我们最初有一个疯狂的想法：如果化学品管理能像扫描葡萄酒标签一样简单，那会怎样？

如果了解衣服中的化学成分就像扫描葡萄酒标签一样简单，那会怎样？

这个问题听起来似乎过于简单。但这正是The BHive 的起点。我们受到了Vivino等消费类应用的启发——只需快速扫描标签，就能了解即将品尝的梅洛红酒的所有信息。 我们不断自问：为什么服装工厂的化学品管理，要比识别一瓶葡萄酒还要复杂？这个想法最终演变为一款移动工具，它能够读取化学品标签、提取信息，并直接在工厂车间内建立数字库存。当时，这听起来有些疯狂。如今，全球已有数千家工厂在使用它。

我们试图解决的问题既真实又紧迫。工厂、品牌和化工供应商各自面临着同一根本挑战的不同表现形式：数据量过大且分散在太多地方，其中真正能付诸行动的数据却寥寥无几。当我们创立 GoBlu 时，使命非常明确。 我们希望借助透明度和可追溯性的力量，加速服装和纺织行业的可持续发展。我们当时就坚信，如今依然如此：当你向人们提供正确的数据时，他们就能做出更明智的决策，而更明智的决策正是推动该行业向前发展的关键。

在没有蓝图的情况下打造某样东西，意味着从一开始就必须接受不确定性。我们是一个相对较小的团队，试图将历史上一直各自为政的行业各部分连接起来，而前方并没有现成的答案等着我们。拉斯在内部经常说的一句话是：“我不知道……但让我们试一试。” 这句话已不仅仅是一句座右铭。它塑造了我们的招聘方式、开发模式以及服务客户的方式——我们愿意先深入问题，而非急于寻求解决方案。我们经常与客户实时协作开发解决方案，并在过程中不断改进和调整。我们深入工厂、生产车间和染坊，与化学品经理、审核员以及可持续发展团队并肩工作。我们倾听多于言语。

GoBlu 从来不仅仅是一家科技公司。它是一家以使命为驱动的企业，将技术作为实现这一使命的载体。我们始终坚信，只有当可持续发展在运营层面切实可行，当解决方案足够实用，能够融入工厂和品牌的日常运营之中，而不仅仅是流于形式地提交报告时，可持续发展才能真正取得进展。

多年来，我们与ZDHC、霍恩斯坦研究所、 OEKO-TEX®、 GOTS、bluwin和 bluesign建立了合作伙伴关系，将用户群体扩展至全球各地，并组建了一支真正与我们志同道合的团队。 但即便在不断发展壮大的过程中，我们也始终清醒地认识到，这一挑战的规模远非任何单一平台所能独自应对。行业需要一个互联互通的生态系统——在这个系统中，化学品合规数据能够与环境绩效数据并存；工厂无需向五个不同的平台重复申报相同的信息；品牌方也能最终全面掌握其供应链中发生的一切。

我们一直坚信，只有当行业停止构建孤立的系统，转而将它们相互连接时，真正的变革才会发生。The BHive 从来就不是为了与行业并行而设计的。它是我们与行业共同打造的。

正是这一信念最终引领我们走向了Worldly ——尽管我们花了一段时间才看清这一点。当我们审视Worldly 及其所构建的成果——即获得超过45,000家制造商、品牌商和零售商信赖的可持续性与供应链数据时，我们看到了一家与我们秉持相同基本信念的公司：透明度和数据能够真正改变该行业的运作方式。我们花费数年时间构建的化学品模块，自然而然地成为了Worldly整体解决方案的补充。 这并非哪个平台更优的问题，而是认识到：通过合作，我们能够为行业提供前所未有的解决方案——一个让工厂集中管理化学品的统一平台，并能将数据直接导入Worldly ，无需重复工作、无需在不同平台间切换，也不会因数据转换而造成丢失。当各个环节如此无缝衔接时，一切都会变得更加高效，而效率正是推动变革的根本动力。

加入Worldly 并非因为我们已超越了此前所建立的事业，这也不是一个轻易做出的决定。创始人自然会保护自己所建立的事业，尤其是当其中很大一部分是通过人际关系、信任以及多年的共同经历所创造的时候。 但坦率地说，我们所守护的不仅是我们的创意——更是那支打造了The BHive 的团队。这支团队在我们还是一家怀揣远大抱负却充满不确定性的小公司时就已加入，他们始终付出远超我们所期待的努力。在我们尚未意识到问题存在之前，他们就已将其解决；他们以远超职责范围的方式为客户竭诚服务；在前路迷茫的日子里，他们始终扛起使命前行。 每一个里程碑、每一项合作、每一次产品发布，都归功于他们。最终，我们意识到，在Worldly的网络和基础设施支持下，我们的技术、专业知识和思维方式，所能触及的范围和产生的影响，远超我们单打独斗所能达到的。而对于那些为这一使命倾注了如此多心血的人来说，我们能做的最好的事情，就是为这一使命提供尽可能广阔的舞台。

当各家工厂得知此次收购的消息时，许多人首先提出的问题是：他们与我们的关系、他们的数据以及日常运营是否会发生变化。对于所有提出这一问题的工厂，以及那些心存疑虑但未曾开口询问的工厂，答案都是：不会。你们与我们的关系、你们的数据以及日常运营，一切都将保持完全不变。我们只是找到了一个更大的平台来开展这些工作。

我们的使命完全没有改变。团队成员也完全没有变动。如今，我们拥有了必要的资源、覆盖范围和生态系统，能够以一种真正让我们感到振奋的规模来践行这一使命。

了解面向品牌的The BHive  

了解面向制造商的The BHive

关于作者： 

Lars Doemer

Lars Doemer 他是GoBlu和The BHive 的联合创始人，在纺织、服装和消费品行业拥有超过25年的从业经验。在其职业生涯中，他一直与品牌商、工厂、化学品供应商及行业组织紧密合作，致力于推动可持续发展、化学品管理及供应链透明度。由于职业生涯的大部分时间都在世界各地的工厂一线度过，他始终热衷于打造切实可行的解决方案，为每天使用这些方案的人们创造真实价值。 如今，拉尔斯作为Worldly 团队的一员，继续着这段旅程，致力于为行业构建一个更加互联互通、数据驱动的可持续发展生态系统。

克莱尔·豪

克莱尔·豪（Claire Hau）是GoBlu和The BHive 的联合创始人，她将职业生涯致力于推动纺织和服装行业的可持续发展。她热衷于大规模解决环境挑战，曾与全球各地的纺织制造商和供应链设施紧密合作，推动了切实有效的环境改善。最激励她的，是这一过程中建立的人际关系——她深入理解工厂面临的实际压力，并赢得了他们的信任。在整个职业生涯中，她将这种理解融入了基于工厂实际运营情况的产品设计中。 如今，克莱尔在Worldly 继续开展这项工作，致力于开发能够真实反映可持续发展在实际操作中如何落实的工具。