KMD Brands đang chứng minh rằng việc khử carbon phạm vi 3 bắt đầu từ việc đánh giá tác động chính xác ở cấp độ sản phẩm.

Mục tiêu phát triển bền vững của KMD

• Đặt ra các mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học cho Phạm vi 1, 2 và 3.
• Giảm phát thải carbon sâu rộng trên tất cả các loại sản phẩm.
• Tăng cường sự tham gia của nhà cung cấp trên cả cấp 1 và cấp 2.
• Nâng cao độ chính xác của báo cáo Phạm vi 3 bằng cách vượt ra ngoài các phương pháp dựa trên chi tiêu.

Kết quả chính 

• Xác định rõ ràng các điểm nóng theo danh mục 
• Mức độ tham gia cao từ các nhóm sản phẩm nhờ sự quen thuộc với các giải pháp của Worldly
• Đang tiến hành mô phỏng kịch bản ban đầu, bao gồm cả sự thay đổi về vật liệu và nhà máy.
• Tăng cường sự đồng bộ nội bộ và hợp tác với nhà cung cấp thông qua việc áp dụng mô hình “ Product Impact Calculator ”
• Việc nhập dữ liệu nhanh chóng vào Hệ thống Quản lý Nhà cung cấp ( Product Impact Calculator), với hơn 7.000 sản phẩm và 23.000 đơn đặt hàng được liên kết với dữ liệu nhà cung cấp chỉ trong những tuần đầu tiên
• Sẵn sàng tuân thủ các yêu cầu pháp lý như Hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số, Quy tắc về dấu ấn môi trường của sản phẩm và Chỉ thị báo cáo bền vững của doanh nghiệp.

Những điểm chính của bài viết: 

• Các mô hình Scope 3 dựa trên chi tiêu thiếu độ chính xác cần thiết để hỗ trợ việc khử carbon ở cấp độ sản phẩm và sự tham gia của nhà cung cấp.
• KMD Brands cần một phương pháp có khả năng mở rộng để kết nối các quyết định về sản phẩm, hiệu suất nhà cung cấp và kết quả về khí thải mà không gây thêm khó khăn cho các nhóm sản phẩm.
• WorldlyDịch vụ “ Product Impact Calculator ” đã giúp KMD khai thác dữ liệu hiện có từ Higg FEM và Higg MSI để thu được những thông tin chi tiết chính xác về lượng khí thải ở cấp độ sản phẩm.
• Chỉ trong vài tuần, KMD Brands đã bổ sung hơn 7.000 sản phẩm và liên kết 23.000 đơn đặt hàng với dữ liệu nhà cung cấp—mở khóa quy mô và khả năng ứng dụng thực tế.
• Khả năng hiển thị thông tin ở cấp độ sản phẩm hiện đang giúp KMD Brands xác định các điểm nóng, chạy mô hình kịch bản, tăng cường hợp tác với nhà cung cấp và chuẩn bị cho các quy định sắp tới như DPP và PEF.

Đối với các thương hiệu và nhà bán lẻ thực sự quan tâm đến việc đạt được mục tiêu khí hậu, tác động của khí thải Scope 3 là vô cùng quan trọng.

Tại KMD Brands—công ty mẹ của Kathmandu, Rip Curl và Oboz—khoảng 80% tổng lượng khí thải đến từ hàng hóa và dịch vụ mua ngoài . Giống như nhiều công ty khác, KMD Brands trước đây dựa vào các tính toán dựa trên chi tiêu để ước tính tác động phạm vi 3 của sản phẩm. Và giống như nhiều nhóm phát triển bền vững khác, họ biết rằng phương pháp đó không thể đáp ứng mức độ chính xác cần thiết để đưa ra quyết định và đạt được các mục tiêu khí hậu dựa trên khoa học của công ty.

Điều mà KMD Brands cần không chỉ là nhiều dữ liệu hơn. Họ cần dữ liệu phù hợp, đủ chính xác để cung cấp cái nhìn sâu sắc về tác động của từng sản phẩm, và một cách để kết nối các quyết định về sản phẩm, hiệu suất của nhà cung cấp và kết quả phát thải — ở quy mô lớn. Thêm vào đó, họ cần tất cả những điều đó mà không gây ra mâu thuẫn cho các nhóm nội bộ.

Sự thay đổi đó hiện đang diễn ra nhờ cuốn sách * Product Impact Calculator* của Worldly.

Vì sao các mô hình Scope 3 dựa trên chi tiêu lại không hiệu quả trong thực tế?

Các phương pháp dựa trên chi tiêu thường là bước đầu tiên trong việc tính toán lượng khí thải phạm vi 3. Chúng nhanh chóng, quen thuộc và tương đối dễ thực hiện. Nhưng chúng cũng làm đơn giản hóa thực tế vì chỉ tính đến một biến số duy nhất: Số tiền đã chi. Chúng không thể phân biệt giữa các biến số quan trọng khác như vật liệu thông thường so với vật liệu tái tạo hoặc địa điểm sản xuất có lưới điện phụ thuộc nhiều vào nhiên liệu hóa thạch so với lưới điện chủ yếu dựa trên năng lượng tái tạo.

Đối với KMD, hạn chế đó đã trở thành rào cản trong việc hiểu rõ tác động thực sự của sản phẩm, vốn là bước đầu tiên quan trọng để đạt được tiến bộ trong các mục tiêu giảm thiểu tác động. 

Một dự án thí điểm đánh giá vòng đời sản phẩm ngắn hạn đã phát hiện ra sự cản trở trong quy trình.

KMD Brands đã thử nghiệm một nền tảng đánh giá vòng đời sản phẩm truyền thống (LCA) trong một dự án thí điểm kéo dài bốn tháng. Mục tiêu ban đầu là độ chính xác — nhưng thực tế lại là việc nhập liệu thủ công, các yêu cầu phức tạp và mức độ áp dụng hạn chế từ các nhóm sản phẩm, những người đóng vai trò thiết yếu trong quá trình này.

Như Shasta O’Loughlin, Trưởng bộ phận Tiếp thị Tương tác ( ESG ) tại KMD Brands, đã chia sẻ: “Nếu không có sự ủng hộ toàn diện từ các đội ngũ sản phẩm, sẽ rất khó để đạt được những kết quả có ý nghĩa, từ đó dẫn đến các quyết định ở cấp độ sản phẩm.”

Độ chính xác mà không đi kèm với việc áp dụng thì không phải là tiến bộ. KMD Brands cần một giải pháp cân bằng giữa dữ liệu gốc, thực tế vận hành và tốc độ.

Từ phân tích thủ công đến quy mô thực tế—chỉ trong vài tuần, chứ không phải vài năm.

Ngay sau khi KMD Brands quyết định triển khai Chương trình Hợp tác Toàn cầu về Dược phẩm ( Product Impact Calculator), họ đã nhanh chóng đạt được những tiến bộ đáng kể. 

Trong vài tuần đầu tiên:

• KMD Brands đã bổ sung hơn 7.000 sản phẩm của mình vào Product Impact Calculator
• KMD Brands đã liên kết 23.000 đơn đặt hàng với dữ liệu cấp nhà cung cấp.
• Các nhóm sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và phát triển bền vững đều cùng chung một quan điểm.

Những công việc trước đây chậm chạp, thủ công và tách biệt nay đã trở thành một phần của hoạt động kinh doanh bình thường.

Như O’Loughlin đã nhận xét: “Một trong những lợi ích lớn nhất khi lựa chọn giải pháp ‘ Product Impact Calculator ’ của Worldlylà các nhóm sản phẩm đã tích cực tham gia vào chương trình này hơn, bởi vì họ không mất nhiều thời gian để nhập thông tin vào hệ thống.”

Chuyển đổi dữ liệu nhà cung cấp hiện có thành thông tin chi tiết cấp độ sản phẩm.

Nền tảng Quản lý Bền vững Sản phẩm ( Product Impact Calculator ) giúp các thương hiệu chuyển đổi thông tin phức tạp về chuỗi cung ứng thành những thông tin môi trường rõ ràng ở cấp độ sản phẩm. Bằng cách tích hợp các thuộc tính sản phẩm, thành phần vật liệu, hiệu suất môi trường ở cấp độ cơ sở sản xuất và dữ liệu nguồn cung trong một hệ thống duy nhất, nền tảng này mang lại cái nhìn toàn diện về tác động của sản phẩm — mà không yêu cầu các đội ngũ sản phẩm phải trở thành chuyên gia về đánh giá vòng đời sản phẩm.

Đối với KMD, nền tảng Phân tích Chu trình Sản phẩm ( Product Impact Calculator ) đã mở ra một tầm nhìn rõ ràng hơn. Thay vì xem xét dữ liệu về tính bền vững một cách riêng lẻ, các nhóm có thể nhận thấy cách thức mà vật liệu, các lựa chọn sản xuất và quyết định về nguồn cung ứng tác động trực tiếp đến lượng phát thải ở cấp độ sản phẩm. Sự thay đổi này đã giúp tác động môi trường trở nên cụ thể ngay tại thời điểm ra quyết định — trong quá trình thiết kế và phát triển sản phẩm.

Kết quả mang lại không chỉ dừng lại ở việc cải thiện báo cáo. Nhờ có Hệ thống Quản lý Dữ liệu Sản phẩm ( Product Impact Calculator), KMD Brands đã có được một giải pháp ra quyết định thiết thực, biến dữ liệu thành định hướng, giúp các đội ngũ đánh giá các lựa chọn, ưu tiên các cải tiến và thiết kế sản phẩm với mục tiêu tạo ra tác động thực sự. Những thông tin từng nằm rải rác trong các bảng tính và các hệ thống không liên kết giờ đây đã trở thành một nguồn thông tin duy nhất và đáng tin cậy, giúp thu hẹp khoảng cách giữa hiệu suất của nhà cung cấp và kết quả sản phẩm thông minh hơn.

Những hiểu biết ban đầu đã và đang định hình lại cách KMD Brands ưu tiên các hành động.

Ngay từ những giai đoạn đầu, Chương trình Hợp tác Dựa trên Chi tiêu ( Product Impact Calculator ) đã mang lại cho KMD Brands mức độ tiếp cận mà các mô hình dựa trên chi tiêu chưa bao giờ có thể làm được.

Các đội hiện có thể:

• Xác định các điểm nóng ở cấp độ danh mục (ví dụ: áo phông là một danh mục có tác động cao)
• So sánh sản phẩm dựa trên chất liệu, nhà cung cấp và địa điểm sản xuất.
• Hãy xem các giá trị mặc định vẫn được giữ nguyên ở đâu — và dữ liệu tốt hơn sẽ giúp cải thiện độ chính xác ở đâu.
• Bắt đầu lập mô hình kịch bản để thử nghiệm các thay đổi về vật liệu, ca làm việc tại nhà máy hoặc cải tiến quy trình.

Điều quan trọng không kém là những cải tiến từ nhà cung cấp không còn chỉ được ghi nhận trong báo cáo. Các hành động ở cấp cơ sở sản xuất—như nâng cấp hiệu quả năng lượng—giờ đây được thể hiện trực tiếp trong hồ sơ phát thải sản phẩm, giúp các nhóm thiết kế và tìm nguồn cung ứng sản phẩm đó nhận thấy được tác động.

Vì sao việc đo lượng khí thải chính xác ở cấp độ sản phẩm lại quan trọng

Đối với KMD, Chương trình “ Product Impact Calculator ” không chỉ tập trung vào việc giảm phát thải mà còn chú trọng đến sự tham gia của cộng đồng.

Bằng cách liên kết rõ ràng dữ liệu nhà cung cấp với kết quả sản phẩm, KMD Brands giờ đây có thể cho các nhà cung cấp thấy những cải tiến của họ ảnh hưởng đến các quyết định ở cấp độ thương hiệu như thế nào và dựa trên dữ liệu chung, đáng tin cậy để thảo luận tại nhà máy.

Mức độ chính xác mà KMD Brands đạt được, đến từng sản phẩm cụ thể, cũng giúp thương hiệu này chứng minh được tiến trình hướng tới mục tiêu giảm phát thải carbon bằng dữ liệu thực tế, chứ không phải bằng ước tính. 

Xây dựng nền tảng cho các quy định trong tương lai và quá trình khử carbon sâu rộng hơn.

KMD Brands vẫn đang trong giai đoạn đầu của hành trình, nhưng hướng đi đã rõ ràng.

Nhờ kết nối dữ liệu ở cấp độ sản phẩm và cơ sở sản xuất, công ty hiện được trang bị tốt hơn để:

• Vượt ra khỏi phương pháp báo cáo Phạm vi 3 dựa trên chi tiêu.
• Chuẩn bị cho việc thiết lập lại cơ sở dữ liệu trong tương lai bằng cách sử dụng dữ liệu gốc.
• Mở rộng phạm vi phủ sóng cấp 2 và cấp 3
• Hãy chuẩn bị cho các quy định sắp tới như Hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số, Dấu ấn môi trường của sản phẩm và Chi phí môi trường của Pháp.

Quan trọng hơn hết, KMD Brands đã tạo ra sự thống nhất nội bộ về cách các quyết định sản phẩm tác động đến kết quả khí hậu — biến Phạm vi 3 từ một bài tập báo cáo trừu tượng thành một trách nhiệm thực tiễn, được chia sẻ.

Để tận mắt chứng kiến tính năng “ Product Impact Calculator ” của Worldlyhoạt động như thế nào, hãy xem video giới thiệu ngay bây giờ.