揭穿 4 个可持续发展神话和误解

与制造商合作打造可持续供应链的真相。 

品牌及其生产合作伙伴都越来越重视环境的可持续发展，这是有道理的。最新的 联合国排放差距报告其中包括一项令人担忧的发现，即在过去一年中，世界各国在减少温室气体排放方面没有取得多大进展（如果有的话）。

尽管一些公司仍在努力为雄心勃勃的环境可持续发展目标寻找商业理由，但许多领先品牌及其供应商已经做出了巨大努力，并看到了成果。然而，在整个价值链中，品牌与其合作的工厂之间仍然存在着普遍的脱节现象。我们指出了四个具体的神话和误解，以及每个神话和误解的真相，以帮助品牌与其工厂建立更好的合作关系，并努力实现共同目标。

误区 1：淘汰煤炭始终是供应链去碳化的第一步（也是最好的一步

煤炭无疑是全球碳排放的罪魁祸首。因此，品牌希望从供应链中完全消除煤炭，并夸耀自己的产品百分之百不使用煤炭。然而，这种对煤炭的一味关注可能会以牺牲其他措施（如水污染或产生过量废物）对环境造成的更大影响为代价。 

事实:注重整体减排，而不是简单地淘汰煤炭，不仅可以降低对环境的影响，而且对制造商来说更容易实现，成本也更低。

品牌和供应商不应只关注消除煤炭，而应根据当前的排放量和行业基准合作创建基线和目标，并研究如何减少排放量--这可以通过选择不同的材料、设计影响较小的产品或使用不同的制造工艺等行动来实现。通过采取更加全面和数据驱动的方法，企业可以确定减少碳足迹的最有影响力的机会。这比硬性规定 "不使用煤炭 "更快、更容易产生实际效果。 

误区 2：法规只会增加繁文缛节，提高每个人的成本

法规让服装行业的许多品牌和供应商感到恐慌。许多人认为立法是一种钝器，而精确的手术刀效果会更好。但是，我们正在接近这样一个时刻，即规定环境可持续发展实践的法规将出现，以促使该行业以有意义的方式向前发展。目前的全球监管格局是不同规则的拼凑，这实际上会损害优先考虑可持续发展的制造商。 

事实:统一的可持续发展法规将创造公平的竞争环境，防止品牌通过更便宜、更有害的方式获得所需的产品。

同样，当法规出台时，那些已经在努力实现可持续发展的设施将领先于其他设施。它们可能已经达到或超过了强制性要求，无需改变定价结构或报告流程。而现在可能更便宜的其他企业则会迎头赶上，不得不大幅提高价格，以适应法规的要求。

误区 3：品牌实现其可持续发展目标的最佳方式是强制供应商的行为方式

品牌可能会受到诱惑，强制要求供应商采用特定的可持续发展实践或技术，而且他们往往认为这是最好的方法。实际上，要求特定的实践可能会产生意想不到的后果，导致可持续运营程度降低，而不是提高。

事实:许多一级制造商（及其他制造商）都有自己的环保目标，并且几十年来一直在为实现这些目标而努力。作为运营和环境方面的专家，制造商的目标不仅基于科学和自身设施的数据，还考虑到了运营所在地的实际情况。与强制要求相比，品牌应首先询问供应商如何实现可持续发展，以及品牌合作伙伴能做些什么来帮助深化这些努力。在处理复杂的全球供应链时，品牌与供应商之间的双向对话是最大化环境影响的最佳途径。

误区 4：品牌应制定统一的目标，并要求所有供应商达到这些目标 

制定可持续发展目标固然重要，但如果不考虑供应商的基准措施和迄今取得的进展，就在整个供应链中强加统一标准，品牌商应谨慎行事。例如，当与一家多年来一直专注于可持续发展并已超越行业基准的制造商合作时，要求其再减少 50% 的碳排放量是不现实的，也很可能是无法实现的。

事实:对于优先考虑与最具可持续发展能力的制造商合作的品牌来说，在设定目标之前，必须与供应商就其方法进行对话，并考虑供应商自身的历史，包括其基准线和已取得的进展。工厂越接近零排放，其增量改进就越小。如果品牌只选择那些能达到两位数同比减排量的工厂，可能会无意中排除与最具可持续性的工厂合作。

要打破可持续发展的神话，原始数据是关键 

如果没有来自供应链的真实数据，品牌就会相信这些常见的可持续发展神话，这是可以理解的。然而，有了这些数据，品牌与其生产合作伙伴之间的合作就会提升到一个全新的高度。Worldly 是一个平台，可帮助品牌和工厂跟踪和共享数据，从而做出明智的决策，并为减少温室气体排放、用水量、废物等设定有意义的目标。了解方法，立即开始。