建立企业可持续发展计划的两条经验

注：本文发表于我们以“Worldly ”之名正式上线之前。

当今的现代企业正迎来新一轮变革。正如SaaS平台、云计算和数字化转型改变了企业的销售、招聘和投资方式一样，我们在可持续发展领域也正站在类似变革的临界点上。随着对追踪和证明ESG 承诺的需求日益增长，数字化解决方案如今正被融入企业可持续发展报告的整体架构之中。重要的是，这些解决方案将有助于在应对气候变化方面取得更大进展。

如今，企业在对可持续发展软件的需求方面也已到了类似的转折点。在过去的十年里，以数据为先的可持续发展举措帮助了诸如 Nike 和 VF Corp 等主要消费品牌全面盘点其环境影响，并据此制定关键决策以改善其环境足迹。但我们已超越早期采用者的阶段，各类规模的企业都开始认真审视自身对环境的影响。鉴于消费者和投资者需求日益增长，我们可以预期，可持续发展技术将成为企业下一轮大规模投资的重点。

最近、 希格公司首席执行官杰森-基贝有机会 向《信息周刊》的读者解释这一转变.在文章中，他分享了任何企业级可持续发展项目的两个必备条件。

#1：收集整体的影响 

为了以气候变化所要求的速度加快进展，企业必须减少其在整个供应链上的影响。例如，考虑到消费品行业。这些组织经常衡量和管理他们的直接影响，例如在公司办公室产生的碳排放。随后决定改用节能灯泡或安装太阳能电池板是值得称赞的。然而，如果只从公司层面进行评估，各组织只解决了他们真正负责的影响的一小部分。

在服装方面、 有时 90%一个品牌的排放量有90%是在他们的供应链中。企业必须转向测量和减少在制造、运输和销售产品的整个过程中产生的影响。

《 品牌与零售模块 (BRM) 帮助企业全面收集并评估其影响，范围涵盖从门店和办公场所，到整个价值链中商品的包装和运输。凭借这些分阶段的数据，企业能够针对关键问题采取行动，从而在环境和社会方面取得显著进展。

#2：采取自下而上的方法 

这给我们带来了第二个教训：与供应链伙伴自下而上的合作方式的力量。虽然自上而下的方法--例如，使用先进的算法来估计基于一般数据集的碳排放量--以其便利性而吸引人，但这种方法最终将缺乏必要的分辨率，以帮助领导者知道他们是否正在移动针。

相反，企业必须采取更细化的方法，深入整个价值链，收集从材料供应商到承包商和供应商的数据。当制造商使用 "设施环境模块 "完成一个设施评估时 设施环境模块(FEM)时，他们会提供关键信息，帮助品牌商衡量其合作伙伴在可持续发展方面的进展。评估有助于衡量一个工厂是否在基本的可持续发展意识下运作，或者在他们的实践中是否更有抱负。评估是企业和其合作伙伴之间讨论改善影响的一个关键起点。

随着期望和需求的迅速发展，数字化的可持续发展解决方案将成为新常态，尤其是对消费品制造商而言。那些证明了对可持续发展目标的承诺和进展的企业将从消费者和投资者那里获得回报。