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坚持到底的理由：为什么聪明的公司现在要加倍努力实现可持续发展
作者：Worldly首席战略官 James Schaffer
2025 年上半年不乏与可持续发展法规相关的新闻。最近几个月，有关监管延迟、政治倒退和经济不确定性的头条新闻让一些企业领导者不禁要问："现在还是优先考虑环境和社会责任的时候吗？
对于那些早已了解可持续发展商业价值的公司来说，答案是肯定的。
虽然一些备受期待的法规确实被推迟或重新评估--尤其是在欧盟--但这些变化并没有削弱企业了解和改善其全球供应链对社会和环境影响的长期必要性。
如果说，当今的政治气候凸显了将可持续发展视为 "打勾 "的公司与将可持续发展纳入公司运营、领导和发展核心的公司之间的差异。
在这个充满不确定性的时刻，领导者可以做出选择。他们可以暂停脚步，等待下一波法规的出台。或者，他们可以坚持到底，再次承诺遵守在目前的任何规定出台之前就指导他们的原则，而这些原则在规定不可避免地跟上时，仍将决定成功与否。
因为事实是，基本要素并没有改变。可持续发展对于建立弹性供应链、管理风险以及赢得消费者、投资者和工人的长期信任仍然至关重要。
这就是为什么在不断变化的政治和市场压力下，可持续发展仍然具有一如既往的商业意义。以下是您的社会和环境责任业务实践应保持领先地位的三个原因。
可持续发展的核心超越政治
可持续发展并不是随着选举周期或公众情绪变化而起伏的政治时尚。它是一场长达数十年的运动，植根于对自然资源的管理、保护全球供应链中的劳动者，以及维护地球的长期健康。 和我们的企业。我们称之为 "启蒙"--当我们意识到这些事情密不可分的那一刻。我们这些因这一认识而改变了职业生涯的人不会回到石器时代。
当我回想起过去类似的时刻，当任何一种有影响力的工作不再受欢迎时，人们都会想缩手缩脚、躲起来、缩减开支，或者假装自己一开始并没有那么投入。但那些年最终成为我职业生涯中最具影响力的时期之一。为什么呢？因为负责任的公司和领导者会在不断变化的情绪和政治阶段中坚守自己的价值观，对长远发展充满信心。
毕竟，早在欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）出台之前，50 多年前就开始这项工作的可持续发展领导者们就已经在做了。而且，促使我们开始这项工作的因素并不会随着每一届新的政治管理或政策转变而改变。
"这场运动并非始于政治，也不会因政治而终结。社会和环境管理是一门好生意，仅此而已"。
监管的不确定性是机遇，不是缓兵之计
我们最近看到了有关可持续发展法规延期的头条新闻，尤其是在欧盟。对于那些对这些法规的实施毫无准备的企业来说，暂停或推迟可持续发展工作可能很有诱惑力。但是，具有前瞻性思维的企业并没有把这些延迟看作是放慢供应链可持续发展努力的理由，而是抓住机会迎头赶上，加强他们的系统，并为领先做好准备。在供应链可持续发展的背景下谈论 "贪婪 "似乎有些奇怪，但沃伦-巴菲特（Warren Buffet）关于在别人恐惧时要贪婪的名言却很贴切--那些贪婪地想成为未来可持续发展领导者的公司，应该抓住这个机会，在别人退缩时脱颖而出。
无论欧盟最终全面实施的时间表如何，重要的是要记住，并不是每个政府都在放慢或缩减其监管进度。值得注意的是，加州是世界第四大经济体。没有多少公司不愿意在加州开展业务，如果他们还没有这样做的话。与其他州和国家不同的是，加利福尼亚州正在努力制定企业必须遵守的环境法规，而不是暂停前进。
最终，未来的领先品牌和制造商将把监管延迟作为宝贵的额外时间，以确保一旦监管要求再次出现，他们已准备好满足或超越这些要求。
"精明而负责任的企业会认识到，任何法规的延迟都是一次迎头赶上、整顿内部的机会，而不是将供应链可持续发展方面的投资推迟到下一天的借口"。
可持续性是战略性风险管理
"如果你的供应链是一个黑盒子，那就不是战略。这是一个危险的错误"。
关心价值链中的人员和资源不仅是道德问题，也是风险管理的重要组成部分，更是良好经营的关键。有些公司追求可持续发展是出于热情。另一些公司则出于实用主义。事实上，无论动机如何，结果都是一样的。
为进行风险管理而量化风险的最基本原则是 乘以乘以 乘以发生负面事件的可能性乘以发生负面事件的成本 成本您的企业。根据结果，企业可能会决定是否愿意承担这种风险，或者采取风险缓解措施和保险，或者完全停止有风险的业务。
然而，当您的供应链面临环境或社会灾难的风险时，您的企业所付出的代价并不是完全可以计算的。很多未知因素都有可能给企业带来超乎想象的损失。同时，如果您没有定期主动评估您的供应链，发生这种情况的可能性也可能是未知的。
这些因素结合在一起，可以将社会或环境事件的成本推向 "黑天鹅 "领域。我们只需看看 20 世纪 90 年代童工丑闻的影响、拉纳广场灾难或 COVID-19 引发的连锁供应链故障，就能看到企业在风险管理计算中没有考虑到极端成本的例子，尽管可以说他们本可以这样做。
最近的监管框架所要求的干预和报告是企业减轻这种不可估量的负面影响的切实方法。而且，与大规模承保相比，它们最终是相当便宜的保险（但仍有可能维持高风险的运营实践）。
因此，可持续发展，无论是发自内心的价值观，还是对法规的回应，都是明智的经营之道，并能将你引向同一个地方：稳固的风险管理地位。
"等待规定并不是一种策略。在没有强有力的法规的情况下，行业领导者已经在一起行动，以保持我们在可持续发展的困难时期和容易时期建立起来的势头"。
清晰而坚定地领导：因为趋势起伏不定，但可持续发展永远是好生意
"无论头条新闻是什么，那些坚持到底的品牌，都会成为别人向往的品牌"。
今天就明确行动起来的企业，才是明天的领军企业。在充满不确定性的环境中，重新致力于可持续发展不仅是负责任的选择，也是战略性的选择。
在Worldly，我们帮助品牌和制造商衡量最重要的事情：其全球供应链对社会和环境的影响。如果您已准备好将洞察力转化为行动，现在就开始吧。 联系Worldly了解更多
