作为首席可持续发展官，您在引领组织迈向更负责任的未来方面发挥着关键作用。即将实施的《企业可持续发展报告指令》（CSRD ）不仅仅是一道监管障碍；它标志着可持续发展报告方式的根本性转变。 

Worldly 我们对完整的《CSRD 》进行了全面审阅——以下是我们针对您这类岗位的领导者提出的准备建议。 

CSRD 可以作为您的可持续发展路线图。

如今，许多品牌往往将重点放在两到三个可持续发展优先事项上。尽管《CSRD 》允许企业对其工作进行优先排序，但许多企业仍需积极管理并报告其所有重大可持续发展议题的进展情况，这些议题可能涵盖广泛的领域，包括生物多样性、水资源影响、循环经济、对工人社区的影响等。 

但只要以正确的思维方式来对待，合规工作就可以作为您整体可持续发展战略的路线图。《CSRD 》阐述并界定了排放、环境和劳工领域中一些最紧迫的重点领域——重要的是，该指南基于广受认可的国际框架，例如 《联合国商业与人权指导原则》 以及 OECD 《尽职调查指南》等广受认可的国际框架。

通过根据《CSRD 》的要求设定目标并收集数据，您的企业将投资于一种极有可能在未来适应其他法规的方案。无论贵公司从事可持续发展工作已有多久，按照CSRD的指导方针收集数据，都可在未来几年内提供一个可靠的框架。 

原始数据将是关键。 

CSRD 将要求企业提供有关其重大影响、环境风险与机遇，以及整个价值链中改进计划进展情况的数据。虽然部分企业掌握了其中某些指标的数据，但我们发现，在所有这些方面都拥有一致且可核查的一手数据的企业寥寥无几。 

根据《CSRD 》的要求，以结构化、高效的方式收集一手数据至关重要，因为企业需要同时设定全面的目标并朝着这些目标取得进展。行业平均数据仅在前三年被接受，此后必须提供来自价值链合作伙伴的一手数据。这一点在第二层（面料生产）尤为重要——根据服装影响研究所（Apparel Impact Institute）最近的一项分析，该环节占服装行业温室气体总排放量的53%。 

我们相信，最精明的企业现在就开始投资于流程和工具，以便在其价值链中进行强有力的原始数据收集。

CSRD 这可能成为贵团队的一个转折点。 

首席安全官（CSO）必须在制定和执行符合《CSRD 》要求的具体计划方面发挥领导作用。资金和人员不足的团队将难以跟上步伐，而精明的首席安全官将从现在开始争取必要的资源：从预算、人员、流程到技术，无一例外。 

随着可持续发展报告从自愿性向强制性合规转变，不断变化的监管环境为向您的首席执行官、同行和同事阐明相关要求提供了契机。CSRD 合规不仅需要良好的意愿，还要求在多个时间维度上设定目标，并跟踪多个影响领域的指标。 值得庆幸的是，企业可通过世界资源研究所（SAC）在Worldly 上提供的“企业可持续发展报告”（Higg Index ）工具收集的年度设施影响数据，既可用于建立基准，对本年度及往年的数据进行量化分析，也可作为制定中长期规划的依据。 

对于资源和时间有限的可持续发展团队而言，一位值得信赖的技术合作伙伴至关重要。凭借业界领先的评估方法和有助于信息披露的工具，Worldly 随时准备为您提供支持，助您从容推进《CSRD 》相关工作。 

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