Lý do duy trì lộ trình: Tại sao các công ty thông minh đang tăng gấp đôi nỗ lực phát triển bền vững ngay bây giờ

Nửa đầu năm 2025 không thiếu tin tức liên quan đến các quy định về tính bền vững. Trong những tháng gần đây, các tiêu đề về sự chậm trễ trong quy định, sự phản kháng chính trị và sự bất ổn kinh tế đã khiến một số nhà lãnh đạo doanh nghiệp tự hỏi, "Bây giờ có còn là thời điểm ưu tiên cho trách nhiệm xã hội và môi trường không?"

Đối với các công ty từ lâu đã hiểu được lợi ích kinh doanh của tính bền vững, câu trả lời chắc chắn là có.

Mặc dù đúng là một số quy định rất được mong đợi đang bị hoãn lại hoặc đánh giá lại, đặc biệt là ở Liên minh Châu Âu, nhưng những thay đổi này không làm giảm đi nhu cầu cấp thiết lâu dài của các doanh nghiệp trong việc hiểu và cải thiện tác động xã hội và môi trường trên toàn bộ chuỗi cung ứng toàn cầu của họ. 

Thực tế, bầu không khí chính trị hiện nay làm nổi bật sự khác biệt giữa các công ty coi tính bền vững là một bài tập đánh dấu vào ô và những công ty tích hợp tính bền vững vào cốt lõi trong cách thức hoạt động, lãnh đạo và phát triển của họ.

Trong thời điểm bất ổn này, các nhà lãnh đạo có một lựa chọn. Họ có thể tạm dừng, chờ đợi làn sóng chỉ thị tiếp theo. Hoặc họ có thể tiếp tục và cam kết lại với các nguyên tắc đã hướng dẫn họ trước khi bất kỳ quy định hiện hành nào được hình thành, và điều đó vẫn sẽ xác định thành công khi các quy định chắc chắn sẽ bắt kịp.

Bởi vì sự thật là, các nguyên tắc cơ bản vẫn không thay đổi. Tính bền vững vẫn là yếu tố thiết yếu để xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, quản lý rủi ro và giành được lòng tin lâu dài từ người tiêu dùng, nhà đầu tư và người lao động.

Đây là lý do tại sao, giữa bối cảnh chính trị thay đổi và áp lực thị trường, tính bền vững vẫn có ý nghĩa kinh doanh như trước đây. Sau đây là ba lý do tại sao các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội và môi trường của bạn nên luôn được đặt lên hàng đầu.    

Bản chất của sự bền vững vượt qua chính trị

Tính bền vững không phải là trào lưu chính trị lên xuống theo chu kỳ bầu cử hay sự thay đổi trong tình cảm của công chúng. Đó là một phong trào kéo dài hàng thập kỷ bắt nguồn từ việc quản lý tài nguyên thiên nhiên, bảo vệ những người làm việc trong chuỗi cung ứng toàn cầu và bảo vệ sức khỏe lâu dài của hành tinh và doanh nghiệp của chúng ta. Hãy gọi đó là "sự khai sáng" - khoảnh khắc chúng ta nhận ra những điều này gắn bó chặt chẽ với nhau. Những người trong chúng ta có sự nghiệp thay đổi do sự nhận ra này sẽ không quay trở lại thời kỳ đồ đá.

Khi tôi nghĩ lại những khoảnh khắc tương tự trong quá khứ, khi công việc tác động nào đó không còn được ưa chuộng, tôi đã có xu hướng thu mình lại, ẩn náu, cắt giảm hoặc giả vờ rằng bạn không thực sự tận tâm ngay từ đầu. Nhưng những năm đó cuối cùng lại là những năm có tác động lớn nhất trong sự nghiệp của tôi. Tại sao? Bởi vì các công ty và nhà lãnh đạo có trách nhiệm luôn trung thành với các giá trị của họ, thông qua những thay đổi về tình cảm và giai đoạn chính trị, tự tin vào cuộc chơi lâu dài. 

Rốt cuộc, những nhà lãnh đạo phát triển bền vững đã bắt đầu công việc này hơn 50 năm trước đã thực hiện từ lâu trước khi Chỉ thị báo cáo phát triển bền vững của doanh nghiệp EU (CSRD) ra đời. Và các yếu tố thúc đẩy chúng tôi bắt đầu công việc này không thay đổi với mỗi chính quyền chính trị mới hoặc thay đổi chính sách.

Sự bất ổn về mặt quy định là một cơ hội, không phải là sự hoãn lại

Chúng ta đã thấy những tiêu đề gần đây về sự chậm trễ trong các quy định về tính bền vững, đặc biệt là ở EU. Các doanh nghiệp chưa chuẩn bị cho việc thực thi các quy định này có thể sẽ muốn tạm dừng hoặc trì hoãn các nỗ lực về tính bền vững. Nhưng thay vì coi những sự chậm trễ này là lý do để làm chậm các nỗ lực về tính bền vững của chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp có tư duy tiến bộ đang tận dụng cơ hội để bắt kịp, củng cố hệ thống của họ và chuẩn bị để dẫn đầu. Có vẻ lạ khi nói về "lòng tham" trong bối cảnh tính bền vững của chuỗi cung ứng, nhưng câu nói của Warren Buffet về việc tham lam khi người khác sợ hãi là đúng - những công ty tham lam muốn trở thành người dẫn đầu về tính bền vững của ngày mai nên nắm bắt cơ hội này để vượt trội trong khi những công ty khác đang kìm hãm.

Bất kể mốc thời gian cuối cùng của EU để thực hiện đầy đủ là gì, điều quan trọng cần nhớ là không phải mọi chính phủ đều làm chậm lại hoặc lùi lại tiến độ quản lý của họ. Cần lưu ý rằng California là nền kinh tế lớn thứ tư trên thế giới. Không có nhiều công ty không muốn kinh doanh tại California, nếu họ chưa làm như vậy. Và không giống như các tiểu bang và quốc gia khác, California đang tiến hành các quy định về môi trường của riêng mình mà các công ty sẽ phải đáp ứng—không phải là tạm dừng tiến độ.

Cuối cùng, các thương hiệu và nhà sản xuất hàng đầu trong tương lai sẽ tận dụng sự chậm trễ về mặt quy định như thời gian bổ sung quý giá để đảm bảo họ sẵn sàng đáp ứng hoặc vượt quá các yêu cầu khi chúng xuất hiện trở lại.   

Phát triển bền vững là quản lý rủi ro chiến lược

Quan tâm đến con người và nguồn lực trong chuỗi giá trị của bạn không chỉ là đạo đức; đó là một thành phần thiết yếu của quản lý rủi ro và là điều cần thiết cho hoạt động kinh doanh tốt. Một số công ty theo đuổi tính bền vững vì đam mê. Những công ty khác theo đuổi vì thực dụng. Sự thật là, kết quả là như nhau bất kể động lực là gì. 

Nguyên tắc cơ bản nhất của việc định lượng rủi ro vì mục đích quản lý rủi ro là nhân khả năng xảy ra sự kiện tiêu cực với chi phí mà sự kiện đó gây ra cho doanh nghiệp của bạn. Tùy thuộc vào kết quả, một doanh nghiệp có thể quyết định rằng họ cảm thấy thoải mái khi chấp nhận rủi ro đó—hoặc thay vào đó, áp dụng các biện pháp giảm thiểu rủi ro và bảo hiểm, hoặc ngừng hoàn toàn các hoạt động rủi ro.

Tuy nhiên, khi nói đến rủi ro về thảm họa môi trường hoặc xã hội trong chuỗi cung ứng của bạn, chi phí cho doanh nghiệp của bạn không hoàn toàn có thể tính toán được. Có rất nhiều yếu tố chưa biết có khả năng khiến doanh nghiệp của bạn phải trả giá cao hơn mức bạn có thể tưởng tượng. Đồng thời, khả năng xảy ra cũng có khả năng không xác định được nếu bạn không chủ động đánh giá chuỗi cung ứng của mình một cách thường xuyên. 

Sự kết hợp của những yếu tố này có thể đẩy chi phí của một sự cố xã hội hoặc môi trường lên mức "thiên nga đen". Chúng ta chỉ cần nhìn vào hậu quả từ các vụ bê bối lao động trẻ em những năm 1990, thảm họa Rana Plaza hoặc sự thất bại của chuỗi cung ứng do COVID-19 gây ra để thấy những ví dụ về chi phí cực đoan mà các doanh nghiệp không tính đến trong các tính toán quản lý rủi ro của họ, mặc dù có thể họ đã tính đến. 

Các biện pháp can thiệp và báo cáo mà các khuôn khổ quản lý gần đây yêu cầu là những cách hữu hình để các doanh nghiệp giảm thiểu phần lớn nhược điểm không thể tính toán được này. Và, về cơ bản, chúng là bảo hiểm khá rẻ so với bảo lãnh quy mô lớn (trong khi vẫn có khả năng duy trì các hoạt động kinh doanh rủi ro). 

Do đó, tính bền vững, dù xuất phát từ trái tim và các giá trị của bạn hay để đáp ứng các quy định, đều là hoạt động kinh doanh thông minh và có thể đưa bạn đến cùng một nơi: vị thế được quản lý rủi ro vững chắc.

Dẫn đầu bằng sự rõ ràng và cam kết: vì xu hướng có thể lên xuống nhưng tính bền vững sẽ luôn là một hoạt động kinh doanh tốt

Các doanh nghiệp sẽ dẫn đầu tương lai là những doanh nghiệp hành động rõ ràng ngay từ hôm nay. Trong bối cảnh bất ổn, tái cam kết phát triển bền vững không chỉ là lựa chọn có trách nhiệm mà còn là lựa chọn mang tính chiến lược.

Tại Worldly , chúng tôi giúp các thương hiệu và nhà sản xuất đo lường những gì quan trọng: tác động xã hội và môi trường của chuỗi cung ứng toàn cầu của họ. Nếu bạn đã sẵn sàng biến hiểu biết thành hành động, thì bây giờ là lúc để bắt đầu. Liên hệ với Worldly để tìm hiểu thêm ngay hôm nay