Comment le European Outdoor Group favorise la réduction des émissions de carbone dans l'industrie du plein air grâce aux relations et à la transparence

Comment le European Outdoor Group favorise la réduction des émissions de carbone dans l'industrie du plein air grâce aux relations et à la transparence

Par : Verity Hardy, responsable du projet de développement durable, European Outdoor Group

Points clés de l'article : 

• L'European Outdoor Group (EOG) est la voix de l'industrie de l'outdoor en Europe. Il représente des marques, des détaillants, des ONG et des organisations de production.
• Le projet de réduction des émissions de carbone de l'EOG rassemble des marques qui s'attaquent collectivement à des domaines à fort impact dans leurs chaînes d'approvisionnement, en amplifiant la voix des petites et moyennes entreprises.
• L'initiative de collaboration précompétitive est en cours depuis 2021, le groupe pilote initial de dix marques se réunissant encore régulièrement et faisant preuve d'un engagement fort.
• La transparence entre les marques et les fournisseurs est essentielle à la réussite du projet, car elle permet de partager les évaluations des installations et les accords de partage des coûts.
• Le projet met l'accent sur des plans d'action pratiques et des relations suivies avec les fournisseurs plutôt que sur une simple collecte de données sans suivi.

Le groupe européen de l'environnement : Une voix collective pour la durabilité

Le European Outdoor Group (EOG) est une organisation représentant les intérêts de l'industrie de l'outdoor. Nous comptons parmi nos membres des marques, des détaillants, des ONG, des associations nationales, des universités, des organisations de fabrication et des organisations de circularité. Ensemble, nous travaillons à l'objectif commun de maintenir et d'améliorer les environnements de plein air afin que les gens puissent continuer à profiter des activités de plein air.

Nos membres entretiennent une relation unique avec le monde naturel, car leurs activités dépendent de la prospérité des espaces extérieurs. Si les montagnes ne sont pas recouvertes de neige ou si les environnements naturels se dégradent, les consommateurs n'auront pas besoin d'équipement de plein air pour profiter de ces espaces. Il en résulte une compréhension innée de la nécessité de lutter contre le changement climatique, qui va au-delà des considérations financières. Pour la plupart des personnes travaillant dans notre secteur, l'amour du plein air fait partie intégrante de leur éthique. Ils sont de fervents utilisateurs des produits qu'ils créent et souhaitent sincèrement préserver ces espaces pour les générations futures.

Projet de réduction des émissions de carbone de l'EOG

En tant que gestionnaire de projet de développement durable à l'EOG, j'ai eu le privilège de superviser notre projet de réduction des émissions de carbone au cours des trois dernières années et demie. Après avoir obtenu mon doctorat et travaillé dans le milieu universitaire, j'ai rejoint l'EOG au début de l'année 2020. J'ai apporté mon expérience du textile technique à l'organisation pour aider l'industrie de l'outdoor à relever ses défis en matière de durabilité en gérant notre programme d'action pour le climat. 

Le projet de réduction des émissions de carbone a vu le jour à un moment où les membres de l'EOG commençaient à exprimer de plus en plus leurs préoccupations concernant leur impact sur le climat et leur empreinte carbone. Ils se rendaient compte qu'il ne s'agissait pas simplement d'une mesure à prendre pour des raisons commerciales ou parce qu'elle était populaire. Ils devaient s'attaquer à leur propre impact sur le changement climatique afin de préserver la nature pour les générations futures.

À cette époque, l'EOG a également mené des recherches pour comprendre où se situaient les impacts environnementaux les plus importants de l'industrie de l'outdoor en termes de fabrication et de production. Une fois ces domaines identifiés, l'idée suivante était de savoir si l'EOG pouvait agir en tant qu'entité neutre et rassembler les membres pour qu'ils s'attaquent collectivement aux domaines ayant le plus d'impact. Nous avons reconnu que si les marques individuelles pouvaient avoir du mal à résoudre ces problèmes seules, une action collective pouvait faire une différence significative.

Lancement du programme pilote

Lorsque nous avons lancé le programme pilote à la fin de l'année 2021, nous n'avions qu'une vague idée de son fonctionnement. Nous avons testé la méthodologie émergente du projet à chaque étape avec notre groupe pilote, en conservant ce qui fonctionnait et en ajustant ce qui ne fonctionnait pas. Cette approche flexible a permis au projet d'évoluer organiquement sur la base de l'expérience du monde réel.

Nous avons délibérément évité de fixer des objectifs numériques spécifiques, tels que des pourcentages de réduction des émissions ou d'augmentation de l'utilisation des énergies renouvelables. Les marques étant de tailles différentes et se trouvant à des stades différents de leur parcours en matière de développement durable, une mesure unique n'aurait pas de sens. Nous encourageons plutôt les marques à s'aligner sur des objectifs scientifiques et à rechercher le maximum d'améliorations possibles plutôt que de se contenter d'une conformité minimale.

L'engagement des membres de notre groupe pilote en dit long sur la valeur qu'ils accordent à ce projet. Les dix marques qui ont commencé fin 2021 se rencontrent encore toutes les deux semaines, et beaucoup ont rejoint les cohortes suivantes. Cet engagement à long terme démontre que l'approche collaborative apporte des avantages réels. Après tout, nos membres ne sont pas payés pour participer au projet de réduction des émissions de carbone, et ils font souvent plus que répondre aux exigences réglementaires minimales. Nos membres sont réellement impliqués parce qu'ils voient la valeur de la réduction des émissions et de l'augmentation de l'utilisation des énergies renouvelables autant que possible pour le bien de l'avenir. 

Comment fonctionne le projet : De la cartographie à l'atténuation

Le projet de réduction suit un processus structuré afin d'obtenir des résultats mesurables :

1. Cartographie des fournisseurs: Les marques partagent leurs listes de fournisseurs - soit des listes complètes, soit leurs partenaires les plus importants d'un point de vue stratégique - et l'EOG les cartographie afin d'identifier les installations partagées par les marques.
2. Évaluation des installations: Nous travaillons avec des partenaires externes pour évaluer les installations partagées, en examinant l'utilisation de l'énergie et les profils d'émission.
3. Plan d'action: Sur la base des évaluations, nous élaborons des plans d'action détaillant la manière dont les établissements peuvent s'attaquer aux domaines à fort impact.
4. Atténuation de la collaboration: Les marques travaillent ensemble pour mettre en œuvre les actions identifiées dans les plans.
5. Surveillance continue: Nous continuons à contrôler les installations afin de suivre les progrès réalisés et de procéder aux ajustements nécessaires.

Cette approche permet d'éviter l'écueil courant de la collecte de données qui restent ensuite inutilisées, sans jamais apporter de valeur ajoutée. Nous reconnaissons que la collecte de données exige du temps et des efforts de la part d'installations déjà occupées et sous pression. En veillant à ce que les données débouchent sur des actions et des améliorations concrètes, nous créons de la valeur tant pour les marques que pour les fournisseurs.

Le pouvoir de l'action collaborative

L'un des aspects les plus puissants de ce projet est la façon dont il amplifie les voix des petites et moyennes entreprises. Contrairement aux grandes marques de mode qui pourraient être en mesure d'influencer seules les changements dans leur chaîne d'approvisionnement, nos membres sont généralement des entités plus petites. En rassemblant plusieurs petites et moyennes entreprises (PME) autour d'un message unifié, leur voix collective devient plus influente lorsqu'il s'agit d'engager les fournisseurs dans des dialogues productifs sur le développement durable. 

La transparence est essentielle au succès

Ce projet ne pourrait fonctionner sans la transparence des marques qui y participent. Étant donné qu'il s'agit d'une initiative de collaboration préconcurrentielle, nous ne discutons pas des volumes ou des coûts de production, ni de détails qui pourraient être considérés comme des renseignements sur la concurrence. Mais les marques doivent être prêtes à partager avec qui elles travaillent. 

Pour les fournisseurs, la transparence signifie qu'ils doivent être honnêtes quant à leur capacité à mettre en œuvre des changements. Ils doivent être en mesure de communiquer lorsqu'ils ne peuvent pas aller de l'avant avec des actions particulières, que ce soit en raison de limitations stratégiques, financières ou d'infrastructure.

Sans cette transparence à plusieurs niveaux, aucune amélioration n'est possible. Nous devons savoir où nous en sommes pour déterminer le chemin qu'il nous reste à parcourir et savoir si nous progressons.

Créer de la valeur pour les fournisseurs

Si les marques peuvent être une force motrice importante dans le projet de réduction des émissions de carbone de l'EOG, les fournisseurs sont ceux qui contrôlent le plus directement le moment, le lieu et la manière dont les changements peuvent être mis en œuvre. Il est donc important pour nous de maintenir le dialogue avec les fournisseurs avec lesquels nos membres travaillent. 

Au cours des années qui ont suivi le lancement du projet, le BEG a reçu des commentaires encourageants de la part des fournisseurs participant au projet de réduction des émissions de carbone. Nombre d'entre eux ont exprimé leur satisfaction à l'égard du projet, soulignant qu'il les aide à recueillir des données précieuses qu'ils n'auraient peut-être pas eu les moyens de collecter de manière indépendante. Les évaluations et les plans d'action les ont aidés à cibler et à hiérarchiser leurs futures orientations stratégiques en matière d'énergies renouvelables et de réduction des émissions.

Progresser ensemble

Après trois ans et demi de gestion de ce projet, je suis profondément impressionné par l'engagement, la motivation et la loyauté dont font preuve nos marques et fournisseurs participants. Ce projet leur coûte de l'argent et du temps sans retour financier direct, mais ils restent engagés parce qu'ils veulent sincèrement faire ce qu'il faut.

L'industrie du plein air est confrontée à des défis uniques dans la lutte contre le changement climatique, mais elle a également des motivations uniques pour préserver les environnements dont elle dépend. En travaillant ensemble, en partageant les ressources et en maintenant la transparence, nous réalisons des progrès qu'il serait difficile, voire impossible, pour les entreprises individuelles de réaliser seules.

Le projet de réduction des émissions de carbone illustre la manière dont la collaboration peut conduire à des changements significatifs dans un secteur profondément lié au monde naturel. En continuant à développer et à faire évoluer cette initiative, nous créons un modèle qui montre comment les petites et moyennes entreprises peuvent collectivement avoir un impact significatif sur l'un des défis les plus pressants de notre époque.

À propos de Verity Hardy

Depuis 2020, Verity gère le travail d'action climatique de l'European Outdoor Group, en établissant des partenariats de collaboration à long terme avec les organisations membres et les parties prenantes externes pour soutenir les progrès vers les objectifs climatiques convenus au niveau mondial au sein de l'industrie de l'outdoor.

Elle gère le projet de réduction des émissions de carbone, qui rassemble les marques pour qu'elles s'attaquent aux émissions de leur chaîne d'approvisionnement et à l'utilisation des énergies renouvelables, le projet sur les plastiques à usage unique, dans le cadre duquel les marques et les détaillants assument la responsabilité de leurs sacs en polyéthylène, et facilite les travaux de l'engagement climatique des détaillants en plein air (Outdoor Retailer Climate Commitment).

Avec une formation en recherche sur les textiles techniques et en gestion de projets, elle a acquis plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie et le monde universitaire. Dans ses fonctions précédentes, elle a combiné des connaissances théoriques de haut niveau sur les matières premières textiles, le traitement et les techniques de fabrication, avec des compétences approfondies en matière de caractérisation et d'analyse des textiles, ce qui a permis de réaliser des avancées dans le domaine des matériaux textiles.

Pendant son temps libre, elle est passionnée de jardinage et aime faire de longues promenades à la campagne.