Wie Komar die Komplexität von Scope 3 mit umsetzbaren Erkenntnissen aus dem Produkt-Auswirkungsrechner Worldlyentwirrt hat

Die wichtigsten Punkte des Artikels: 

• Komar ging über die Schätzungen der Treibhausgasemissionen hinaus und etablierte glaubwürdige, wiederholbare Messungen der Scope-3-Emissionen auf Produktebene.
• Mit dem Produktwirkungsrechner Worldlykonnte Komar die Daten seiner Hauptlieferanten in genaue, umsetzbare Erkenntnisse zur Produktwirkung umwandeln.
• Die Verknüpfung von Produkten mit der tatsächlichen Anlagenleistung beschleunigte die Berichtszyklen und stärkte die interne Datenverwaltung.
• Der Product Impact Calculator unterstützt nun die Materialmodelle und Lieferantenauswahl von Komar und hilft der Marke dabei, Investitionen in die Dekarbonisierung sicher zu rechtfertigen.
• Eine standardisierte, auf Primärdaten basierende Methodik versetzt Komar in die Lage, sich auf sich wandelnde Vorschriften auf Produktebene und die Angleichung der Branche einzustellen.

Die Nachhaltigkeitsziele von Komar

Im Folgenden sind nur einige ausgewählte Nachhaltigkeitsziele aus Komars öffentlich bekannt gegebener Nachhaltigkeitsstrategie für 2030, „SUS-TEX 2030“, aufgeführt: 

Produktziele:

• Bis 2030 sollen alle Baumwollprodukte zu 100 % aus nachhaltig angebauter Baumwolle hergestellt werden.
• Bis 2030 werden alle Produkte auf Polyesterbasis zu 100 % aus recyceltem Polyester hergestellt.
• Bis 2030 werden 100 % der künstlichen Zellulosefasern (MMCFs) von Green Shirt (hellgrün oder dunkelgrün) zertifizierten Lieferanten bezogen.
• Verpflichtung, bis 2030 100 % der Verpackungen wiederverwendbar, recycelbar oder kompostierbar zu machen 

Energie- und Emissionsziele:

• Absolute Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 46,2 % und der Scope-3-Emissionen um 27,5 % bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2019 (SBTi-validiert)
• Netto-Null-Emissionen in allen globalen Betrieben bis 2050 (zur Validierung durch SBTi eingereicht).
• Bis 2030 sollen 80 % des Stroms in den eigenen Anlagen aus erneuerbaren Quellen stammen.
• Bis 2030 sollen 40 % des Stroms in der Lieferkette aus erneuerbaren Quellen stammen.

Wichtige Ergebnisse: 

• Zeitersparnis von mehreren Tagen pro Monat bei der laufenden Berechnung und Berichterstattung von Emissionen auf Produktebene. 
• Die Fähigkeit, die tatsächliche Lieferkettenleistung in nahezu 100 Prozent der Tier-1-Produktionsstätten in großem Maßstab zu berechnen.
• Die Möglichkeit, sich an neue globale Rahmenwerke wie den Product Environmental Footprint (PEF) und den Digital Product Passport (DPP) anzupassen, indem die primären Lieferkettendaten genutzt werden, die Komar bereits erfasst.
• Die Fähigkeit, die Auswirkungen von Variablen wie Materialauswahl und Energiequellen auf die Emissionen auf Produktebene zu simulieren und zu modellieren.  

Für viele Bekleidungs- und Konsumgütermarken ist die Messung und Steuerung von Scope-3-Emissionen zur entscheidenden Herausforderung der modernen Nachhaltigkeitsarbeit geworden. Sie machen den größten Anteil des CO2-Fußabdrucks eines Unternehmens aus, sind jedoch nach wie vor am schwierigsten genau zu messen. Datenlücken, uneinheitliche Methoden und teure einmalige Lebenszyklusanalysen zwingen Marken oft dazu, sich zwischen unvollständigen oder unbrauchbaren Zahlen zu entscheiden.

Angesichts der zunehmenden globalen Berichtspflichten reicht „gut genug“ jedoch nicht mehr aus.

Komar, ein in den USA ansässiges Familienunternehmen mit über 100-jähriger Geschichte, erreichte einen Wendepunkt, als manuelle Methoden zur Ermittlung der Produktumweltbilanz nicht mehr seinen Anforderungen genügten. Mit ehrgeizigen Klimazielen, darunter die Dekarbonisierung der Lieferkette ganz oben auf der Liste, wusste das Komar-Team, dass der Fortschritt von zuverlässigen Produktdaten abhing, denen es vertrauen konnte.

Dies ist die Geschichte, wie Komar Annahmen zu Treibhausgasen durch Fakten ersetzte, Primärdaten in die tägliche Entscheidungsfindung einfließen ließ und mit dem Product Impact Calculator Worldlyeine zukunftsfähige Grundlage für Scope-3-Maßnahmen schuf.

Die übergroßen Auswirkungen von Scope 3-Emissionen

Laut einer Untersuchungen der Boston Consulting Group und des CDP machen die Scope-3-Emissionen (auch als indirekte Emissionen bezeichnet) von Unternehmen im Durchschnitt das 26-Fache ihrer direkten Emissionen aus. Trotz der überproportionalen Auswirkungen der Scope-3-Emissionen erheben viele Unternehmen nach wie vor keine Daten über ihre vorgelagerten Lieferanten – oft weil dies schwierig, teuer und komplex ist. Bei der Berechnung der Produktwirkung mussten Nachhaltigkeitsteams lange Zeit zwischen zwei nicht idealen Optionen wählen: pauschalen, auf Ausgaben basierenden Modellen, die die tatsächlichen Veränderungen in der Lieferkette außer Acht lassen, oder einmaligen Lebenszyklusanalysen (LCAs), die kostspielig, langsam und oft inkonsistent sind.

Leider können Unternehmen ohne spezifische Primärdaten zu ihren Scope-3-Emissionen die tatsächlichen Umweltauswirkungen der von ihnen verkauften Produkte nicht genau erfassen. Und ohne genaue Angaben zu den Umweltauswirkungen ihrer Produkte können Unternehmen weder neue Vorschriften einhalten noch wirklich wissen, ob sie ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen.  

Aus diesem Grund haben umweltbewusste Marken wie Komar begonnen, in die Erfassung von Scope-3-Daten zu investieren. 

Warum genaue Daten auf Produktebene für die Klimastrategie von Komar entscheidend waren

Die meisten Marken wissen, dass ihre größten Umweltauswirkungen aus der vorgelagerten Fertigung stammen. Komar bildet da keine Ausnahme: Rund 70 Prozent seiner Treibhausgasemissionen werden von Tier-1- und Tier-2-Herstellern verursacht.

Die Marke startete aus einer starken Position heraus, da sie bereits eine 100-prozentige Erfüllung des Higg Facility Environmental Module Higg FEM) in ihren Tier-1- und Tier-2-Einrichtungen erreicht hatte. Das bedeutete, dass Komar bereits Zugang zu ungewöhnlich robusten Primärdaten über den Energieverbrauch, den Wasserverbrauch und die Emissionen der Einrichtungen hatte. Doch trotz dieses starken Engagements in der Lieferkette stand Komar vor einem bekannten Problem: Typische Tools zur Lebenszyklusbewertung sind unzuverlässig, selbst wenn sie mit denselben Primärdaten gespeist werden.  

„Wenn man sich fünf verschiedene Anbieter von Dienstleistungen zur Bewertung des Produktlebenszyklus ansieht, erhält man fünf unterschiedliche Ergebnisse, da sie unterschiedliche Faktoren heranziehen“, erklärte Dr. Thiwanka De Fonseka, Chief Sustainability Officer bei Komar.

Für ein Unternehmen mit wissenschaftlich fundierten Zielen und einer Verpflichtung zu messbarer Dekarbonisierung war diese mangelnde Konsistenz nicht praktikabel. Ausgabenbasierte Modelle waren zu abstrakt, um echte Veränderungen aufzuzeigen. Von Beratern durchgeführte Ökobilanzen waren zu langsam, zu kostspielig und zu variabel, um sie auf das gesamte Portfolio des Unternehmens anzuwenden.

Komar benötigte eine Methodik, die zuverlässigund wiederholbarund branchenspezifisch: etwas, das der Qualität der Daten, die das Team bereits sammelte, gerecht werden würde.

Dieser Bedarf führte sie zu WorldlyProduct Impact Calculator: einem neuen Produkt der Plattform, die Komar bereits zur Erfassung seiner primären Lieferkettendaten nutzte. 

Wie der Produktwirkungsrechner Komar dabei half, Annahmen durch reale Daten zu ersetzen

Komar entschied sich für den Product Impact Calculator, da dieser speziell für Konsumgüter entwickelt wurde und auf branchenüblichen Daten aus dem Higg Materials Sustainability index Higg MSI) basiert. Der Product Impact Calculator bietet eine sofort einsatzbereite, zuverlässige Basis, auf der Teams die Genauigkeit schrittweise verbessern können, indem sie die Leistung der Lieferanten, die Materialspezifität und die Produkteigenschaften einbeziehen – und das alles in großem Maßstab unter Verwendung von Eingaben wie:

• Verifizierte Higg FEM
• Energie- und Emissionsleistung auf Anlagenebene
• Materialspezifität und Details auf Komponentenebene
• Produktmerkmale wie Gewicht und Konstruktion

Entscheidend ist, dass der Product Impact Calculator Worldlymit der Lieferkette von Komar verbunden ist. Komar verknüpft seine Tier-1-Standorte mit dem Product Impact Calculator und ersetzt dabei die branchenüblichen Durchschnittswerte durch die tatsächliche Leistung der Standorte. Mit der Ausweitung der Tier-2-Abdeckung wird diese Spezifität noch weiter vertieft. Das Ergebnis ist eine Portfolioübersicht, die widerspiegelt, wie Produkte tatsächlich hergestellt werden – sodass die Teams für Nachhaltigkeit, Beschaffung, Compliance und Führung auf derselben überprüfbaren Grundlage arbeiten können.

Der Product Impact Calculator hilft Teams auch dabei, sich gegen regulatorische Änderungen zukunftssicher aufzustellen. Ausgehend von einem einzigen vernetzten Datensatz kann Komar die Scope-3-Berichterstattung von Unternehmen unterstützen und bereits heute Ergebnisse auf Produktebene wie die französischen Eco-Scores generieren. Die Anforderungen der EU hinsichtlich des Product Environmental Footprint (PEF) und des Digital Product Passport (DPP) werden in Kürze folgen – und das alles ohne doppelte Arbeit über mehrere Tools oder Plattformen hinweg.

Mit dieser Datengrundlage konnte das Team über das reine Wissen um seinen Fußabdruck hinausgehen und diesen aktiv beeinflussen.

Die operative Transformation: schnelleres Arbeiten, bessere Entscheidungen, stärkere Abstimmung

Die Umstellung auf den Product Impact Calculator löste eine Reihe interner Verbesserungen bei Komar aus, die nicht nur die Art und Weise veränderten, wie das Team Scope-3-Emissionen berechnete, sondern auch, wie es darauf reagierte.

1. Datenzyklen, die früher Tage dauerten, benötigen jetzt nur noch Stunden.

Früher erforderte die monatliche Berichterstattung komplexe manuelle Berechnungen und Abstimmungen. Mit dem Product Impact Calculator Worldlynehmen dieselben Aufgaben nur noch einen Bruchteil der Zeit in Anspruch, und die Teams können die Ergebnisse so oft wie nötig aktualisieren, ohne erneut Basiswerte festlegen zu müssen oder sich Gedanken über sich ändernde Methoden machen zu müssen.

Das Team von Komar kann die eingesparte Zeit nun nutzen, um sich stattdessen auf strategische Planung, Lieferantenbindung und Initiativen zur Dekarbonisierung zu konzentrieren.

2. Datenlücken wurden sichtbar, wodurch Verbesserungen am PLM und an den Lieferantendatensätzen möglich wurden.

Durch die Verknüpfung von Produkten mit Anlagen wurden Bereiche aufgedeckt, in denen Produktinformationen unvollständig oder inkonsistent waren – beispielsweise fehlende Gewichtsangaben für Komponenten oder unklare Materialaufschlüsselungen. Diese Lücken wurden zum Auslöser für eine strengere interne Datenverwaltung und eine Verbesserung der Qualität der von Lieferanten gemeldeten Informationen.

3. Die Einbindung der Lieferanten wurde zu einem Motor für Genauigkeit und Wirkung.

In den letzten Jahren hat Komar Higg FEM zur Voraussetzung für alle Tier-1- und Tier-2-Lieferanten gemacht, mit der klaren Erwartung, dass diese auch die Ergebnisse der Selbstbewertung überprüfen. Diese Richtlinienänderung hat nicht nur zu besseren Scope-3-Ergebnissen geführt, sondern auch den Lieferanten dabei geholfen, Basiswerte zu ermitteln, Problembereiche zu identifizieren und gegenüber nachhaltig orientierten Marken wettbewerbsfähiger zu werden.

4. Entscheidungen werden nun durch Beweise gestützt, nicht durch Schätzungen.

Die vielleicht größte Veränderung besteht darin, wie Komar Entscheidungen bewertet, die sich auf die Emissionen seiner Lieferkette auswirken und zur Erreichung seiner Ziele beitragen könnten. Das Team kann nun vor dem Handeln verschiedene Szenarien simulieren, zum Beispiel: 

• Was passiert, wenn ein Material durch eine umweltfreundlichere Alternative ersetzt wird?
• Was passiert, wenn die Produktion von Lieferant A zu Lieferant B verlagert wird?
• Was passiert, wenn eine Einrichtung ihre Heizkessel oder Energiesysteme modernisiert?

Anstatt zu raten, welche Maßnahmen den höchsten Ertrag bringen, kann Komar das Ergebnis sofort modellieren – und Investitionen mit Zuversicht rechtfertigen.

Warum Komar Primärdaten als die Zukunft der Scope-3-Emissionsmessung betrachtet

Angesichts der zunehmenden Regulierung auf Produktebene – von französischen Öko-Bewertungen bis hin zu Anforderungen an den ökologischen Fußabdruck von Produkten und digitalen Produktpässen – ist Komar der Ansicht, dass die Branche eine standardisierte, glaubwürdige Methode zur Berechnung der Auswirkungen benötigt.

Der Product Impact Calculator Worldlybildet diese Grundlage: ein einziger vernetzter Datensatz, eine gemeinsame Methodik und die Möglichkeit für mehrere Marken, die tatsächliche Leistung ihrer Anlagen widerzuspiegeln, anstatt unterschiedliche Annahmen zu treffen.

Dr. De Fonseka sieht dies als unerlässlich an, um die Branche gemeinsam voranzubringen: „Die Dekarbonisierung kann nicht nur von ein oder zwei Marken vorangetrieben werden, sondern erfordert die Mitwirkung der gesamten Branche“, erklärt er. 

Wenn alle auf derselben Grundlage arbeiten, kann die Branche endlich Äpfel mit Äpfeln vergleichen, gemeinsame Hotspots identifizieren und gemeinsam den Fortschritt beschleunigen.

Die Erkenntnis: Wenn Produktdaten die Realität widerspiegeln, wird Nachhaltigkeit umsetzbar.

Komars Erfahrung spiegelt einen breiteren Wandel wider, der sich in der gesamten Branche vollzieht: Unternehmen gehen davon über, Emissionen zu melden, dazu über, sie zu reduzieren. Dieser Wandel ist jedoch nur möglich, wenn die Auswirkungen auf Produktebene auf der tatsächlichen Leistung der Lieferkette basieren und nicht auf Annahmen und Schätzungen. 

Mit dem Product Impact Calculator Worldlyhat Komar Messungen in Impulse umgewandelt und eine skalierbare, vertretbare Grundlage für eine langfristige Dekarbonisierung geschaffen. Erfahren Sie noch heute mehr über den Product Impact Calculator und sehen Sie, wie Ihr Unternehmen komplexe Scope-3-Lieferkettendaten wie Komar entwirren kann.