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为了成功运营其遍布全球的2,000多家门店,意大利零售商OVS管理着一个由500多家制造商组成的庞大供应链。该公司制定了广泛的环境与社会供应链目标,以改善其上游运营——从SBTi 提出的将第3类温室气体排放量减少46%的目标,到与在100%的工厂中支付公平生活工资的制造商合作。
为了实现这些目标,OVS团队需要从每一家供应商处收集海量数据,鉴于其供应链的规模和复杂性,这绝非易事。该公司依托Worldly 来大规模管理其供应链,并收集实现目标所需的数据和洞察。

目标
- 将范畴 3 的温室气体排放量减少 46%
- 减少人工操作,同时从 500+生产商的数据,以保持对目标的跟踪
- 从Higg FEM 和Higg FSLM 收集 100%的制造商
- 获取经核实的Higg Index 成绩,来源为 80% 制造商
Worldly的协作套件就像是我们团队中的一名额外成员,能够实现沟通自动化并跟踪供应商的状态。在采用该工具之前,我不得不逐一给每家供应商打电话。
采用工具通过跟踪有多少制造商已与验证机构共享数据、完成验证或仍需完成验证流程,帮助公司管理这一目标。在每个阶段,该工具都会自动向制造商发送电子邮件,提醒他们即将到来的最后期限或需要完成的下一个步骤。
一旦OVS的制造商完成年度数据申报,该公司的可持续发展团队便会利用Worldly 上的Analytics功能来识别潜在的风险因素。Analytics 能提供有价值的供应链洞察,例如主要能源来源(如购电、煤炭或可再生能源)。
在最近一个报告周期内,卡尤姆(Qaium)启动了一项资源效率项目,旨在了解公司整个供应链中的能源使用情况。他利用分析工具查明哪些制造商仍依赖煤炭,这对其“SBTi ”计划中将范围三(Scope 3)排放量减少46%的目标构成了威胁。 通过分析工具,他们发现其产量的0.2%由巴基斯坦境内的燃煤发电提供动力。随后,他的团队便将工作重点放在协助巴基斯坦制造商制定煤炭淘汰策略上。
2022 年 OVS 可持续发展报告的思考
我们通过采用Worldly ,在一次彻底透明化的行动中调动了整个供应链。如今,凭借我们掌握的所有数据,更容易锁定需要改进的重点领域。我们正在致力于解决本行业的热点问题,既包括与制造业密不可分的脱碳计划等环境问题,也包括以结社自由和所谓的“生活工资”为重点的社会问题。
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