zu 40 Prozent. 

Wenn es um Wasserstress geht, sind frühzeitige Maßnahmen zur Schadensbegrenzung weitaus kostengünstiger als Produktionsausfälle, angespannte Lieferantenbeziehungen und Notfalllogistik.

Das Wasserrisiko ist finanziell erheblich, wird jedoch nach wie vor unterschätzt. Im Jahr 2023 gaben Unternehmen, die an das CDP berichten, bekannt, dass sich das Risiko von Wasserstress auf insgesamt 77 Milliarden US-Dollar betragen könnte. Das CDP schätzt, dass die potenziellen finanziellen Auswirkungen insgesamt 339 Milliarden US-Dollar. Der Zusammenhang mit dem Geschäftsergebnis ist direkt: Peer-Review-Studien zeigen, dass eine höhere Wasseranfälligkeit in signifikantem Zusammenhang mit einer geringerer finanzieller Unternehmensleistung. Die Analyse von Planet Tracker zu den Offenlegungen und Gewinnbilanzen von 29 großen Bekleidungsmarken ergab jedoch, dass Wasserrisiken nur ein Prozent aller Erwähnungen durch Investoren ausmachte. 

Die Technologie zur Verringerung der Wasseranfälligkeit existiert bereits heute. 

Im Rahmen des Programms „Partnership for Cleaner Textile“ (PaCT) der International Finance Corporation (IFC) haben über 450 Textilfabriken in Bangladesch jährlich 35 Milliarden Liter Wasser durch den Einsatz der besten verfügbaren Technologien für Nassprozesse – darunter Abwasserrecycling, Umkehrosmoseanlagen und optimierte Färbemaschinen. Eine Fabrik senkte ihren Wasserverbrauch von 360 Litern pro Kilogramm Denim auf 10 Liter. 

CDP schätzt, dass die Integration von Wassermanagement in das Risikomanagement einen Wert von etwa 1,4 Billionen US-Dollar entlang der Lieferketten freisetzen könnte. Dies spiegelt den Wert der Vermeidung von Kosten und der Verbesserung der Zuverlässigkeit wider.  

Die Risiken, wenn Sie Wasserrisiken in Ihrer Lieferkette nicht managen:

• Unternehmen, die nicht in Wasserrisikomanagement investieren, müssen wahrscheinlich mit größeren Störungen und höheren Kosten rechnen, da die Beschaffungskosten steigen und Regionen mit Wasserknappheit als Produktionsstandorte an Zuverlässigkeit verlieren.
• China, Vietnam und die EU haben bereits durchsetzbare Wasserstandards. Nicht konforme Lieferanten setzen Käufer gemäß den nationalen Gesetzen Haftungsrisiken und Produktionsverzögerungen aus.
• Die CSDDD regelt die Sorgfaltspflicht im Bereich Umwelt in Lieferketten. Werden wasserbezogene Schäden nicht behoben, entsteht ein direktes rechtliches Risiko.
• Unternehmen, die den Wassermangel ignorieren, riskieren einen Reputationsschaden, wenn die Knappheit Lieferanten dazu zwingt, mit lokalen Gemeinden um knappe Ressourcen zu konkurrieren.

Vier Schritte, die Sie jetzt unternehmen können, um Wasserrisiken in der Lieferkette anzugehen

Die Risiken durch Wasserstress sind hoch, aber es ist möglich, sie zu mindern. Viele Unternehmen haben noch keine Maßnahmen zur Minderung des Risikos durch Wasserstress ergriffen, da sie nicht erkennen können, wo in ihrer Lieferkette dieses Risiko besteht, und nicht über ausreichende Informationen verfügen, um die Auswirkungen auf ihr Geschäft zu quantifizieren. Intelligente und verantwortungsbewusste Unternehmen sammeln Daten darüber, was in ihren Lieferketten geschieht, und ergreifen vier Maßnahmen, um Wasserstress aufzudecken und zu bekämpfen.

1. Erstellen Sie eine Karte Ihrer Lieferkette. Finden Sie heraus, welche Lieferanten in Gebieten mit hohem Wasserstress tätig sind – nicht nur nach Ländern, sondern auch nach Flussgebieten, Produktionsprozessen und regulatorischen Rahmenbedingungen. Am stärksten gefährdet sind Standorte mit hohem Wasserstress in Verbindung mit einer hohen Umsatzkonzentration und einer hohen Wasseranfälligkeit. 
2. Beziehen Sie Ihre Lieferanten mit ein. Wassermanagement gehört neben Kosten, Qualität und Kapazität zu den Themen, die bei der Beschaffung diskutiert werden sollten. Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um deren Wasseranfälligkeit im Verhältnis zum Wasserstress in ihrer Region zu verstehen. Verfolgen Sie den Wasserverbrauch Ihrer Lieferanten und die Maßnahmen, die diese ergriffen haben, um ihre Wasseranfälligkeit zu verringern. Mit Hilfe von weit verbreiteten Bewertungsinstrumenten wie dem Higg Facility Environmental Module Higg FEM) können Sie Primärdaten zum Wasserverbrauch erheben. 
3. Bericht über Risiken. Die Berichterstattung über Wasser in der Wertschöpfungskette hinkt weit hinter der Berichterstattung über Treibhausgase hinterher, obwohl sich die Risiken in der Lieferkette auf den Wasserverbrauch konzentrieren. Es ist notwendig, die Auswirkungen des eingeschränkten Zugangs zu Wasser auf die Produktion zu quantifizieren, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wo in Resilienz und Projekte zur Verringerung der Wasseranfälligkeit investiert werden soll. Die Messung des Wasserverbrauchs und der Risiken in Ihrer Lieferkette schafft Verantwortlichkeit, ermöglicht einen Vergleich mit den Kosten für Maßnahmen und schafft die interne Geschäftsgrundlage für Maßnahmen in großem Maßstab. Worldly kombiniert Primärdaten auf Anlagenebene mit Stressindikatoren auf Ebene der Wassereinzugsgebiete, um aufzuzeigen, wo sich die Risiken konzentrieren.  
4. Handeln Sie entsprechend Ihrer Exposition. Käufer, die Lieferanten bei der Umsetzung von Wassereffizienzmaßnahmen zur Verringerung der Wasseranfälligkeit unterstützen, managen nicht nur das Verlustrisiko, sondern bauen auch Produktionskapazitäten und stärkere Lieferantenbeziehungen auf. Belohnen Sie Lieferanten, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um Ihnen zu helfen, Ihre eigenen Ziele zu erreichen. Arbeiten Sie mit Lieferanten an den Prozessen, die am stärksten von Wasserstress betroffen sind, und stimmen Sie kosteneffiziente Minderungspläne ab. 

Wasserstress ist ein aufkommendes Beschaffungsproblem.

Da sich die Wasserknappheit verschärft, werden Unternehmen ohne kartierte Expositions- und Minderungsprogramme wahrscheinlich mit zunehmenden Störungen konfrontiert sein, während besser vorbereitete Wettbewerber die Kontinuität ihrer Lieferkette aufrechterhalten können. Führende Unternehmen arbeiten bereits mit ihren Lieferanten zusammen, um Wasserknappheit zu identifizieren und die Anfälligkeit gegenüber Wasserknappheit zu verringern, damit sie ihre Mitarbeiter, Produktionsmengen, Margen und ihr Geschäftswachstum schützen können. 

Wasserrisiken mit Worldly identifizieren und angehen

Worldly bietet Marken, Einzelhändlern und Lieferanten die Möglichkeit, ihre eigenen primären Lieferkettendaten mit integrierten globalen Risikoinformationen einzusehen. Identifizieren Sie Risiken – wie Wasserstress und Wasseranfälligkeit – und mindern Sie diese, um die Geschäftskontinuität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften in Ihrer gesamten Lieferkette sicherzustellen.

Entdecken Sie, wie Worldly Hotspots mit Wasserstress in Ihrer Lieferkette kartiert.

Quellen

Risiken in der Lieferkette und finanzielle Auswirkungen

1. Planet Tracker, Ripple Effects: Kartierung von Textilfabriken hinsichtlich Wasserrisiken, 2024
2. OECD, Warum muss der Finanzsektor über Wasserrisiken nachdenken?, 2024
3. CDP, Eine Wende: Die Nachfrage von Investoren nach Daten zu Wasserrisiken von Unternehmen hat sich innerhalb eines Jahres mehr als verdoppelt.
4. CDP, interne Wasserpreisgestaltung fördert Resilienz und langfristiges Wachstum
5. Cole et al., Wasserstress: Chancen für die Forschung im Bereich Lieferketten, Produktions- und Betriebsmanagement, 2023
6. Zheng et al., Ist Wasser wichtig? Der Einfluss der Wasseranfälligkeit auf die finanzielle Leistungsfähigkeit von Unternehmen, Int. J. Environmental Research and Public Health, 2022
7. OECD, Globaler Dürreausblick: Trends, Auswirkungen und Strategien zur Anpassung an eine trockenere Welt, 2025
8. Demeke et al., Raumzeitliche Dynamik des Wasserfußabdrucks und des virtuellen Wasserhandels in der globalen Baumwollproduktion und im globalen Baumwollhandel, Agricultural Water Management, 2024
9. WWF & H&M Group, Eau Courant: Wassermanagement in der Bekleidungs- und Textilindustrie, 2022

Regulierung und Compliance

1. Worldly, Policy Deep Dive: Navigating Global Water Regulation — Implications for the Textile and Consumer Goods Sector, Februar 2026
2. Europäische Kommission, Europäische Strategie zur Wasserresilienz, Juni 2025
3. Ohne Wasser geht nichts – Wasserrisiken und nachhaltige Wassernutzung in der Textilindustrie

Wassernutzung und -produktion

1. UNCTAD, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Bekleidungsindustrie, Global Trade and Sustainability Review, 2024
2. WRI, Die Umweltauswirkungen der Bekleidungsindustrie in 6 Grafiken, 2024
3. Textile Today, Der nächste Preiskampf bei Denim wird nicht um Kosten geführt werden – es wird um Wasser, Kohlenstoff und den chemischen Fußabdruck gehen, Dezember 2025
4. FAO / Statista, Wasserentnahmen pro Kopf weltweit nach Ländern, 2022 

Reputations- und soziales Risiko

1. The Guardian, Alarmierende Konzentrationen von „ewigen Chemikalien“ in Gewässern in der Nähe von Bekleidungsfabriken in Bangladesch, Mai 2024
2. Weltbank, Klimabedingte Wasserknappheit könnte das Wirtschaftswachstum in einigen Regionen um bis zu 6 % beeinträchtigen, 2016