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“如果仅依靠可持续发展部门来实现目标，是无法成功的。我们积极争取了董事会和薪酬委员会的支持，因此现在的长期激励计划中纳入了可持续发展目标，将高管层的薪酬与可持续发展绩效挂钩。”
视频要点：
- OVS 是意大利一家大型零售商，拥有约 500 家一级供应商，主要位于亚洲，每年生产约 70,000 种产品。
- OVS 将可持续发展目标与企业目标挂钩，目前高管层长期激励奖金的30%取决于是否达成可持续发展目标。
- OVS 通过向供应商阐明每项要求的重要性，并协助他们克服面临的挑战，从而与供应商建立合作关系，共同寻找互利共赢的解决方案。
观看西蒙娜·科隆博（ OVS企业可持续发展负责人，与 James Schaffer Worldly 首席可持续发展官之间的完整对话。
没时间看完整段对话？请跳转至13分22秒，了解OVS如何将可持续发展目标与高管薪酬挂钩，以及西蒙妮为何认为薪酬是检验可持续发展是否真正融入企业运营的最直观标准。
“近年来，我们在要求供应商为工人建立代表机制时遇到了困难，因为许多国家的供应商认为这会给他们带来风险——工人可能会组织罢工或其他形式的抗议活动。 因此，我们有机会与其中一些供应商进行探讨，以了解问题的根源，结果发现问题在于担任工人委员会领导职务的人员缺乏培训。这并非供应商不愿设立工人委员会，而是我们需要通力合作，对工人进行培训，使他们能够以最佳方式履行这些职责。开展这些培训为工人和工厂创造了双赢局面。”
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