Warum die Einbindung von Lieferanten wichtig ist: Teil 1

Die Einbindung der Lieferanten ist die Grundlage für zuverlässige Lieferkettendaten

Die wichtigsten Punkte des Artikels: 

• Die Einbindung der Lieferanten bildet die Grundlage für zuverlässige Daten zur primären Lieferkette und für eine messbare Reduzierung der Scope-3-Emissionen.
• Eine hohe Beteiligung der Lieferanten führt zu einer besseren Berichterstattung, einem stärkeren Risikomanagement und einer besseren Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen.
• Führende Marken erreichen durch den Einsatz strukturierter Strategien zur Lieferantenbindung eine Umsetzung von Nachhaltigkeitsbewertungen und -standards in 74–85 % (oder mehr) ihrer Standorte.
• Eine schlechte Datenqualität und niedrige Abschlussquoten bei der Bewertung sind in der Regel auf Probleme bei der Gestaltung der Einbindung zurückzuführen und nicht auf Widerstand seitens der Lieferanten.
• Strategische Lieferantenkommunikation, Segmentierung und interne Abstimmung sorgen dafür, dass Nachhaltigkeitsdaten in skalierbare Maßnahmen in der Lieferkette umgesetzt werden.

Dieser Artikel ist Teil der Blogreihe „Maximize Supplier Engagement“ Worldly, in der bewährte Strategien vorgestellt werden, mit denen Marken und Einzelhändler ihre Beziehungen zu Lieferanten stärken und Primärdaten und Nachhaltigkeitsdaten nutzen, um Verbesserungen in großem Maßstab voranzutreiben. 

Die behördliche Kontrolle im Konsumgütersektor nimmt zu. Die Anforderungen an die Scope-3-Berichterstattung werden immer umfangreicher. Und die Volatilität in der Lieferkette zwingt Marken dazu, schnellere und besser begründete Entscheidungen zu treffen.

Um wirksam reagieren zu können, benötigen Marken und Einzelhändler zuverlässige Primärdaten auf Betriebsebene entlang ihrer gesamten Lieferkette. Die meisten ökologischen und sozialen Auswirkungen entstehen jedoch nicht in den eigenen Betrieben der Marken, sondern in komplexen globalen Lieferantennetzwerken.

Damit bildet die Einbindung der Lieferanten die Grundlage für aussagekräftige Nachhaltigkeitsdaten – und für eine messbare Reduzierung der Scope-3-Emissionen.

Warum die Mitwirkung der Lieferanten ausschlaggebend für die Datenqualität ist

Nachhaltigkeitsteams konzentrieren sich oft darauf, welche Bewertungsmethode, welches Rahmenwerk oder welche Plattform sie einsetzen sollen. Doch selbst die fortschrittlichsten Instrumente können ohne die Mitwirkung der Lieferanten keinen Mehrwert schaffen.

Primärdaten auf Betriebsebene ermöglichen es Marken:

• Umwelt- und Sozialrisikobereiche identifizieren
• Verbesserungsmaßnahmen priorisieren
• Gehen Sie über Schätzungen hinaus und erzielen Sie messbare Fortschritte
• Bereiten Sie sich souverän auf gesetzliche Anforderungen vor
• Die Beziehungen zu Lieferanten stärken

Dr. Thiwanka De Fonseka, Chief Sustainability Officer bei Komar, drückt es so aus: „Mit nur 50 Prozent der Daten aus der Lieferkette kann man weder Kennzahlen ermitteln noch Simulationen zur Optimierung durchführen.“ 

Aus diesem Grund hat die Einbindung von Lieferanten – gestützt auf bewährte Strategien zur Lieferantenbindung – für Marken und Einzelhändler höchste Priorität, die messbare Ergebnisse erzielen wollen und nicht nur ein Häkchen bei Umwelt- und Sozialbewertungen setzen möchten. 

Die Engagement-Lücke, mit der die meisten Marken zu kämpfen haben

Viele Marken haben Schwierigkeiten mit:

• Geringe Abschlussquoten bei der Bewertung
• Inkonsistente oder qualitativ minderwertige Daten
• Erschöpfung der Lieferanten aufgrund uneinheitlicher Anfragen
• Begrenzte interne Abstimmung zwischen den Teams für Beschaffung, Nachhaltigkeit und Vertrieb

Diese Herausforderungen sind nicht auf mangelnde Bereitschaft der Lieferanten zurückzuführen. Sie sind in der Regel ein Zeichen dafür, dass Marken ihre Strategien zur Zusammenarbeit nicht unter Berücksichtigung ihrer Lieferanten konzipieren.

Wie führende Marken eine höhere Akzeptanz ihrer Einrichtungen erreichen

Daten von Worldly , dass Marken, die sich an bewährte Verfahren für strukturierte Interaktion halten, durchschnittliche Akzeptanzraten von 74 Prozenterreichen, wobei einige 85 Prozent oder mehr.

Der Unterschied besteht nicht nur darin, dass bereits stark belastete Lieferanten und deren Mitarbeiter in den Betrieben noch mehr Druck und Anforderungen ausgesetzt sind. Es geht vielmehr darum, die Betriebe durch entsprechende Maßnahmen auf Erfolgskurs zu bringen, beispielsweise durch: 

• Klare Erwartungen
• Frühzeitige und regelmäßige Kommunikation
• Segmentierte, zielgerichtete Ansprache
• Interne Ausrichtung
• Kontinuierliche Nachbetreuung und Anerkennung
• Bessere Konditionen für Leistungsträger

Einfach ausgedrückt: Die Einbindung von Lieferanten ist keine einmalige Angelegenheit. Es handelt sich um eine systematische und strategische Priorität, die die gesamte Beziehung zwischen Marke und Lieferanten von Anfang bis Ende umfasst. 

Lesen Sie weiter, um konkrete Strategien zur Steigerung des Engagements und der Beteiligung von Lieferanten kennenzulernen 

In dieser Reihe werden wir uns eingehender mit den fünf Methoden befassen, mit denen die erfolgreichsten Marken und Einzelhändler durch eine effektive Einbindung ihrer Lieferkettenpartner Ergebnisse erzielen. 

1. Erstellen Sie umfassende Anlagenverzeichnisse mit den wichtigsten Kontaktgruppen
2. Legen Sie klare Zeitpläne fest 
3. Schulen Sie Ihre internen Stakeholder
4. Optimieren Sie die Kommunikationsmethoden in Ihrer Einrichtung
5. Strategische Programme zur Leistungssteigerung einrichten

Wenn Sie nicht auf den nächsten Artikel warten möchten, um mehr zu erfahren, laden Sie den vollständigen Leitfaden herunter Maximieren Sie das Lieferantenengagement: 5 bewährte Methoden zur Verbesserung der Primärdatenerhebung in großem Maßstab , in dem wir darlegen, wie führende Marken diese Methoden gemeinsam anwenden, um Jahr für Jahr höhere Teilnahmequoten und bessere Ergebnisse zu erzielen.

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