Lý do kinh doanh cho sự bền vững của chuỗi cung ứng chính là chìa khóa để hoàn thành sứ mệnh

Tác giả: Scott Raskin, Giám đốc điều hành, Worldly

Vào tháng 9 năm 2026, tôi có mặt tại Athens để tham dự Hội nghị thường niên của Hiệp hội Quản lý Tài sản Bền vững ( Cascale ), cùng với các khách hàng và đối tác từ khắp nơi trên thế giới. Năng lượng và sự nhiệt huyết dành cho công việc chúng tôi đang làm thật sự rất rõ rệt. Tuy nhiên, có một câu hỏi liên tục được đặt ra trong các cuộc trò chuyện của tôi, đặc biệt là với những người đã trưởng thành từ mảng hoạt động hướng tới sứ mệnh trong ngành này: Liệu tính bền vững có đang lạc hướng? Nếu các quy định và rủi ro giờ đây là động lực thúc đẩy hành động của doanh nghiệp, liệu điều đó có làm giảm giá trị của công việc này không?

Tại sao quy định lại trở thành động lực hàng đầu thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

Dữ liệu mới đã làm sáng tỏ vấn đề này. Trong cuộc khảo sát “Tình hình Kinh doanh Bền vững năm 2026” do BSR và GlobeScan thực hiện, quy định pháp lý hiện là động lực hàng đầu thúc đẩy tính bền vững của doanh nghiệp, được 76% số người được hỏi đề cập – tăng so với con số chỉ 31% cách đây một thập kỷ. Trong khi đó, các động lực hướng đến kinh doanh như tăng trưởng và đổi mới đã giảm mạnh. Và bên trong các doanh nghiệp, một khoảng cách ngày càng rộng đã xuất hiện: 77% các chuyên gia về phát triển bền vững coi công việc này là cốt lõi của chiến lược kinh doanh dài hạn, nhưng chỉ 39% tin rằng ban lãnh đạo cấp cao của họ cũng có cùng quan điểm. Các chuyên gia về phát triển bền vững cho biết các lãnh đạo cấp cao của họ chủ yếu nhìn nhận công việc này dưới góc độ quản lý rủi ro và tuân thủ quy định.

Tôi đã thấy nhiều người coi những con số đó là một sự thua lỗ. Còn tôi lại nhìn nhận chúng theo hướng ngược lại. Đây là lý do.

Tại sao các doanh nghiệp lại hành động khi tính bền vững ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận?

Dù chúng ta có thích hay không, các doanh nghiệp vẫn hành động vì có điều gì đó ảnh hưởng đến lợi nhuận ròng của họ. Đó không phải là điểm yếu — đó chính là cơ chế hoạt động. Mọi thương hiệu tiêu dùng thuê ngoài sản xuất đều đặt niềm tin vào ba yếu tố: chi phí thấp hơn, chất lượng và độ tin cậy. Bất cứ điều gì đe dọa khả năng của nhà cung cấp trong việc đáp ứng ba yếu tố đó đều tác động trực tiếp đến lợi nhuận ròng của thương hiệu. Đó chính là điều mà các thương hiệu đầu tư để bảo vệ, và cũng chính là động lực thúc đẩy hành động.

Vì vậy, câu hỏi thực sự không phải là liệu rủi ro và tuân thủ có phải là những động lực xứng đáng hay không. Mà là liệu rủi ro môi trường và xã hội có thực sự thể hiện dưới dạng rủi ro kinh doanh hay không. Câu trả lời là có, và điều đó thể hiện rất rõ ràng.

Rủi ro khí hậu trở thành rủi ro chuỗi cung ứng như thế nào

Rủi ro môi trường thể hiện dưới dạng rủi ro cung ứng, thường xảy ra chỉ trong một mùa. Năm 2023, hạn hán và các đợt nắng nóng tại Việt Nam đã khiến mực nước các hồ chứa thủy điện giảm xuống dưới mức vận hành. Các đợt cắt điện luân phiên đã lan rộng khắp các khu công nghiệp phía Bắc – nơi cung ứng cho các thương hiệu điện tử và hàng tiêu dùng lớn – và Ngân hàng Thế giới ước tính thiệt hại kinh tế vào khoảng 1,4 tỷ USD. Một rủi ro khí hậu đã trở thành rủi ro cung ứng, sau đó dẫn đến tổn thất tài chính, tất cả chỉ trong một mùa. Khi những rủi ro như vậy được phát hiện sớm, các thương hiệu và nhà cung cấp có thể cùng nhau hành động để tăng cường khả năng chống chịu về nguồn điện và phát triển năng lượng tái tạo trước khi mất điện xảy ra.

Nước cũng kể một câu chuyện tương tự. Mười lăm năm trước, tại Tirupur – trung tâm dệt kim của Ấn Độ – các tòa án đã ra lệnh đóng cửa các xưởng nhuộm do gây ô nhiễm sông. Hoạt động sản xuất bị đình trệ. Ngành công nghiệp này đã tái cơ cấu dựa trên nguyên tắc “không xả thải lỏng” và tái chế nước, và chính khoản đầu tư đó đã giúp ngành duy trì hoạt động xuất khẩu. Giải pháp bảo vệ môi trường và giải pháp kinh doanh thực chất là một.

Làm thế nào việc không tuân thủ các quy định xã hội khiến hàng hóa bị chặn lại tại biên giới

Rủi ro lao động chính là rủi ro thương mại. Cơ quan Hải quan và Biên phòng Hoa Kỳ hiện đang tạm giữ các lô hàng dựa trên luật về lao động cưỡng bức, bao gồm Đạo luật Phòng chống Lao động Cưỡng bức đối với Người Duy Ngô Nhĩ (UFLPA), bất kể giá cả hay chất lượng. Việc không tuân thủ các tiêu chuẩn xã hội sẽ khiến hàng hóa bị chặn lại ngay tại biên giới. Dữ liệu xã hội và lao động đã được xác minh không chỉ bảo vệ người lao động mà còn bảo vệ mối quan hệ kinh doanh. Không có khái niệm “nguồn cung đáng tin cậy” nào mà không bao gồm cách đối xử với người lao động.

Tại sao các nhà lãnh đạo cấp cao và các nhóm phụ trách phát triển bền vững lại có cùng mục tiêu

Quay trở lại kết quả khảo sát đó: Các nhóm phụ trách phát triển bền vững nhìn nhận chiến lược dài hạn, trong khi họ cho rằng ban lãnh đạo lại tập trung vào rủi ro và tuân thủ; và hai nhóm này thường không hiểu nhau. Đáng chú ý, cùng nghiên cứu này cũng chỉ ra rằng các công ty xác định những rào cản lớn nhất đối với sự tiến bộ là các yếu tố nội bộ, như sự thống nhất, quản trị và phân bổ vốn, chứ không phải các chính sách bên ngoài hay những hạn chế từ thị trường.

Tôi không nghĩ rằng giải pháp nằm ở việc thuyết phục các nhà lãnh đạo quan tâm đến tính bền vững chỉ vì bản thân nó. Giải pháp là cho họ thấy rằng những rủi ro mà họ vốn đã quan tâm và những tác động mà đội ngũ phụ trách tính bền vững đang tạo ra đều được đo lường bằng cùng một bộ dữ liệu. Khi hiệu suất môi trường và xã hội đã được xác minh của một cơ sở trở nên minh bạch, các cuộc thảo luận về tuân thủ và chiến lược sẽ không còn là những cuộc họp riêng biệt nữa.

Điều mà mọi người thực sự mong muốn chính là dữ liệu chuỗi cung ứng cấp một

Tôi đã nghe điều này suốt cả tuần ở Athens khi tham dự Hội nghị thường niên của Hiệp hội Nghiên cứu Môi trường ( Cascale ). Điều này được nhắc đến một cách tự nhiên, không cần ai gợi ý, trong từng cuộc trò chuyện: Điều mà mọi người đều mong muốn chính là dữ liệu sơ cấp trực tiếp từ chính chuỗi cung ứng. Không phải là các ước tính, không phải là mức trung bình của ngành, cũng không phải là dự đoán tốt nhất từ một mô hình. Cả hồ sơ đáp ứng yêu cầu của cơ quan quản lý theo các khung quy định như Hướng dẫn về Dữ liệu và Thông tin ( CSRD ) và CSDDD, lẫn những thông tin sâu sắc định hướng chiến lược, đều bắt nguồn từ những gì thực sự được đo lường tại cơ sở sản xuất.

Cách thức đo lường chung giúp giảm chi phí phát hiện và khắc phục rủi ro như thế nào

Không có thương hiệu hay nhà cung cấp nào có thể tự mình đạt được thành tích đó. Đây chính là lý do ra đời của Sáng kiến Đánh giá Rủi ro Toàn cầu ( Higg Index) – do Hiệp hội Công nghiệp May mặc Thế giới ( Cascale ) điều hành và quản lý, đồng thời được triển khai trên toàn cầu thông qua nền tảng thông tin về bền vững và chuỗi cung ứng Worldly . Khi toàn bộ ngành công nghiệp áp dụng cùng một phương pháp đo lường, chi phí để phát hiện và khắc phục rủi ro sẽ được chia sẻ. Chúng ta có thể thấy điều này qua 100.000 báo cáo đánh giá được chia sẻ hàng năm trên Worldly. Đó chính là hành động tập thể được thúc đẩy bởi động lực kinh doanh.

Dữ liệu đã được xác minh mang lại lợi ích gì cho các nhà sản xuất và cơ sở sản xuất

Điều này cũng áp dụng cho các nhà sản xuất, và điều đó cũng quan trọng không kém. Một cơ sở sản xuất chỉ cần đo lường một lần và chia sẻ kết quả với mọi khách hàng sẽ thoát khỏi vòng luẩn quẩn của các cuộc kiểm toán, nơi họ phải trả lời cùng một câu hỏi theo bốn mươi cách khác nhau. Và dữ liệu hiệu suất đã được xác minh biến sức mạnh vận hành thực sự của nhà máy thành điều mà người mua có thể nhìn thấy. Đối với một cơ sở được quản lý tốt, tính minh bạch không phải là chi phí. Đó là lợi thế cạnh tranh. Các nhà máy dệt may ở Tirupur không chỉ tồn tại nhờ việc làm sạch dòng sông; họ còn duy trì và phát triển hoạt động xuất khẩu bởi vì họ có thể chứng minh điều đó.

Tại sao sứ mệnh lại chiến thắng khi yếu tố kinh tế chiếm ưu thế

Sứ mệnh xác định những gì cần phải thay đổi. Báo cáo khả thi là yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trên quy mô lớn và đảm bảo nguồn tài trợ cho quá trình này.

Tuân thủ là mức tối thiểu. Tác động là hướng đi. Thành tích là cách bạn chứng minh điều đó, công việc là cách bạn thay đổi nó, và cùng một bộ dữ liệu đã được xác minh là động lực cho cả hai. Khi vấn đề được giải quyết vì yêu cầu kinh tế, đó không phải là sự thỏa hiệp với sứ mệnh. Đó chính là cách sứ mệnh đạt được thành công.