供应链可持续性的商业价值在于如何实现使命

作者：Scott Raskin ，首席执行官，Worldly

2026年9月，我前往雅典参加Cascale 年会，与来自世界各地的客户和合作伙伴齐聚一堂。大家对我们所从事的工作展现出的活力与热情令人感同身受。但在交谈中，一个问题不断浮现，尤其是与那些从该行业以使命为导向的领域起步的人交谈时：可持续发展是否偏离了初衷？如果如今推动企业行动的动力变成了监管和风险，那么这是否会贬低我们所做的工作的价值？

为何监管成为企业可持续发展最重要的驱动力

最新数据对此问题进行了精准阐释。在BSR和GlobeScan联合发布的《2026年可持续商业现状》调查中，监管已成为企业可持续发展的首要驱动力，76%的受访者提到了这一点，而十年前这一比例仅为31%。 与此同时，以增长和创新为代表的商业驱动因素则大幅萎缩。而在企业内部，一种日益扩大的鸿沟已经显现：77%的可持续发展专业人士认为这项工作是长期商业战略的核心，但仅有39%的人认为公司高层领导也持同样观点。可持续发展专业人士表示，高层领导主要从风险管理和合规的角度来看待这项工作。

我看到有人把这些数字解读为亏损。而我却认为恰恰相反。原因如下。

为何企业在可持续发展影响利润时才会采取行动

无论我们是否愿意承认，企业之所以采取行动，是因为某些因素影响了其利润。这并非缺陷——而是运作机制。每一个将生产外包的消费品牌都寄希望于三点：更低的成本、质量和可靠性。任何威胁到供应商履行这三点能力的事情，都会影响该品牌的利润。这就是品牌投入资源加以保护的对象，也是推动其采取行动的动力。

因此，真正的问题并不在于风险和合规是否值得作为动机，而在于环境和社会风险是否确实会表现为商业风险。事实确实如此，而且这种表现非常明显。

气候风险如何演变为供应链风险

环境风险往往以交付风险的形式显现，且通常发生在同一个季节内。2023年，越南的干旱和热浪导致水电站水库水位跌破运行标准。轮流限电席卷了为主要电子和消费品牌供货的北部工业区，世界银行估算经济损失约为14亿美元。 气候风险演变为供应风险，进而导致财务损失，这一切都在一个季节内发生。如果能及早识别此类风险，品牌和供应商便可在停电发生前，共同采取行动，提升电力韧性并推进可再生能源发展。

水资源也印证了这一点。十五年前，在印度针织业中心蒂鲁普尔，法院因河流污染下令关闭了染色车间。生产因此停滞。该行业随后围绕“零液体排放”和“水循环利用”进行了重建，正是这一投资使其得以维持出口业务。环境问题的解决与商业问题的解决，实则是一回事。

社会合规问题如何导致货物在边境被拦下

劳工风险即贸易风险。美国海关与边境保护局目前根据强迫劳动相关法律（包括《防止维吾尔强迫劳动法案》（UFLPA））扣留货物，无论其价格或质量如何。 社会合规问题的缺失会让货物在边境被直接拦截。经过核实的社会和劳工数据既能保护工人，又能维护商业关系。任何“可靠供应”都离不开对劳动者待遇的保障。

为什么高管和可持续发展团队的目标是一致的

回到那项调查结果：可持续发展团队着眼于长期战略，而他们认为高管层关注的是风险和合规问题，这两方往往各说各话。值得注意的是，同一项研究发现，企业将内部因素（如目标一致性、治理结构和资本配置）而非外部政策或市场限制，视为阻碍进展的最大障碍。

我认为，解决之道并不在于说服高管们仅仅为了可持续发展本身而关注它。真正的解决之道在于向他们证明：他们已经关注的风险与可持续发展团队所推动的影响，其实是基于同一套数据来衡量的。当一个设施经过验证的环境与社会表现变得透明可见时，合规讨论与战略讨论就不再是各自为政的会议了。

大家真正想要的其实是供应链的一手数据

在雅典参加“可持续化学品与材料联盟”（Cascale ）年度会议的一周里，我不断听到这样的话。在一次又一次的交谈中，人们不约而同地提到：大家真正想要的是来自供应链本身的一手数据。不是估算值，不是行业平均值，也不是模型得出的最佳推测。无论是符合《可持续化学品与材料法案》（CSRD ）和《化学品可持续性数据披露与设计》（CSDDD）等框架要求的监管记录，还是指导战略制定的洞见，其起点都源于设施现场实际测量的数据。

共享衡量标准如何降低识别和解决风险的成本

没有任何一个品牌或供应商能够独自创下这样的纪录。这正是“负责任采购倡议”（Higg Index ）的设立初衷——该倡议由“负责任采购联盟”（Cascale ）负责管理与运营，并通过“负责任采购联盟”（Worldly ）这一全球可持续性与供应链智能平台在全球范围内实施。当整个行业采用统一的衡量标准时，发现和解决风险的成本便由各方共同分担。我们从每年在Worldly 上共享的10万份评估报告中便能看到这一点。这正是由商业引擎驱动的集体行动。

经过验证的数据对制造商和工厂有何作用

这对制造商同样适用，这一点同样重要。一家只需测量一次并将结果与所有客户共享的工厂，便能摆脱审计中那种以四十种不同方式回答相同问题的循环。而经过验证的绩效数据，则将工厂真正的运营实力转化为买家能够直观看到的成果。对于管理良好的工厂而言，透明度并非成本，而是竞争优势。 蒂鲁普尔的纺织厂不仅通过治理河流得以生存，更因为能够证明这一点，才得以维持并拓展了出口业务。

当经济因素占据主导地位时，为何使命仍能获胜

使命界定了需要做出哪些改变。商业案例则是推动大规模变革并确保其持续获得资金支持的关键。

合规是底线，影响力是发展轨迹。业绩记录是证明，实际工作是改变，而相同的经核实数据驱动着这两者。当问题因经济因素的驱动而得到解决时，这并非对使命的妥协，而是使命取得胜利的方式。