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为何供应商参与至关重要：第一部分
供应商参与是可信供应链数据的基础
文章要点：
- 供应商参与是确保供应链基础数据可信以及实现可量化的第3类排放减排的基础。
- 供应商的高参与率有助于提升报告质量、加强风险管理，并增强合规准备度。
- 领先品牌通过采用结构化的供应商参与策略，实现了74%至85%（或更高）的设施对可持续性评估和标准的采用率。
- 数据质量差和评估完成率低通常是参与设计方面的问题，而非供应商的抵触。
- 通过战略性的供应商沟通、细分和内部协调，将可持续发展数据转化为可扩展的供应链行动。
本文是Worldly“最大化供应商参与度”博客系列的一部分，探讨了品牌和零售商用来加强与供应商关系、改善 原始数据 质量，并利用可持续发展数据推动大规模改进。
消费品行业面临的监管审查日益严格。关于范围3报告的要求也在不断扩大。此外，供应链的不稳定性正迫使品牌做出更快、更具说服力的决策。
为了做出有效应对，品牌和零售商需要获取覆盖整个供应链、且具有公信力的、基于生产设施的一手数据。但大多数环境和社会影响并非发生在品牌自有运营中，而是发生在复杂的全球供应商网络中。
这使得供应商参与成为决策级可持续发展数据——以及可量化的第3类排放量削减——的基础。
为什么供应商的参与度决定了数据质量
可持续发展团队往往关注该采用哪种评估方法、框架或平台。但即使是最先进的工具，如果没有供应商的参与，也无法创造价值。
基于设施层级的一手数据使品牌能够：
- 识别环境与社会风险热点
- 确定改进措施的优先级
- 超越估算，实现可衡量的进展
- 从容应对监管要求
- 加强与供应商的关系
正如Komar公司首席可持续发展官蒂万卡·德·丰塞卡博士所言：“如果供应链数据仅有50%，你就无法进行量化分析，也无法针对改进方案进行模拟。”
正因如此，对于那些希望取得切实成效、而非仅仅在环境与社会评估中走走过场的品牌和零售商而言，基于行之有效的供应商参与策略开展的供应商合作，已成为重中之重。
大多数品牌面临的参与度差距
许多品牌面临以下难题：
- 评估完成率较低
- 数据不一致或质量较差
- 因需求分散而导致的供应商疲劳
- 采购、可持续发展和商业团队之间的内部协调不足
这些挑战并非源于供应商的不愿配合。它们通常表明，品牌在制定合作策略时并未充分考虑供应商的立场。
领先品牌如何提升设施采用率
Worldly 的数据显示，遵循结构化互动最佳实践的品牌平均 平均设施采用率达74%，其中部分品牌甚至达到 85%或更高。
这种差异不仅仅体现在对本已压力山大的供应商及其设施工作人员施加了更多压力或提出了更多要求。它更是一种赋能，旨在为设施的成功奠定基础，具体策略包括：
- 明确的期望
- 尽早且频繁地沟通
- 分段式、有针对性的外联工作
- 内部对齐
- 持续跟进与认可
- 为表现优异者提供更优厚的待遇
简而言之，供应商参与并非一次性的活动。它是一项系统性的战略重点，贯穿品牌与供应商关系的始终。
继续阅读，了解提升供应商参与度和参与度的切实策略
在本系列中，我们将深入探讨最成功的品牌和零售商通过有效调动供应链合作伙伴来取得成效的五种方法。
如果您不想等到下一篇文章发布再阅读更多内容，请下载完整指南 最大化供应商参与度：5种经实践验证的大规模优化原始数据收集的方法 文中我们将详细阐述领先品牌如何综合运用这些方法，年复一年地实现更高的参与率和更佳的成果。
