Worldly 评为《2026年 Gartner® 可持续采购应用市场指南》中的“代表性供应商”

文章要点： 

• Worldly 评为《2026年Gartner®可持续采购应用市场指南》中的“代表性供应商”，作者：米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日。
• Worldly的平台能力及其近期对产品的投资，直接回应了报告中列出的四项优先事项，并有实际的客户成果作为佐证。

分析师正在关注什么——以及为何这在当下至关重要

我们认为，2026年4月20日由米格尔·科西奥（Miguel Cossio）、玛尔塔·穆尼奥斯（Marta Muñoz）和凯文·劳伦斯（Kevin Lawrence）合著的《2026年Gartner®可持续采购应用市场指南》值得仔细研读，它不仅是一份行业快照，更是采购和可持续发展领域的领导者在艰难环境下做出正确技术选择的战略指南。

“可持续采购应用市场持续成熟，但面临显著的逆风。在美国，政策优先事项的转变导致对企业可持续性的重视程度降低；而在欧洲，《综合法案》则减少了根据《企业可持续性报告指令》（CSRD）必须披露可持续性数据的组织数量。 欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）的修订放宽了多层级供应链的要求，且多个欧盟成员国在将指令转化为国内法律方面进展缓慢。 

这些动态，加之关税带来的更广泛成本压力以及预算收紧，导致一些采购机构推迟或取消了对此类解决方案的投资。然而，采购中的可持续发展仍具有战略重要性，首席采购官们将其列为未来六到18个月内预计将变得紧迫的前五大主题之一。

（Gartner®《可持续采购应用市场指南》，米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日）。  

在降低成本的压力与管理风险的压力之间存在的这种张力，正是拥有合适平台至关重要的环境。应用程序光是满足基本要求是不够的，它必须能够创造出足以证明持续投资合理性的运营价值。

基于这一背景Worldly 宣布，我们已被列入今年《Gartner 可持续采购应用市场指南》的“代表性供应商”名单。我们不仅要提及这一入选事实，更希望借此机会探讨 Gartner 指出的正在塑造市场的四大趋势，并分享Worldly 哪些领域、以何种方式进行投资以应对这些趋势。

1. 减轻供应商负担是不可妥协的

过去，可持续采购应用程序可能主要侧重于品牌和零售商所能获得的收益。但行业研究表明，仅凭这一点已不足以说服企业进行软件投资。

Gartner指出 “供应商正在投入大量资源，以减少 供应商响应数据请求时的阻力。与提供冗长的问卷相比问卷，而是通过平台让供应商上传文件，并利用人工智能 来提取信息并预填答案。” （Gartner®《可持续采购应用市场指南》，作者：Miguel Cossio、Marta Muñoz、Kevin Lawrence，2026年4月20日）。  

负责任的采购供应商也正通过人工智能辅助的文档处理、跨客户数据可移植性以及面向供应商的平台来响应市场需求，这些平台使供应商能够一次性收集自身数据，并将其共享给多个客户。

 Worldly应对这一挑战的方式是结构性的，而不仅仅是技术层面的。我们提供的主要数据解决方案基于行业标准化的工具，其设计理念是：供应商只需完成一次评估，即可将其分享给任何接受该评估的品牌客户——从而从源头上消除重复评估及其带来的评估疲劳。

环境评估

Cascale 负责管理和运营Cascale Worldly 与供应链智能平台在全球范围内实施Higg Facility Environmental Module Higg FEM），目前已有遍布97个国家的超过45,000家工厂正在收集和分析一线供应链数据。对于大多数品牌和零售商而言，其供应链中的很大一部分企业已经提交了评估报告，这意味着他们从第一天起就能开始获取供应链情报。 

社会和劳工评估 

Higg Facility社会与劳工模块由全球非营利联盟Cascale 负责管理并运营Cascale 基于“社会与劳工融合计划”（SLCP）Cascale 融合评估框架Cascale （CAF）构建Cascale 已将100多个主要品牌和15,000多家工厂凝聚在一起，共同采用一套统一的数据收集标准，以评估全球供应链中的社会影响。 

在过去一年里，供应链合作伙伴在Worldly 交换了超过10万份经过验证的评估报告Worldly 这直接反映了该平台吸收了多少冗余工作。

供应商参与 

在此基础上， Worldly 套件 为品牌提供了自动化、精准的供应商联络、活动管理、多语言沟通以及覆盖整个供应商体系的统一进度跟踪功能。品牌若将其与Worldly基于实证的最佳实践相结合，通常能实现超过 90% 的评估完成率。具体而言，这意味着可持续发展团队不仅收集了更多数据，而且从供应链中收集了足够的数据，从而能够支持可信的调查结果，并为采购、财务、法律、合规及其他团队的业务决策提供依据。

人工智能驱动的资源

Worldly ——这一于2025年推出的基于人工智能的功能，将简化流程提升到了新的高度。该功能直接嵌入评估工作流中，并Cascale Higg Index 、ZDHC文档Worldly完整知识库进行训练，能够针对复杂的评估问题为供应商提供实时且符合上下文的解答——从而减少错误、减少与品牌团队的反复沟通，并在源头提升数据质量，且无需双方投入额外的支持资源。

2. 品牌方和监管机构需要产品层面的影响数据

采购组织越来越认识到，企业或站点层面的指标可能会掩盖实际进展——供应商参与的实际影响体现在产品层面，而非企业层面。随着包括欧盟《可持续消费和数字服务法》（CSDDD）在内的框架，以及即将出台的要求（如 法国Eco-Score 标签以及欧盟的 数字产品护照等即将出台的要求，都要求提供针对具体产品的数据。 

Worldly产品影响力计算器 正是为满足这一需求而开发的。它使品牌和零售商能够 在产品层面量化范围3排放量 ，通过整合产品规格、采购订单数据以及环境评估中主要设施的绩效数据。它以一种可重复、行业特定且基于原始数据的方法，取代了基于支出的估算和不一致的生命周期评估方法。该计算器目前支持超过260个消费品类别，涵盖服装、鞋类、家具、家居用品和体育用品等。

使其具有可信度而非仅仅是“方便”的关键在于其背后的数据。由于Worldly 拥有来自全球数万家设施的多年经核实的一手设施数据，因此“产品影响计算器”无需企业从零开始了解温室气体（GHG）影响。它利用设施已收集的数据，将其应用于产品层面，并生成既能支持内部决策，又能满足新兴监管要求的结果。

3. 供应商声称要扩大业务范围，但并非所有供应商都能经得起推敲

“许多供应商正将业务范围从传统的ESG扩展到相邻领域，例如 更广泛的风险管理、产品合规和碳核算。其中一些 扩张体现了真正的新能力，而另一些则主要是 重新定位之举。” （Gartner®《可持续采购应用市场指南》，作者：米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日）。 

Worldly业务范围的扩展反映了过去两年间实际能力的发展，这一发展基于客户的直接需求，并通过专门的产品投资和收购得以实现，例如： 

Worldly 整合了设施层面的绩效数据与区域风险情报，为品牌提供前瞻性的供应链风险视角。Worldly 不仅展示设施的过往状况，更融入预测性智能——包括电网脱碳率、区域碳定价，以及基于科学数据集的干旱、洪水和热应力预测等气候风险信号——从而帮助可持续发展和采购团队识别风险集中区域，并确定哪些干预措施能在运营和财务层面带来最高投资回报率。 对于需要为高管和董事会制定投资商业案例的可持续发展团队而言Worldly 将环境风险转化为领导层能够付诸行动的财务和运营语言。

BHive®作为业内应用最广泛的化学品管理报告平台，现已将Worldly数据覆盖范围扩展至一个长期与环境绩效数据割裂的领域。一家典型的工厂可能通过Higg FEM 追踪能源和排放Higg FEM 使用完全独立的系统管理化学品报告Higg FEM 这导致品牌无法将化学品选择与经核实的环境成果（如废水质量或碳减排）建立关联。将 The BHive® 集成到Worldly ，填补了这一空白。 品牌方首次能够在一个平台上，同时获取经过验证的化学品合规数据（包括 ZDHC 合规性）及其现有的环境与社会洞察。

4. 解决方案必须支持小型团队，既能减轻内部工作量，又能减轻供应商的负担

“可持续采购项目通常由规模非常小的团队负责管理，即使在大型组织中，这些团队往往也只有两三人。供应商为此正在构建相关能力，以显著提升这些团队的工作效率。”（Gartner®《可持续采购应用市场指南》，米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日）。 

负责任的采购供应商正通过构建相关能力来应对这一挑战，帮助小型团队完成此前无法完成的任务。这些能力包括基于人工智能的数据查询、条件工作流逻辑、可配置的自动化，以及无需人工分析即可揭示关键洞察的分析功能。

在这些领域，Worldly 作为一款解决方案Worldly ，它不仅能减轻供应商的负担（这是任何平台的先决条件），还能帮助内部团队最大限度地提高效率并取得最佳成果。 

Worldly Hub”将积累的评估数据转化为可操作的分析结果，为品牌和零售商提供按地区、品类、设施类型和关键绩效指标（KPI）筛选的供应链绩效视图，同时支持同行对比和同比追踪。对于负责管理数百处设施的可持续发展经理而言，这意味着无需再手动筛选多年的原始数据，而是在几分钟内就能识别出风险模式。 

Worldly Suite” 能够为品牌商和零售商大规模提供供应商互动的最佳实践。团队无需手动管理供应商联络工作、跟踪响应情况并逐一跟进，而是可以配置自动化活动，根据风险状况或数据状态对供应商进行分组，并让平台管理整个互动周期。正因如此，即使团队规模较小，也能与拥有数百家设施的供应商网络保持持续稳定的互动，而无需相应地扩大人员编制。

Worldly 通过将设施绩效数据与外部气候及风险情报相结合，为生产力提升增添了第三层助力。若要针对庞大的供应商群体手动进行此类分析，所需时间将长得令人望而却步，但Worldly 能迅速将供应链情报转化为可操作的方案。团队可以识别哪些设施面临最高的气候风险，模拟脱碳投资在何处能带来最佳回报，并将这些情报融入采购谈判中——所有这些操作均无需专门的数据科学资源。

综合来看，这些功能体现了Worldly 核心原则。这不仅仅是为了收集更多数据，更是为了确保企业所收集的数据准确、可操作，且无需庞大的团队就能实现投资回报率。 

负责任采购的宏观视角

尽管环境充满不确定性，可持续采购市场的供应商仍持续投资于能够反映买家和供应商需求发展趋势的能力。根据《Gartner®可持续采购应用市场指南》，供应商目前正专注于： 

• ““减轻供应商负担”
• “产品层面的数据粒度”
• “供应商业务范围的扩展与定位调整”
• ““赋能精益采购团队”

 （Gartner®《可持续采购应用市场指南》，米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日）。 

这些并非抽象的能力。它们正是能够经得起审查的负责任采购计划与无法经得起审查的采购计划之间的区别，也是能够证明自身商业价值的可持续发展团队与无法证明其商业价值的可持续发展团队之间的区别。

如果您正在评估如何加强供应商数据管理计划、为产品层面的监管要求做好准备，或者希望让小型团队发挥更大作用， 请预约演示 ，了解Worldly 如何Worldly 供应商合规管理，并帮助您全面掌握业务影响。

Gartner，《可持续采购应用市场指南》，米格尔·科西奥、玛尔塔·穆尼奥斯、凯文·劳伦斯，2026年4月20日。

*GARTNER 是 Gartner, Inc. 及其关联公司的商标。Gartner 并不对其研究出版物中提及的任何供应商、产品或服务予以背书，也不建议技术用户仅选择评级最高或获得其他认定的供应商。Gartner 研究出版物反映的是 Gartner 研究机构的观点，不应被视为事实陈述。 Gartner 对本研究不作任何明示或暗示的保证，包括对适销性或适用于特定目的的任何保证。