Cách OVS chuyển đổi tính bền vững từ việc tuân thủ thành chiến lược kinh doanh cốt lõi: Cuộc trò chuyện với Simone Colombo và James Schaffer

"Nếu chỉ dựa vào bộ phận phát triển bền vững để đạt được các mục tiêu, quý vị sẽ không thành công. Chúng tôi đã huy động sự tham gia của Hội đồng quản trị và Ủy ban tiền lương, nhờ đó các chương trình khen thưởng dài hạn hiện nay đã lồng ghép các mục tiêu phát triển bền vững, qua đó gắn mức thù lao của ban lãnh đạo cấp cao với kết quả hoạt động về phát triển bền vững."

"Trong những năm gần đây, chúng tôi đã gặp khó khăn khi yêu cầu các nhà cung cấp thiết lập các hình thức đại diện cho người lao động, bởi vì ở nhiều quốc gia, họ coi đây là một rủi ro đối với mình do người lao động có thể tổ chức đình công hoặc các hình thức biểu tình khác. Do đó, chúng tôi đã có cơ hội trao đổi với một số nhà cung cấp để tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ, và hóa ra vấn đề nằm ở việc thiếu đào tạo cho những người đảm nhận vai trò lãnh đạo trong các ủy ban người lao động. Không phải là nhà cung cấp không muốn thành lập các ủy ban người lao động, mà là chúng tôi cần hợp tác để đào tạo người lao động thực hiện các vai trò đó một cách hiệu quả nhất. Việc tổ chức các khóa đào tạo này đã mang lại lợi ích cho cả người lao động và cơ sở sản xuất."