Warum die Integration von Nachhaltigkeit und Beschaffung eine Win-Win-Win-Situation für Marken, Zulieferer und die Welt darstellt

Warum die Integration von Nachhaltigkeit und Beschaffung eine Win-Win-Win-Situation für Marken, Zulieferer und die Welt darstellt

von: Jay Gaines, Verantwortlicher für Marketing und Inhalte, Worldly

Die wichtigsten Punkte des Artikels:

• Konkurrierende Prioritäten zwischen Nachhaltigkeits- und Beschaffungsteams innerhalb von Marken können zu Ungerechtigkeiten führen und den Fortschritt bei der Verwirklichung ökologischer und sozialer Ziele verlangsamen.
• Marken sind in hohem Maße auf Zulieferer angewiesen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dies ist jedoch eine Herausforderung, wenn Beschaffungsentscheidungen ausschließlich auf Preis und Qualität beruhen, ohne die ökologischen und sozialen Auswirkungen zu berücksichtigen.
• Die Entkopplung von Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsstrategien kann zu versteckten Risiken führen, z. B. zur Nichteinhaltung von Vorschriften und zum Verlust des Verbrauchervertrauens, da Transparenz und ethische Praktiken immer wichtiger werden.
• Die Integration von Nachhaltigkeit in die Beschaffungsentscheidungen kann diese Risiken mindern und mit Verbrauchertrends, gesetzlichen Anforderungen und Geschäftszielen in Einklang bringen, was letztlich den Ruf der Marke und die Rentabilität verbessert.
• Zu den Integrationsstrategien gehören die Bildung von Teams für nachhaltige Beschaffung, die Einführung von Nachhaltigkeit als Qualitätsmaßstab, die Einbeziehung von Nachhaltigkeitsmetriken in die Lieferantenbewertung, der Aufbau langfristiger Lieferantenpartnerschaften und die Bereitstellung finanzieller Unterstützung für Nachhaltigkeitsverbesserungen.

Konkurrierende Prioritäten in der Lieferkette

Marken und Einzelhändler setzen sich selbst und ihren Partnern in der Lieferkette ehrgeizige Umwelt- und Sozialziele, doch die Umsetzung dieser unternehmensweiten Ziele in ihren Organisationen ist oft uneinheitlich. Während Nachhaltigkeitsteams daran arbeiten, ökologische und soziale Verbesserungen in der gesamten Lieferkette voranzutreiben - oft durch die Einführung jährlicher Bewertungen wie dem Higg Facility Environmental Module (FEM), das von der globalen Non-Profit-Allianz Cascaleentwickelt wurde Cascalekonzentrieren sich CascaleBeschaffungsteams bei ihren Kaufentscheidungen weiterhin ausschließlich auf Preis- und Qualitätsmetriken. 

Das Ergebnis ist, dass das Nachhaltigkeitsteam einer Marke Nachhaltigkeitsteam mit seinen Zulieferern zusammenarbeitet, um Dinge wie die Umstellung auf erneuerbare Energie und die Art und Weise zu verbessern, wie sie Chemikalien verwenden und Abfall entsorgen; das Marketing-Team versucht, diese Nachhaltigkeitsfaktoren zu nutzen, um den Ruf der Marke als Ruf der Marke als führendes Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit zu stärken; und Beschaffungsteam oft weiterhin auf die höchstmögliche Qualität der Produkte zum niedrigstmöglichen Preis drängen, ohne die Nachhaltigkeitsleistung der Lieferanten zu berücksichtigen.

Diese konkurrierenden Prioritäten bringen Marken und ihre Zulieferer in eine schwierige Lage. Zum einen kann es zu Reibungen und Ungerechtigkeiten im System führen, wenn eine Seite einer Marke sagt: "Du musst in die Aufrüstung deiner Anlagen und die Installation von Solarzellen investieren", während eine andere Seite sagt: "Du musst dieses hochwertige Produkt schnell und zu einem sehr niedrigen Preis liefern." Dies stellt die Zulieferer, die in der Regel nur sehr geringe Gewinnspannen haben, vor große Herausforderungen und bremst die Fortschritte, die sowohl die Marken als auch die Zulieferer im Hinblick auf ökologische und soziale Verbesserungen erzielen möchten. 

Einige Marken und Einzelhändler integrieren jedoch Nachhaltigkeitskriterien in ihre Beschaffungsentscheidungen und arbeiten effektiv mit ihren Zulieferern zusammen, um sinnvolle Fortschritte zu erzielen. Gleichzeitig haben viele Zulieferer ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele, was Möglichkeiten für eine stärkere Abstimmung und gemeinsame Auswirkungen in der gesamten Wertschöpfungskette schafft. In diesem Artikel werde ich erörtern, wie führende Marken und Lieferanten zusammenarbeiten, um Nachhaltigkeit in Beschaffungsentscheidungen zu integrieren und zu priorisieren, und warum dies wichtig ist. 

Marken verlassen sich auf Lieferanten, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen

Wenn verantwortungsbewusste Marken und Einzelhändler ihre ökologischen und sozialen Ziele überprüfen, liegen die größten Verbesserungsmöglichkeiten in der Regel in ihren Lieferketten - und nicht auf der Unternehmensebene der Marke. Das bedeutet, dass die Zusammenarbeit mit den Lieferanten, um ihre erneuerbaren Energiequellen zu erweitern, den Wasserverbrauch zu reduzieren, das Chemikalienmanagement zu verbessern, ethische Arbeitsumgebungen zu schaffen und vieles mehr, entscheidende Faktoren für die Fähigkeit einer Marke sind, ihre Ziele zu erreichen.

Marken kaufen auch aufgrund von Preis- und Qualitätskriterien ein, die nichts mit Nachhaltigkeit zu tun haben.

Unabhängig davon, wie ehrgeizig die Umwelt- und Sozialziele einer Marke für ihre Zulieferer sind, kann es für die Zulieferer schwierig sein, zu handeln, wenn ihre Markenkunden weiterhin ausschließlich auf den Preis achten. Wenn Marken dies tun, wird es für Lieferanten schwieriger, Investitionen in ökologische und soziale Verbesserungen zu rechtfertigen. Hier liegt das Problem für Marken, die Nachhaltigkeit nicht tief in ihre Beschaffungspraktiken einbinden, aber dennoch von ihren Lieferanten erwarten, dass sie aggressive Nachhaltigkeitsziele erfüllen. 

Versteckte Risiken der Trennung von Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsentscheidungen 

Wenn die Beschaffungsstrategie einer Marke nicht mit ihrer Strategie für Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusste Betriebsabläufe verknüpft ist, hat das offensichtliche Folgen, wie z. B. langsamere (oder gar keine) Fortschritte bei der Erreichung der Nachhaltigkeits- und Resilienzziele: Lieferanten, die ausreichende Qualität zum niedrigsten Preis liefern, werden sich gegenüber denjenigen durchsetzen, die mehr für die Herstellung umwelt- und sozialverträglicher Artikel verlangen. 

Es gibt auch einige weniger offensichtliche Ergebnisse, die ein verstecktes Risiko beinhalten können, das Marken nicht bereitwillig eingehen würden, es aber oft tun. Dazu gehören:

• unwissentlich ökologische oder soziale Praktiken anwenden, die ihren öffentlich erklärten Zielen und Werten zuwiderlaufen
• Zusammenarbeit mit Lieferanten, deren Praktiken gegen die Vorschriften verstoßen, wodurch Marken Geschäftsunterbrechungen, Konformitätsverletzungen, Strafen und Rufschädigung ausgesetzt sind
• Unbeabsichtigter oder ungewollter Lieferantenwechsel, da der Hersteller die Umwelt-, Preis- und Qualitätsanforderungen der Marke nicht mehr erfüllen kann 
• Verpassen der Möglichkeit, die Marke als führend in Umwelt- und Sozialfragen zu vermarkten

Mangelnde Transparenz schafft ein Reputationsrisiko 

Die Behauptung, man wisse nichts über die Praktiken in der Lieferkette, ist keine gültige oder glaubwürdige Entschuldigung mehr. Marken, die wegen schädlicher Umweltpraktiken oder unethischer menschlicher Arbeitsbedingungen in ihrer Lieferkette auffliegen, erhalten keinen Freifahrtschein, indem sie sagen, sie hätten keine Ahnung gehabt, insbesondere weil es heute so viele Instrumente gibt, die Einblick in die Praktiken der Lieferkette geben. 

Dies ist vielleicht einer der wichtigsten Gründe, warum es wirtschaftlich sinnvoll ist, in die Messung der Auswirkungen so tief wie möglich in die Lieferkette zu investieren. Denn ohne die Einbeziehung von Nachhaltigkeitsaspekten in die Beschaffungsentscheidungen können Marken ungewollt mit Lieferanten zusammenarbeiten, deren Praktiken schnell zu einer eigenen PR-Krise werden können.  

Die Vernachlässigung der Nachhaltigkeit schafft regulatorische Risiken 

Wie bei vielen Dingen im Leben ist Unkenntnis der Gesetze (oder ihrer Einhaltung) keine Entschuldigung. Die Zeiten, in denen eine Marke sagte: "Wir wussten es nicht!", sind vorbei, wenn es um komplexe lokale, regionale und globale Vorschriften geht. Aufgrund aktueller und neuer Vorschriften werden Nachhaltigkeitsmessungen und -berichte für Marken und die Zulieferer, mit denen sie zusammenarbeiten, immer obligatorischer. Das wiederum bedeutet, dass es für Marken immer wichtiger wird, Nachhaltigkeit in ihre Beschaffungsentscheidungen zu integrieren, um Geldbußen und Strafen zu vermeiden. Häufig verlangen diese Vorschriften von den Unternehmen, dass sie über die notwendigen Daten von den Partnern in der Lieferkette verfügen, um die Berichtsanforderungen zu erfüllen. Diese Daten sind viel schwieriger zu sammeln und zu überprüfen, wenn die Nachhaltigkeit nicht Teil der ursprünglichen Beschaffungskriterien ist.

Ein Mangel an nachhaltiger Beschaffung beeinträchtigt das Vertrauen der Verbraucher und die Markentreue

Mit dem wachsenden Bewusstsein der Verbraucher wird Nachhaltigkeit zu einem immer einflussreicheren Faktor bei Kaufentscheidungen, insbesondere bei Premium- und zweckgerichteten Marken. Auch bei Nicht-Premium-Marken beginnen die Verbraucher, auf die Auswirkungen der Produkte und die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu achten, auch wenn sie noch nicht so weit sind, dass sie dafür extra bezahlen würden.

Marken, die bei der Messung, Verbesserung, Kennzeichnung und Vermarktung der ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Produkte nicht an vorderster Front stehen, laufen Gefahr, das Vertrauen und die Loyalität der Verbraucher zu verlieren, da diese Faktoren mit der Zeit immer wichtiger werden. 

Der Business Case für nachhaltige Beschaffung

Oft gibt es eine klare Überschneidung zwischen dem "Richtigen" und dem "Sinnvollen" für das Unternehmen, und die Integration von Nachhaltigkeit und Beschaffungsentscheidungen ist ein gutes Beispiel dafür. Angesichts neuer Vorschriften und eines wachsenden Verbraucherbewusstseins ist ein klarer Einblick in die Praktiken der Lieferkette für das Risikomanagement und die künftige Rentabilität von entscheidender Bedeutung. Die versteckten Risiken, die wir oben beschrieben haben, können nur durch die Schaffung von Transparenz in Ihrer Lieferkette gemildert werden, was wiederum bedeutet, dass Marken die Messung der ökologischen und sozialen Auswirkungen zu einer ebenso hohen Priorität bei ihren Einkaufsentscheidungen machen müssen. 

Wenn Unternehmen die Nachhaltigkeit in ihre Beschaffungsentscheidungen einbeziehen, können sie unter anderem folgende Vorteile erzielen: 

• Marktdifferenzierung: Durch eine nachhaltige Beschaffung können Marken höhere Preise erzielen und das Vertrauen der Verbraucher gewinnen.
• Bereitschaft zur Einhaltung von Vorschriften: Unternehmen, die Nachhaltigkeit präventiv integrieren, vermeiden kostspielige Compliance-Risiken.
• Operative Widerstandsfähigkeit: Nachhaltige Lieferanten sind oft effizienter und anpassungsfähiger bei Störungen.

Dies ist auch nicht rein theoretisch. Bei Worldly sehen wir jeden Tag Beispiele, die zeigen, wie unsere Markenkunden wirtschaftlich, sozial und ökologisch gewinnen, indem sie ihre sozialen und ökologischen Ziele mit ihren Partnern in der Lieferkette integrieren und Ergebnisse erzielen, auf die sie stolz sein können. 

Einige Beispiele sind: 

• Die VF Corporation hat ihr Nachhaltigkeitsteam und ihr Beschaffungsteam in einer Abteilung zusammengefasst, um sicherzustellen, dass diese Prioritäten Hand in Hand arbeiten und nicht miteinander konkurrieren. 
• Target beinhaltet die Durchführung der Higg Index als Teil der jährlichen Scorecards der Lieferanten, die direkten Einfluss auf die Einkaufsentscheidungen haben.
• Pearl iZumi hat sein "Pedal to Zero"-Programm ins Leben gerufen, um den CO2-Fußabdruck jedes verkauften Produkts zu quantifizieren. Diese gut sichtbare Kennzahl hilft der Marke, bei der Beschaffung von Materialien und Lieferanten mit geringeren Umweltauswirkungen Prioritäten zu setzen.
• Hydroflask richtete ein Schulungs- und Unterstützungsprogramm ein, das vom asiatischen Team der Marke geleitet wurde und sicherstellte, dass die Lieferanten vor Ort bei der Durchführung ihrer Higg FEM unterstützt wurden. Diese Zeit der verbesserten Zusammenarbeit und sorgfältigeren Datenerfassung half die Lieferanten vonHydro Flaskihre Higg FEM um 94 Prozent zu verbessern.
• OVS belegte den ersten Platz im Mode-Transparenz-Index unter den 250 größten Modemarken der Welt.

Strategien zur Integration von Beschaffung und Nachhaltigkeit 

Die Bedeutung der Integration von Nachhaltigkeit und Beschaffung zu verstehen ist eine Sache, sie zu erreichen eine andere. Wir können uns bei führenden Marken im Bereich der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeit nach konkreten Strategien umsehen, die andere Marken übernehmen können. Ihre Marke ist vielleicht nicht in der Lage, alle diese Strategien umzusetzen, aber überlegen Sie, welche davon für Ihre Situation sinnvoll sind.  

Schaffen Sie "nachhaltige Beschaffungsteams" anstelle separater Abteilungen: Führende verantwortungsbewusste Marken haben die Vorteile einer Kombination von Nachhaltigkeits- und Beschaffungsteams entdeckt, um sicherzustellen, dass die ökologischen und sozialen Auswirkungen ein zentraler Bestandteil ihres Lieferantenbewertungsprozesses sind und nicht erst im Nachhinein berücksichtigt werden.

Führen Sie bei der Bewertung von Lieferanten Nachhaltigkeit als Qualitätsmerkmal ein (für das die Kunden zu zahlen bereit sind): In vielen Fällen gehen vorbildliche Nachhaltigkeitspraktiken Hand in Hand mit Qualitätsprodukten. Db, zum Beispielstellt Outdoor- und Reiseprodukte her, die ein Leben lang halten sollen, und reduziert damit die Abfallmenge auf den Mülldeponien. Premium-Marken wie Patagonia haben auch gezeigt, dass der Aufbau einer Marke auf der Grundlage eines echten Engagements für Nachhaltigkeit Premium-Preise ermöglichen und gleichzeitig eine starke Kundenbindung fördern kann.

Integrieren Sie Nachhaltigkeitsmetriken in die Scorecards und Bewertungskriterien für Lieferanten: Wenn Marken ihre Lieferanten nach ihren Bemühungen und Fortschritten in Bezug auf ökologische und soziale Auswirkungen - wie Treibhausgasemissionen, Nutzung erneuerbarer Energien, ethische Arbeitspraktiken, Wassereffizienz usw. - bewerten, und zwar zusätzlich zu den traditionellen Messgrößen wie Leistungsfähigkeit, Qualität und Preis, erhält die Nachhaltigkeit für die Lieferanten eine höhere Priorität, während die Marken sie für ihre Leistungen mit Verträgen belohnen.

Schaffen Sie langfristige Lieferantenpartnerschaften mit klaren Verpflichtungen: Für Lieferanten kann es schwierig sein, in die Nachhaltigkeit zu investieren, um die Anforderungen einer Marke zu erfüllen, von der sie nicht wissen, ob sie im nächsten Monat, im nächsten Jahr oder darüber hinaus noch Kunde sein wird. Wenn Marken ihren Lieferanten langfristige oder großvolumige Verpflichtungen auferlegen, können die Lieferanten realistischer in nachhaltige Praktiken investieren.

Finanzielle Unterstützung für Verbesserungen der Nachhaltigkeit: Manche Marken stellen fest, dass ihre Zuliefererpartner bereit sind, in mehr Nachhaltigkeit zu investieren, aber nicht über die Ressourcen verfügen, um beispielsweise auf erneuerbare Energien umzustellen. Mit finanzieller Unterstützung durch ihre Markenpartner können die Lieferanten die Umwelt- und Sozialstandards der Marken und ihre eigenen erreichen. Dies hilft den Zulieferern, kommt den Marken zugute, da sie so ihre eigenen Ziele und gesetzlichen Anforderungen erfüllen können, und bringt die Nachhaltigkeit zum Wohle der Menschen und des Planeten voran.

Finanzielle Unterstützung bei der Durchführung von Bewertungen: Ein großer Teil der Arbeit, die mit der Durchführung von Umwelt- und Sozialbewertungen wie der Higg FEM, die von der gemeinnützigen globalen Allianz Cascale entwickelt wurde, verbunden ist, fällt auf die Zulieferer und ihre Einrichtungen. Marken können dazu beitragen, die Belastung zu verringern, indem sie sich an den Kosten für Nachhaltigkeitsbewertungen beteiligen, Kofinanzierung, technische Unterstützung oder den Status eines bevorzugten Lieferanten anbieten, um einen Anreiz zur Teilnahme zu schaffen.

Verringern Sie das Risiko und steigern Sie den Wert, indem Sie die Beschaffung mit Nachhaltigkeit verknüpfen.

Für Marken, die das Geschäftsrisiko wirklich verringern, transparente Lieferketten schaffen, maximale Effizienz erreichen und weltweit verantwortungsvoll arbeiten wollen, ist der Weg nach vorn klar: 

Einkaufs- und Beschaffungsentscheidungen müssen Überlegungen zu den ökologischen und sozialen Auswirkungen einschließen.

Die Überwindung des historischen Interessenkonflikts zwischen den Beschaffungsprioritäten einer Marke und den Prioritäten der Nachhaltigkeit wird das Risiko auf alle oben genannten Arten verringern und den Marken noch mehr Möglichkeiten eröffnen, ihre ökologische und soziale Verantwortung als Vorteil und Mehrwert zu nutzen. 

Zu den wichtigsten Vorteilen der Einbeziehung von Verantwortung in die Beschaffungspraktiken gehören: 

• Verbesserte Markenreputation und Kundentreue
• Geringere Risiken in der Lieferkette und bessere Einhaltung von Vorschriften
• Stärkere Lieferantenbeziehungen und langfristige Stabilität
• Höhere Wahrscheinlichkeit, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen

In der Praxis tun führende Marken dies, indem sie verantwortungsvolle Einkaufspraktiken in die Beschaffung integrieren, indem sie von den Lieferanten verlangen, dass sie in der Ausschreibungsphase Nachhaltigkeitskennzahlen offenlegen, die Vertragsbedingungen auf der Grundlage der Nachhaltigkeitsleistung anpassen und mit den Lieferanten bei Entwicklungsprogrammen zusammenarbeiten. 

Wenn Sie bereit sind, noch heute Maßnahmen zu ergreifen und die Nachhaltigkeit in alle Aspekte Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferkette zu integrieren, kontaktieren Sie Worldly um zu sehen, wie wir Ihnen helfen können.