Le COVID-19 a révélé les risques d'une chaîne d'approvisionnement mondiale entièrement optimisée pour le résultat net - et inévitablement, une crise, qu'elle soit géopolitique ou une pandémie mondiale, devait la briser. Aujourd'hui, l'industrie des biens de consommation a l'opportunité de construire une chaîne d'approvisionnement plus résiliente et modernisée dans les 1 à 2 prochaines années (la réforme se fera rapidement).

Lorsque vous examinez la chaîne d'approvisionnement de votre entreprise, vous avez la possibilité de tenir compte des nouvelles priorités mondiales. Vous avez probablement déjà ressenti la pression croissante des consommateurs et des investisseurs qui vous demandent d'être plus transparents sur l'impact de votre chaîne d'approvisionnement sur l'environnement et la main-d'œuvre. Heureusement, nous sommes entrés dans l'ère de la numérisation - les nouveaux logiciels de durabilité de la chaîne d'approvisionnement permettent de collecter des données approfondies sur l'ensemble de votre chaîne de valeur. Pour être vraiment résiliente, votre entreprise devrait rechercher des fournisseurs de technologie qui vous aident à collecter des données fiables, granulaires et contextualisées pour vous aider à suivre et à réduire l'impact au fil du temps. Et bien sûr, ces informations permettront de partager les progrès avec les parties prenantes publiques.

Lorsque vous repenserez votre chaîne d'approvisionnement au cours des prochaines années, recherchez des partenaires technologiques qui vous aideront à atteindre ces trois objectifs :

Développer une vision du travailleur -Centric  

Il suffit de penser à la situation des travailleurs au début de la pandémie. Certaines entreprises se sont empressées d'interrompre leur production pour conserver leurs liquidités. Les fournisseurs n'ont pas été payés et les millions de travailleurs qui soutiennent l'industrie manufacturière mondiale se sont retrouvés sans le revenu dont ils dépendent. Il est apparu clairement que aucun filet de sécurité n'existait pour ces travailleurs. Il s'agissait non seulement d'une catastrophe en termes de bien-être humain, mais aussi d'un désastre économique. Un partenariat équitable est essentiel au 21e siècle, et en collectant des données qui vous aident à rester proche de vos fournisseurs sur le terrain, vous pouvez éviter ces oublis à l'avenir.

Votre nouvelle chaîne d'approvisionnement doit utiliser des outils de mesure de la durabilité qui permettent de suivre les engagements de votre partenaire de la chaîne de valeur en matière de bien-être humain. Trouvez un partenaire technologique capable de vous aider à suivre des indicateurs clés tels que les salaires équitables, les avantages sociaux et les pratiques en matière de santé et de sécurité. Les consommateurs sont de plus en plus nombreux à vouloir connaître les travailleurs qui se cachent derrière leurs produits, et en collectant ces données, vous serez mieux à même de raconter cette histoire.

Dépasser les émissions du champ d'application 1   

Lorsqu'il s'agit de mesurer votre impact sur l'environnement, il y a tant de domaines à aborder, de l'eau à l'utilisation de produits chimiques, en passant par les déchets et les émissions de carbone. Cependant, avec le lancement prochain par l'UE va bientôt lancer un système de plafonnement et d'échange de droits d'émission de carbone un système de plafonnement et d'échange de droits d'émission de carbone, et que d'autres pays comme le Canada, la Chine et les États-Unis ont déjà mis en œuvre ou développent des d'autres pays comme le Canada, la Chine et les États-Unis ont déjà mis en œuvre ou développent des programmes similaires, il n'y a pas de meilleur moment pour commencer à mesurer la production de carbone.

Actuellement, de nombreuses entreprises suivent et optimisent leurs émissions de type 1, c'est-à-dire les émissions directes de l'entreprise - généralement celles des bureaux et des véhicules de l'entreprise. Cependant, les émissions de portée 1 ne représentent qu'une fraction de l'impact de l'ensemble de votre chaîne de valeur. Bien qu'il soit louable d'installer des panneaux solaires dans vos bureaux et d'acheter une flotte de véhicules de livraison électriques, les entreprises qui cherchent à avoir un impact significatif ne peuvent pas ignorer leurs émissions indirectes des champs 2 et 3. émissions indirectes des champs d'application 2 et 3 - dont on sait qu'elles représentent plus de 90 % des émissions totales d'une entreprise. Une chaîne d'approvisionnement véritablement modernisée déploiera un logiciel de reporting sur le développement durable capable de mesurer les émissions tout au long de la chaîne de valeur. Recherchez un partenaire de données qui peut vous aider à comprendre l'intégralité de votre empreinte carbone.

Concevoir pour le nouveau Tendances en matière d'investissement ESG

Les gouvernements et les investisseurs évaluent de plus en plus les allégations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) avec une plus grande attention. Les entreprises désireuses de réaliser des investissements ESG recherchent plus fréquemment des entreprises capables de prouver quantitativement leurs programmes de développement durable. En réponse, votre partenaire de la chaîne d'approvisionnement doit vous aider à révéler des données historiques fondées sur des mesures et des méthodologies reconnues par l'ensemble du secteur, afin de faciliter l'évaluation de votre travail par les parties prenantes externes.

Au fur et à mesure que vous reconstruisez votre chaîne d'approvisionnement, concentrez-vous sur l'établissement de canaux de communication plus solides qui vous permettent de collecter des données plus précises et plus granulaires à chaque étape de la production. Votre partenaire technologique doit être le lien qui vous aide à partager des informations avec les parties prenantes de votre chaîne de valeur. Il doit également vous aider à analyser vos donnéesIl doit également vous aider à analyser vos données, ce qui vous permet d'obtenir des informations et de faciliter la prise de décision. Lorsque le moment sera venu de rendre compte de vos programmes ESG, vous serez armé de données clés sur l'impact environnemental et social qui vous permettront de partager de manière transparente les progrès accomplis et de raconter toute l'histoire aux parties prenantes.

Lorsque les fabricants de biens de consommation adopteront ces principes, la chaîne d'approvisionnement prendra une nouvelle forme prometteuse. Ce système ne sera plus optimisé uniquement en fonction des dollars et des centimes. Nous avons une chance rare de réoptimiser non seulement les résultats financiers, mais aussi l'impact environnemental et social.

Bien que cette cartographie et la réduction de l'impact soient complexes dans le monde moderne de la production mondiale désagrégée, les entreprises qui investissent aujourd'hui dans le travail de base et qui trouvent les bons partenaires pour les aider, seront en mesure d'apporter les améliorations les plus significatives demain.