你如何（实际）衡量你公司的可持续性？

注：这篇文章是在我们推出Worldly 。

对于许多消费品企业来说，驾驭气候变化正成为一个日益重要的优先事项。 买家们正在要求的可持续发展信息披露，而 投资者正在评估 环境、社会和治理（ESG）的主张进行更严格的审查。企业需要应对这些趋势，并像对待其他企业部门一样认真对待可持续性。

首先，对你的企业来说，"可持续发展 "意味着什么？虽然碳抵消或每购买一棵树 的计划在表面上感觉很环保，但它们并不能帮助企业控制他们的实际影响。在希格，我们把企业社会责任和可持续发展定义为对你的环境和社会影响的持续管理。这意味着 了解你的供应链的全貌从工厂到商店的货架，系统地分析和改善你的供应链的足迹。

诚然，收集一个人的供应链的整体视图是复杂的，可能需要时间。然而，技术可以在帮助企业收集可靠的、有背景的数据以跟踪、管理和改善影响方面发挥关键作用。正如谚语所说，没有被测量的东西就无法被管理。

I提高你的可持续性利用基线数据

剥开自己供应链的各个层面，计算出一个全面的基线，可能会让人觉得很畏惧。与其试图一下子拼凑出你的影响的全部拼图，不如一次专注于一个部分。以你的碳足迹为例：我们建议你从收集你最大供应商的排放数据开始。最简单的做法是，从核心产品系列开始--收集与你的产品组合中最持久的元素有关的影响数据，以及那些你将在可预见的未来生产的产品。

企业有很多方法来处理衡量影响的机制问题。十年前，通过从合作伙伴那里收集的各种电子表格，绩效基线和管理是手工进行的。也许其他人甚至建立了定制的软件。今天，有越来越多的软件工具可以帮助你进行产品生命周期管理和绘制供应链图。无论你使用哪一种，这个一般的框架都可以让你开始。

对于企业来说，通常的做法是测量公司办公室和车辆的排放量，即所谓的第1层甚至第0层的排放量。但是，为了全面审视你的影响--并最终推动满足消费者和投资者需求的结果--你需要更深入，测量第二层到第四层的排放。

你可以通过收集每个层级的一些典型可持续发展指标的数据，开始对你的碳排放情况进行准确的汇总：

• 每个工厂的能源来源，以及他们是否购买了可再生能源
• 制冷剂的排放
• 废弃物的排放（焚烧或处理）
• 交通运输的排放

通过确定你对每个工厂的排放所承担的责任份额，使之更进一步。计算他们的年总产量与你自己的采购订单相比，让你有个概念。

这种前期的艰苦工作将得到回报。当你继续建立一个基线时，它将成为衡量你的可持续发展绩效的坚实基础。有了一个数据收集系统，你就可以在量化的基础上设定目标。随着时间的推移，你收集和更新数据，你将有准确的情报来塑造你的目标。

你的基线还应该帮助你确定拉动哪些杠杆来加速你的进展。你的数据收集系统应该 帮助你确定热点地区- 你的供应链中的风险和机会。在收集排放数据时，可能会发现你的许多工厂都依赖煤炭，例如。你现在有了可靠的证据，为采用清洁能源的讨论提供信息，如太阳能或风能。

使用数据来讲述故事 

有了对你的影响的这种新的理解，你就能更好地公开交流可持续性目标和进展。无论你选择关注什么领域，都要使用影响数据来支持你的叙述。以H&M的服装系列为例，其特点是有数据支持的 可持续发展信息披露.他们公布了部分产品的碳排放和水的数据，让公众可以相互比较产品。理想情况下，你的数据收集系统应该以这种方式支持你--帮助你浮现和分享关于你的进展的洞察力。

最后，尽管可持续发展和ESG越来越受到C-Suite的重视，但你的努力无疑会受到预算批准的限制。你的可持续发展数据应该帮助你报告去年实施的任何投资和举措。

当涉及到驾驭气候变化时，没有一个放之四海而皆准的战略，但对于生产消费产品的企业来说，框架将是类似的。收集一个数据驱动的供应链视图将帮助你 为地球和人类加快进展并将你的努力有效地传达给利益相关者。建立这些系统为今天的商业领袖打开了大门，使他们能够将可持续发展的观点带入公司的所有部分。拥抱现有的技术解决方案，满足日益增长的可持续发展的期望。