作为首席可持续发展官，您在引导企业走向更负责任的未来方面发挥着举足轻重的作用。即将发布的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）不仅仅是另一个监管障碍，它更是对您如何处理可持续发展报告的一次重大转变。 

Worldly 我们对 CSRD 全文进行了广泛的审查，以下是我们建议您的领导者如何做好准备。 

CSRD 可以成为您的可持续发展路线图。

如今，许多品牌通常只关注两三个可持续发展优先事项。虽然 CSRD 允许企业确定工作的优先次序，但许多企业需要积极管理和报告所有重大可持续发展问题的进展情况，这些问题可能包括生物多样性、对水的影响、循环性、对工人社区的影响等广泛的主题。 

但是，以正确的心态对待合规问题，可以将其作为整体可持续发展战略的路线图。CSRD 解释并定义了排放、环境和劳工主题中一些最紧迫的重点领域。 联合国企业与人权指导原则和 经合组织尽职调查指南.

通过按照 CSRD 的要求设定目标和收集数据，您的企业将对一种方法进行投资，而这种方法很可能在未来适用于其他法规。无论贵公司在可持续发展方面已经工作了多长时间，根据 CSRD 的指导方针收集数据都可以在未来几年提供一个可靠的框架。 

原始数据将是关键。 

CSRD 将要求公司提供有关其重大影响、环境风险和机遇以及整个价值链中改进计划进展情况的数据。虽然一些公司拥有其中一些措施的数据，但我们发现很少有公司拥有所有这些主题的一致且可验证的主要数据。 

根据 CSRD，以结构化、高效的方式收集原始数据至关重要，因为企业需要同时制定全面目标并取得进展。部门平均数据只能在前三年使用，之后将需要价值链合作伙伴提供原始数据。这对第二级（材料生产）尤为重要，根据服装影响研究所最近的一项分析，第二级占服装行业温室气体排放总量的 53%。 

我们相信，最精明的企业现在就开始投资于流程和工具，以便在其价值链中进行强有力的原始数据收集。

CSRD 可能是您团队的一个转折点。 

民间社会组织必须带头制定和执行遵守 CSRD 的具体计划。资金和人员不足的团队将会落后，精明的民间社会组织将从现在开始倡导适当的资源：从预算到人员、流程和技术。 

随着可持续发展报告从自愿遵从转变为强制遵从，不断变化的监管环境为您提供了一个机会，让您的首席执行官、同行和同事了解需要做些什么。遵守 CSRD 所需的不仅仅是良好的愿望，还需要设定目标，并在多个影响领域的多个时间范围内跟踪影响指标。幸运的是，公司通过Worldly 上的 SAC 工具Higg Index 收集的年度设施影响数据可用于建立基线、量化当年与往年的数据，并作为制定中长期时间范围的输入。 

对于资源和时间有限的可持续发展团队来说，一个值得信赖的技术合作伙伴至关重要。Worldly 拥有行业领先的评估和工具，可以帮助企业披露信息，为企业的 CSRD 工作提供信心支持。 

立即联系了解Worldly 如何支持您的合规工作。