Bề rộng và chiều sâu của công việc bền vững tiếp tục mở rộng trong các ngành công nghiệp hàng tiêu dùng. Những nỗ lực bền vững đã từng là trách nhiệm của một cá nhân hoặc bộ phận tận tâm trong một doanh nghiệp. Các tổ chức thành công giờ đây nhận ra tầm quan trọng của việc thu hút mọi người tham gia vào hành trình bền vững của họ. Đối với các nhóm, các yêu cầu báo cáo ESG pháp lý và tài chính đang mở rộng. Đồng thời, nhu cầu nội bộ và sự phụ thuộc lan rộng khắp tổ chức khi tính bền vững trở thành vấn đề ưu tiên cao hơn đối với các doanh nghiệp. Hiệu quả và độ chính xác là rất quan trọng để tránh kiệt sức và đạt được mục tiêu. Bằng cách sắp xếp các phòng ban hướng tới một tầm nhìn bền vững chung, các nhóm có thể đạt được các mục tiêu môi trường và các mục tiêu kinh doanh rộng lớn hơn.

Dưới đây là ba bước để tích hợp tính bền vững trong toàn công ty của bạn.

Gắn mục tiêu hiệu suất với thành tựu bền vững

Trong thị trường hiện tại, ngân sách eo hẹp và bạn đang xem xét kỹ lưỡng từng lợi nhuận. Thông thường, đây là khi bạn đặt tính bền vững vào ổ ghi phía sau. Bằng cách kết hợp các mục tiêu của công ty và bền vững, bạn đảm bảo chúng luôn được ưu tiên.

Một số cách mà các công ty có thể muốn đạt được điều này là thông qua:

• Ràng buộc tiền thưởng điều hành và bồi thường với các mục tiêu bền vững
• Liên kết các mục tiêu của nhóm và các kết quả chính với kết quả bền vững
• Khuyến khích đáp ứng các mục tiêu bền vững cho các nhóm và cá nhân
• Lập bản đồ các giá trị và ưu tiên của công ty bao gồm khí hậu, nhân quyền và quản trị công bằng
• Chứng nhận và xác minh của bên thứ ba như B Corp, Climate Neutral, v.v.

Đảm bảo cả cá nhân và nhóm đều chịu trách nhiệm về các mục tiêu bền vững trong toàn tổ chức. Bằng cách đó, một ý thức chung về mục đích và động lực để đạt được những mục tiêu này xuất hiện.

Tận dụng sự cộng tác giữa các phòng ban

Mặc dù một số nhóm có thể tham gia nhiều hơn vào việc thúc đẩy chiến lược bền vững và các sáng kiến chính, nhưng điều quan trọng là phải thu hút toàn bộ công ty. Đối với các nhóm phát triển bền vững, việc có quan hệ đối tác phù hợp sẽ giúp giảm các yêu cầu vào phút cuối. Ngoài ra, bạn có thể cộng tác với các bộ kỹ năng hữu ích cho công việc bền vững. Ai đó từ nhóm dữ liệu hoặc công nghệ có thể hỗ trợ báo cáo hàng năm không? Làm thế nào tiếp thị có thể giúp với câu chuyện bền vững bên trong và bên ngoài?

Dưới đây là một số cách để khuyến khích cộng tác giữa các phòng ban:

• Thiết lập các nhà vô địch bền vững. Xác định nhân viên trong mỗi bộ phận đam mê tính bền vững. Trao quyền cho họ để thúc đẩy các sáng kiến bền vững trong các nhóm tương ứng của họ.
• Tạo các kênh liên lạc thường xuyên. Tạo điều kiện cho một cuộc đối thoại cởi mở giữa các phòng ban để chia sẻ các thực tiễn, ý tưởng và thách thức tốt nhất. Điều này thúc đẩy văn hóa hợp tác và cải tiến liên tục.
• Thúc đẩy đổi mới. Khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng sáng tạo cho các hoạt động, sản phẩm hoặc dịch vụ bền vững.

Hỗ trợ mua vào điều hành và truyền thông

Đảm bảo đội ngũ lãnh đạo của bạn thông thạo chiến lược bền vững của bạn. Các CEO có thể nói về tầm nhìn, trong khi các nhóm nhân sự có thể thảo luận về giá trị cho nhân viên. Hãy giữ cho nó đơn giản: ngay cả một vài số liệu thống kê và mục tiêu rõ ràng cũng có thể đi một chặng đường dài. Khi bạn trang bị cho các nhóm để nói về sự tiến bộ, họ có thể tạo ra tác động rất lớn trong các hoạt động hàng ngày. Để khuyến khích điều này, hãy thử cung cấp thông tin chính để họ có thể chia sẻ khi họ thấy phù hợp.

Một số ý tưởng để chia sẻ có thể bao gồm:

• Báo cáo và kết quả phát triển bền vững hàng tháng hoặc hàng quý
• Cập nhật về các chương trình hiện tại
• Tin tức và điểm chuẩn trong ngành
• Tài liệu truyền thông

Khi các nhóm nghe câu chuyện từ các nhà lãnh đạo nhiều lần, họ có nhiều khả năng hiểu rằng công việc là cần thiết. Đây cũng là một cách tuyệt vời để giúp mức thiết lập dung lượng và băng thông với toàn bộ công ty. Đặt kỳ vọng xung quanh thời gian quay vòng và các ưu tiên để tránh phiền nhiễu.

Kết hợp các mục tiêu bền vững trong toàn bộ tổ chức là điều cần thiết để các doanh nghiệp phát triển mạnh ngày nay. Bằng cách hợp tác với tiếp thị, nhân sự, tài chính và những người khác, các thành viên trong nhóm bền vững giúp đưa kỷ luật của họ vào các giá trị của tổ chức. Điều này giúp các doanh nghiệp phù hợp với các mục tiêu bền vững toàn cầu đồng thời thúc đẩy sự đổi mới, nâng cao danh tiếng thương hiệu và dẫn đến thành công lâu dài. Cùng nhau, chúng ta hãy nắm lấy sự bền vững như một hành trình chung. Chúng ta có thể tạo ra một tương lai tươi sáng và bền vững hơn cho tất cả mọi người.