日益加剧的水资源压力构成采购风险

文章要点： 

• 水资源短缺已开始限制主要采购地区的工厂产量，加剧了供应链风险。
• 水资源短缺导致的产能受限，直接转化为订单完成率缺口、利润率压力和供应商不稳定性。
• 在许多主要水源地区，对用水和取水的监管审查正在收紧，合规风险随之扩大。
• 目前已有技术可减少用水量并提升供应商绩效。
• 绘制和测量水资源压力暴露情况，有助于企业保障收入并增强供应链韧性。

供应链的每个环节都依赖水资源。原材料的降水与灌溉、面料的湿法加工，以及后整理过程中的多个工序，都是用水集中的关键环节。 

全球纺织服装行业消耗的能源估计为 930亿立方米 水量，约相当于500万人的用水需求。本文聚焦于 水资源短缺——即因可用水量、水质或获取渠道受限，导致无法满足人类及生态系统对淡水需求的状态。 洪水风险与废水排放属于独立议题，将在后续文章中分别探讨。

供应链正面临水资源压力

水资源压力不会像洪水般突然降临。它通过日益加剧的干旱期缓慢累积，不仅造成实际的人力损失，还带来商业风险——例如配额收紧、成本上升、产量下降和利润率萎缩。水资源压力的加剧意味着，那些未能洞悉供应链水资源状况的企业，在水资源压力达到临界点时可能措手不及。  

您的供应商基地正处于水资源短缺地区运营

在将10万余家服装工厂与世界资源研究所Aqueduct水资源压力数据进行比对时，Planet Tracker发现 近三分之二 的工厂位于中国、土耳其、孟加拉国和印度，且这些工厂的水资源压力评分均达到中高或更高水平。 

随着气候变化降低降水可预测性，可用淡水资源将随生产量增长而同步减少。预计到2050年，全球制造业用水需求将比2000年增长400%。 2050年将比2000年高出400% 。到2050年，巴西和越南的水资源压力等级预计将各上升一个完整等级。土耳其则预计将跨越高压力门槛，其压力指数将增加约三分之一。 

天然纤维生产商面临严重的水资源压力风险

第四级生产者——供应天然纤维原料的农户和种植者——正处于水资源压力最先且最剧烈冲击的环节。与工厂不同，当水源枯竭时，他们既无法调整生产计划，也无法替代生产投入。蓝水——即湖泊、河流、含水层和盆地中储存的地表水与地下水——在 全球棉花产区近四分之三 的全球棉花产区都面临着水资源短缺的压力。然而，棉花对蓝水资源的消耗量 在1972至2018年间增长了19% ，达到每年70.9立方公里的不可持续水平。原材料生产占棉花全生命周期水足迹的 占成品服装总蓝水消耗量的60%至80%以上 的成品服装总蓝水消耗量。多数品牌仅对供应链一级和二级环节进行了水资源风险评估， 第四层级仍基本处于盲区。 

水资源短缺对供应链的影响

水资源短缺对全球供应链产生深远影响，从影响企业运营所在社区及其居民，到压缩企业利润空间，甚至威胁企业的长期可行性。 

水资源短缺对企业产生的三大关键影响：

• 水资源短缺导致产量下降并影响营收目标：受水资源限制的 工厂会降低产量或完全停止湿法加工。即使在水资源紧张的制造业集群中，频率较低的轻微中断也会导致制造商营收缺口。

• 水价上涨压缩品牌利润： 面临水资源短缺的供应商 需支付更高取水费、投资水处理技术或承担监管罚款。由于供应商利润率通常仅为个位数低位，他们往往别无选择，只能将成本上涨转嫁给客户。对利润率为5%的供应商而言，收入每下降1%就会导致利润减少20%。这种情况发生时，品牌方自身成本上升、利润率下降。

• 区域供应商集中化导致供应商转换不切实际：水资源 压力往往同时影响整个生产集群。当流域水资源趋紧时，众多工厂会同时面临相同制约。当所有供应商都遭遇相同问题时，通过更换供应商来缓解供应中断就变得困难重重。

水资源管控在每个主要水源地都在不断收紧

在多数消费品制造业集中的地区，对用水和取水的监管已开始收紧。 

• 中国 2024年5月，中国颁布了首部国家节水法，限制水资源短缺地区的高耗水项目，强制推广先进节水设备，并明确了违法行为的法律责任。全国性水资源税于2024年启动。在第十五个五年规划（2026-2030年）框架下，节水已被列为国家安全优先事项。 
• 越南 修订后的《水资源法》将于2024年7月生效，该法强化了对取水及工业用水行为的执法权限。
• 欧盟《水资源韧性战略》 于2025年6月通过，目标是在2030年前实现10%的水资源利用效率提升，并扩大《欧盟企业可持续发展报告指令》（CSRD）及《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）下的水资源披露要求。 对于在欧洲开展业务的品牌或投资者，CSDDD明确涵盖供应链中的环境尽职调查，其中包括与水资源相关的供应链中断问题。未能对此进行核算将引发法律风险。

在美国，无论监管政策如何变化，投资者需求都在加速增长：碳披露项目（CDP）报告显示，企业水资源数据的查询量在一年内翻了一番。 

投资于水风险管理可提升利润率并保障供应

世界银行警告称，水资源短缺可能 导致2050年前部分地区GDP 。对于高度依赖这些地区采购的品牌而言，这构成直接的采购风险。 

经济合作与发展组织（OECD）估计，当前平均干旱事件的经济损失至少是2000年的两倍，预计到2035年损失还将增加至少35%。严重干旱可能使河运贸易量减少 高达40%。 

在应对水资源压力时，早期缓解措施的成本远低于生产损失、供应商关系紧张以及应急物流所造成的损失。

水资源风险具有重大财务影响，却仍未得到充分重视。2023年，向CDP提交报告的企业披露，水资源压力风险总额可能高达 770亿美元。 CDP估算潜在财务影响总额可能高达 3390亿美元。其与企业盈利能力的关联性直接而显著：经同行评审的研究表明，更高的水资源脆弱性与 企业财务表现不佳。然而Planet Tracker对29家主要服装品牌披露文件及财报记录的分析显示，水资源风险仅占 仅占投资者提及总量的1% 投资者关注点。 

降低水资源脆弱性的技术现已存在 

在国际金融公司（IFC）清洁纺织品伙伴关系（PaCT）计划下，孟加拉国逾450家纺织厂 每年节省350亿升用水 通过采用湿法工艺最佳可用技术——包括废水循环利用、反渗透装置及优化染色设备。某工厂将牛仔布每公斤耗水量从360升降至10升。 

CDP估计，将水资源管理纳入风险管理可能 在供应链中释放约1.4万亿美元的价值 。这体现了规避成本与提升可靠性的价值。  

在供应链中未管理水风险的后果：

• 未投资于水风险管理的企业，在采购成本上升且水资源紧张地区作为生产基地的可靠性降低时，很可能面临更高的运营中断风险和成本压力。
• 中国、越南和欧盟已制定具有法律约束力的水质标准。供应商若不符合标准，将使采购方面临国家法律规定的法律责任及生产延误风险。
• 《水资源管理尽职调查法》涵盖供应链中的环境尽职调查。未能解决与水相关的危害将直接引发法律风险。
• 忽视水资源压力的企业面临声誉受损的风险，当水资源短缺迫使供应商与当地社区争夺稀缺资源时，这种风险尤为突出。

您现在可以采取的四个步骤来应对供应链水风险

水资源压力风险虽高，但仍可缓解。许多企业尚未采取行动缓解水资源压力风险，因为他们无法在供应链中识别风险发生点，且缺乏足够信息来量化其对业务的影响。明智且负责任的企业正在收集供应链动态数据，并通过以下四个步骤来发现并应对水资源压力问题：

1. 绘制您的供应链图谱。 了解哪些供应商在高水资源压力流域运营——不仅要按国家划分，还要按河流流域、生产流程和监管环境进行细分。风险最高的站点是那些同时存在高水资源压力、高收入集中度和高水资源脆弱性的区域。 
2. 与供应商建立合作关系。 水资源管理应与成本、质量和产能同等纳入采购议程。与供应商协作，了解其所在区域水资源压力下的水资源脆弱性。追踪供应商用水情况，同时记录其降低水资源脆弱性的具体措施。通过Higg Facility Environmental Module Higg FEM）等广泛认可的评估工具，可获取用水情况的一手数据。 
3. 风险报告。 价值链水资源报告远远落后于温室气体报告，尽管供应链风险主要集中在用水方面。必须量化受限水资源获取对生产的影响，以便就韧性投资方向和降低水资源脆弱性的项目做出明智决策。测量供应链中的用水量和风险可建立责任机制，便于与干预成本进行比较，并为大规模行动构建内部商业案例。 Worldly 通过整合设施级原始数据与流域级压力指标，精准定位风险集中区域。  
4. 采取行动应对风险。 支持供应商实施节水措施以降低水资源脆弱性的采购方，不仅在管理下行风险，更在构建生产能力并强化供应商关系。奖励那些协助您达成自身目标的供应商。与供应商共同聚焦受水资源压力影响最显著的环节，并制定成本效益兼顾的缓解方案。 

水资源短缺正成为一种新兴的采购限制因素

随着水资源压力加剧，未建立风险评估与缓解机制的企业将面临日益严重的运营中断，而准备充分的竞争对手则能维持供应链连续性。领先企业已开始与供应商协作识别水资源压力点并降低水资源脆弱性，从而保障员工安全、维持产量、守护利润空间并推动业务增长。 

识别并应对水资源风险，携手Worldly

Worldly 品牌商、零售商及供应商，使其能够查看自身核心供应链数据，并叠加全球风险情报。识别水资源压力与脆弱性等风险，并采取缓解措施，确保供应链全流程的业务连续性与合规运营。

探索Worldly 如何绘制您供应链中的水资源压力热点区域。

来源

供应链风险暴露与财务影响

1. 行星追踪者，涟漪效应：纺织工厂与水资源风险的关联图谱，2024
2. 经合组织，《金融业为何需要关注水资源风险？》，2024年
3. CDP，浪潮翻涌：投资者对企业水风险数据的需求一年内增长逾两倍
4. 碳披露项目（CDP）与内部水价机制，释放韧性与长期增长潜力
5. 科尔等人，《水资源压力：供应链研究的机遇》，《生产与运营管理》，2023年
6. 郑等，水资源是否重要？水资源脆弱性对企业财务绩效的影响，《国际环境研究与公共卫生杂志》，2022年
7. 经合组织，《全球干旱展望：趋势、影响及适应日益干旱世界的政策》，2025年
8. Demeke等人，《全球棉花生产与贸易中水足迹与虚拟水贸易的时空动态》，《农业水管理》，2024年
9. 世界自然基金会与H&M集团，《流动之水：服装与纺织品行业的水资源管理》，2022年

监管与合规

1. Worldly深度解析：全球水资源监管导航——对纺织品与消费品行业的影响，2026年2月
2. 欧洲委员会，《欧洲水资源韧性战略》，2025年6月
3. 无水则无物，穿针引线：纺织业的水风险与可持续用水

用水与生产

1. 联合国贸易和发展会议，《纺织服装业的可持续性与循环性》，《全球贸易与可持续发展报告》，2024年
2. 世界资源研究所，《服装业环境影响六图解析》，2024年
3. 《纺织今日》：下一场牛仔布价格战不再围绕成本——而是水资源、碳足迹与化学足迹，2025年12月
4. 联合国粮农组织/Statista，2022年全球各国人均取水量FAO / Statista，2022年各国人均取水量 

声誉与社会风险

1. 《卫报》，孟加拉国服装厂附近水体发现惊人水平的"永久性化学物质"，2024年5月
2. 世界银行，气候驱动的水资源短缺可能使某些地区经济增长率下降多达6%，2016年