Những điều nhà cung cấp mong muốn đối tác thương hiệu của họ biết: Bốn cơ hội để cải thiện sự hợp tác và tăng tốc tác động

Tại gần đây của chúng tôi Worldly Diễn đàn khách hàng, chúng tôi đã tổ chức một cuộc thảo luận nhóm có tên “Tốt hơn khi cùng nhau: Hành động tập thể giữa các thương hiệu và cơ sở”. Phiên thảo luận này quy tụ các thành viên nhóm phát triển bền vững từ Legend Swimwear, RE&UP và The Lenzing Group, đại diện cho các nhà sản xuất Bậc 1, Bậc 2 và Bậc 4 trong toàn ngành may mặc.

Cuộc thảo luận được điều hành bởi Worldly CTO của, John Armstrong, đã đề cập (từ góc độ cơ sở) về cách các thương hiệu có thể hỗ trợ các nhà cung cấp của họ và cho phép hợp tác suôn sẻ hơn. Cuộc thảo luận đã làm sáng tỏ bốn điều cụ thể mà các nhà cung cấp muốn các đối tác thương hiệu của họ biết và những điều này sẽ hỗ trợ mục tiêu hợp tác vì tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Nếu bạn không thể tham dự phiên họp này, hoặc thậm chí có thể, hãy đọc tiếp để tóm tắt những điều mà các nhà cung cấp muốn đối tác thương hiệu của mình biết về những trở ngại đối với tính bền vững và cách giải quyết chúng.

1. Nguồn cung ứng và tính bền vững cần được liên kết tốt hơn

Theo các thành viên hội thảo, một trong những thách thức chính mà các nhà cung cấp phải đối mặt là sự mất kết nối giữa các bộ phận tìm nguồn cung ứng hoặc mua hàng của một thương hiệu và nhóm phát triển bền vững về mặt xã hội và môi trường của họ. Nhóm sau có thể coi trọng khả năng hoạt động của cơ sở ở một mức độ nhất định, trong khi nhóm trước không đưa yếu tố phát triển bền vững vào bảng điểm của nhà cung cấp.

Sự không liên quan này có thể gây ra mâu thuẫn khi một thương hiệu đồng thời mong đợi các nhà cung cấp của mình hoạt động theo cách có trách nhiệm với môi trường, nhưng lại không coi trọng điều đó khi đưa ra quyết định mua hàng. 

Giải pháp: Các thương hiệu cần tích hợp các tiêu chí bền vững vào quy trình tìm nguồn cung ứng và mua hàng của họ. Bằng cách ghi nhận giá trị cho các nỗ lực bền vững của nhà cung cấp và đưa các số liệu này vào bảng điểm của nhà cung cấp, các thương hiệu có thể khuyến khích và khen thưởng hiệu suất và tiến độ của nhà cung cấp. Sự liên kết này sẽ khuyến khích các nhà cung cấp đầu tư vào các hoạt động và công nghệ bền vững, biết rằng các nỗ lực của họ sẽ được các đối tác thương hiệu của họ công nhận và hỗ trợ. Bằng cách hỗ trợ các cơ sở của họ trong công việc này, các thương hiệu sẽ đẩy nhanh quá trình cải thiện tác động của riêng họ, đạt được các mục tiêu bền vững của họ và đáp ứng các yêu cầu pháp lý đối với các luật như CSRD và CS3D.

2. Tính bền vững không nhất thiết phải cạnh tranh với lợi nhuận, nhưng người tiêu dùng vẫn ưu tiên giá cả hơn tất cả mọi thứ

Một trở ngại đáng kể khác đối với các nhà cung cấp là nhận thức rằng người tiêu dùng không muốn trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm bền vững. Các nghiên cứu cho thấy người tiêu dùng cho biết họ muốn trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm được sản xuất theo cách bền vững với môi trường. Tuy nhiên, khi phải đưa ra quyết định, hành vi của người tiêu dùng vẫn phản ánh sở thích của họ đối với giá thấp và các thương hiệu tuân thủ bằng cách tiếp tục hướng đến các mặt hàng có chi phí ngày càng thấp hơn.

Giải pháp : Đối với các nhà cung cấp, sản xuất bền vững sẽ có ý nghĩa hơn khi các đối tác thương hiệu của họ coi đó là cơ hội khai thác giá trị của người tiêu dùng ngoài giá cả.

Lucietti cũng chỉ ra ngành công nghiệp ô tô là một mô hình mà bảng xếp hạng tính bền vững rõ ràng cho phép người tiêu dùng thấy được mối tương quan giữa tính bền vững và chi phí, trong khi những người ưu tiên tính bền vững sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho một chiếc xe mang lại điều đó. 

Xu hướng này đặc biệt có lợi cho các thương hiệu cao cấp và trung cấp, những thương hiệu có vị thế tốt hơn để thu hút người tiêu dùng quan tâm đến chất lượng và tính bền vững. Bằng cách tiếp thị các sản phẩm có nguồn gốc bền vững như những mặt hàng có giá trị cao, các thương hiệu không chỉ tạo sự khác biệt mà còn đảm bảo rằng các nhà cung cấp nhận được khoản bồi thường công bằng cho khoản đầu tư của họ vào các hoạt động bền vững. Cách tiếp cận này có thể thiết lập một chu kỳ có lợi nhuận, cùng có lợi, khen thưởng cho cả sản xuất có đạo đức và nhu cầu của người tiêu dùng về chất lượng.

3. Các cơ sở cấp 1 có chiến lược phát triển bền vững cho chuỗi cung ứng của riêng họ

Các nhà sản xuất Tier 1 muốn các thương hiệu biết rằng họ thường có trọng tâm đáng kể về tính bền vững của riêng mình liên quan đến các đối tác thượng nguồn của họ. Đôi khi, những nỗ lực cải thiện tính bền vững của họ với các cơ sở Tier 2, 3 và Tier 4 có thể bị cản trở bởi sở thích của một thương hiệu đối với một cơ sở khác, nơi Tier 1 có rất ít sức mua hoặc ảnh hưởng nhưng vẫn cần cơ sở đáp ứng các tiêu chuẩn về môi trường. 

“Các thương hiệu thích đề cử các nhà máy mà chúng tôi là nhà cung cấp Cấp 1 hợp tác, có thể vì họ có nhiều quyền mặc cả hơn với họ vì họ làm việc với họ trên nhiều cơ sở Cấp 1. Tuy nhiên, tôi giữ mối quan hệ PO với cơ sở đó và tôi có rất ít quyền mua trong kế hoạch của tất cả khách hàng của họ, vì vậy sẽ rất khó để đảm bảo họ bền vững nếu họ chưa tự nguyện cam kết với điều đó”, Chan nói.

Giải pháp: Các thương hiệu có thể nhận ra và hỗ trợ những nỗ lực của các nhà cung cấp Tier 1 của họ nhằm thúc đẩy tính bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng của riêng họ bằng cách hợp tác để cân bằng các ưu tiên của thương hiệu và các chiến lược bền vững của Tier 1. Việc đưa điều này vào hành động có thể có nghĩa là các thương hiệu cung cấp nhiều sự linh hoạt hơn trong việc lựa chọn cơ sở hoặc các nhà cung cấp Tier 1 chủ động truyền đạt các mục tiêu và tiêu chí về tính bền vững của họ cho các thương hiệu. Bằng cách tìm ra một lập trường chung và thể hiện một mặt trận thống nhất, các thương hiệu và nhà cung cấp Tier 1 có thể tăng cường ảnh hưởng chung của họ đối với các đối tác thượng nguồn và thúc đẩy sự thay đổi đáng kể hơn trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

4. Điều hướng bộ máy hành chính và chính sách công là một nỗ lực chung

Cuối cùng, các nhà cung cấp nêu bật những thách thức trong việc điều hướng bộ máy hành chính và chính sách công khi ban hành các sáng kiến và khoản đầu tư bền vững của họ. Nhiều nhà sản xuất đã chuẩn bị thực hiện các khoản đầu tư vốn lớn để đạt được mục tiêu bền vững của riêng họ và các đối tác thương hiệu của họ, nhưng lại phải đối mặt với những rào cản to lớn khi họ cố gắng thực hiện. Điều này bất chấp thực tế là nhiều chính phủ hiện cung cấp các ưu đãi để khuyến khích sản xuất bền vững.

Giải pháp: Các thương hiệu và nhà cung cấp phải hợp tác với nhau để tham gia với các nhà hoạch định chính sách và ủng hộ các quy định hỗ trợ và môi trường thuận lợi cho việc thực hiện các khoản đầu tư này. Ngay cả khi có thiện chí và tham vọng, thủ tục hành chính quan liêu vẫn có thể cản trở các nỗ lực phát triển bền vững như trường hợp mà Tiến sĩ Manda mô tả.

Bằng cách thể hiện mặt trận thống nhất và chia sẻ chuyên môn và kinh nghiệm của mình, các thương hiệu và cơ sở có thể giúp định hình chính sách công theo cách cho phép và đẩy nhanh tiến trình phát triển bền vững. Sự hợp tác và hành động tập thể là điều cần thiết để vượt qua các rào cản quan liêu và tạo ra môi trường thuận lợi cho các khoản đầu tư bền vững.

Thương hiệu và cơ sở vật chất thực sự “tốt hơn khi kết hợp với nhau”

Để đạt được tính bền vững đòi hỏi một cách tiếp cận hợp tác và thúc đẩy quan hệ đối tác giữa các thương hiệu và nhà cung cấp. Các nhà sản xuất muốn khách hàng thương hiệu của họ biết về những thách thức của họ và cùng nhau vượt qua chúng vì lợi ích của tính bền vững trên toàn bộ chuỗi cung ứng.   

Tại Worldly , chúng tôi cam kết hỗ trợ các quan hệ đối tác này và thúc đẩy tiến trình bằng cách tạo điều kiện cho giao tiếp hiệu quả và khả năng chia sẻ dữ liệu và thông tin chi tiết thông qua nền tảng của chúng tôi. Bằng cách cung cấp các công cụ và hỗ trợ cần thiết cho sự hợp tác, chúng tôi đặt mục tiêu đẩy nhanh quá trình chuyển đổi của ngành sang một tương lai bền vững và công bằng hơn.

Chúng ta hãy nói chuyện

Bạn muốn tìm hiểu cách chúng tôi có thể giúp các thương hiệu và cơ sở đạt được mục tiêu phát triển bền vững của họ? Hãy xem các gói đăng ký mà chúng tôi cung cấp cho các nhà sản xuất hoặc trao đổi với một trong những chuyên gia của chúng tôi về cách chúng tôi có thể hỗ trợ các thương hiệu và nhà bán lẻ có được cái nhìn tốt hơn về chuỗi giá trị của họ.