可持续发展工作的广度和深度在整个消费品行业继续扩大。可持续发展工作曾经是企业内部某个专门的个人或部门的责任。现在，成功的组织认识到让每个人都参与到他们的可持续发展历程中的重要性。对于团队来说，法律和财务ESG报告的要求正在扩大。同时，随着可持续发展成为企业更优先考虑的问题，内部需求和依赖性在整个组织内蔓延。效率和准确性对于避免倦怠和实现目标至关重要。通过调整各部门以实现共同的可持续发展愿景，团队可以实现环境目标和更广泛的业务目标。

这里有三个步骤来整合整个公司的可持续性。

将绩效目标与可持续发展成就联系起来

在目前的市场上，预算很紧张，你正在仔细检查每一个利润。通常，这时你会把可持续性放在次要位置。通过结合公司和可持续发展目标，你可以确保它们保持优先地位。

公司可能想通过一些方式来实现这一目标：

• 将高管的奖金和报酬与可持续性目标挂钩
• 将团队目标和关键成果与可持续性成果联系起来
• 对团队和个人实现可持续发展目标的激励措施
• 描绘公司的价值观和优先事项，包括气候、人权和公平治理
• 第三方认证和验证，如B公司、气候中立等。

确保个人和团队都对整个组织的可持续性目标负责。这样一来，就会出现一种共同的目的感和实现这些目标的动力。

充分利用跨部门的合作

虽然有些团队可能在推动可持续发展战略和关键举措方面有更多的参与，但让整个公司参与其中是至关重要的。对于可持续发展团队，拥有正确的伙伴关系有助于减少最后一刻的请求。另外，你可能会与对可持续性工作有帮助的技能组合进行合作。数据或技术团队的人可以支持年度报告吗？市场营销如何帮助内部和外部的可持续性故事？

以下是鼓励跨部门合作的几种方法：

• 建立可持续发展倡导者。在每个部门确定对可持续发展有热情的员工。授权他们在各自的团队中推动可持续性倡议。
• 建立定期沟通渠道。促进各部门之间的公开对话，分享最佳做法、想法和挑战。这促进了合作和持续改进的文化。
• 培养创新。鼓励员工为可持续的实践、产品或服务贡献创新的想法。

支持行政人员的认同和沟通

确保你的领导团队对你的可持续发展战略了如指掌。首席执行官可以谈论愿景，而员工团队可以讨论对员工的价值。保持简单：即使是一些明确阐述的统计数据和目标也能起到很大的作用。当你让团队有能力谈论进展时，他们可以在日常活动中产生巨大影响。为了鼓励这一点，请尝试提供关键信息，以便他们能够根据自己的需要进行分享。

一些可以分享的想法可能包括：

• 每月或每季度的可持续性结果和报告
• 当前项目的最新情况
• 行业新闻和基准
• 通信材料

当团队反复听到领导者的故事时，他们更有可能理解这项工作是必不可少的。这也是一个很好的方法来帮助与整个公司平定能力和带宽。围绕周转时间和优先事项设定预期，以避免分心。

将可持续发展目标纳入整个组织是当今企业蓬勃发展的关键。通过与市场营销、人力资源、财务和其他方面的合作，可持续发展团队成员帮助将他们的学科嵌入组织的价值观中。这使企业与全球可持续发展目标保持一致，同时推动创新，它提高了品牌声誉，并导致长期成功。让我们一起把可持续发展作为一个共同的旅程来拥抱。我们可以为所有人创造一个更光明、更可持续的未来。