"我是个IT男" 

公平工厂信息交流中心（现为Worldly 的一部分）的联合创始人兼执行董事彼得-伯罗斯（Peter Burrows）这样谦虚地总结自己的职业生涯。信息技术当然是伯罗斯事业的一部分，但他的故事远不止于此。Burrows 的职业生涯长达 40 年之久，从引领创新软件开发，到倡导社会和劳动实践中的公平。

请继续阅读，了解 Burrows 从 IT 到可持续发展的影响深远的历程，同时我们也庆祝他在供应链透明度领域做出的贡献。 

在过去的 40 年中，Peter Burrows 曾在多家跨国公司担任首席信息官（CIO）。在制鞋业工作期间，Burrows 认识到大多数品牌在供应链优先事项和教育方面存在的一个关键差距：国际生产和制造。

虽然品牌对常规物流（如海关、进口和采购）了如指掌，但对工厂的生产细节却往往缺乏透明度。由于供应商可能在无形中将劳动力外包给偷工减料、忽视最佳实践的工厂，品牌声誉受到威胁。由于许多公司将利润放在首位，他们的供应链往往充斥着人权和劳工问题。由于头条新闻揭露了低劣的生产标准和不当行为，一个品牌的行为可能成为其下一个财务和声誉灾难。

在 Burrows 担任锐步公司首席信息官期间，当时的首席执行官向他提出挑战，要求他创建一个软件系统，以确保 在公司供应链中软件系统，以确保公司供应链中不会出现任何尴尬或丑闻。Burrows 将此视为一项任务，要求他从大处着眼，投资于锐步所需的强大系统，以确保公平和道德的劳工实践。

Burrows 团队首先在 Lotus Notes 中开发了一个数据收集工具，用于存储供应商信息，包括有关劳动实践、地区因素等方面的数据。这第一个系统就像一个数字档案柜，存储了大量的供应商详细信息，是实现行业公平的关键一步。

随着技术的进步，Burrows 继续开发日益复杂的系统，帮助锐步管理供应链中的风险。到 2000 年代初，他的团队建立了一个在线系统，可以实时收集数据。他们不断改进当时具有突破性的技术，如数码摄影和翻译工具，极大地方便了国际监督。Burrows 不仅仅是一个 "IT 人员"，他的解决方案改变了锐步以及后来整个制鞋业的运作方式，将该行业的透明度提升到了一个新的水平，从而确保了所有运营中的环境和社会公平。  

为品牌树立标杆

随着 Burrows 继续在锐步（后来被阿迪达斯收购）开发流程，其他品牌或顾问咨询购买其内部系统的情况也屡见不鲜。然而，伯罗斯从未想过要扩大这些系统的规模并将其货币化。

与此形成鲜明对比的是，伯罗斯和他的同事们将影响力放在首位，选择成立一家新的非营利组织，以便更有效地分发他们开发的软件和系统。这种方法可以建立信任，鼓励使用软件的品牌合作改善全球供应链的条件。Burrows 成为了公平工厂信息交换所（FFC）的共同创始人和执行董事，这是一家非营利组织，旨在促进知情和合乎道德的商业决策，从而建设一个更美好、更宜居的世界。

FFC 软件使多个品牌和企业能够与相同的供应商合作，从而提高行业透明度，改善工人安全和劳动公平。

与市场同步发展

虽然 FFC 最初必须以非营利组织的形式起步，但团队后来认为这不再符合他们的愿景或使命。作为一个非营利组织，FFC 无法筹集到足够的资金来扩大规模并产生预期的影响。

2023 年，Worldly 收购了 FFC，启动了解散该非营利组织剩余部分的正式程序。所有剩余现金和资产都将捐献给四家精心挑选的非营利组织，它们与 FFC 有着相同的使命，以确保持续的影响力。

进入退休后的新时代，Burrows 回忆起在 FFC 工作的时光，深情地说，这家非营利组织将永远活在员工的精神中，活在现在的Worldly 中，活在他们作为一个团队建立的技术中。 

建设有意义的事物

当被问及如何继续致力于有所作为时，伯罗斯只是简单地回答："当我死的时候，我不希望有人说'他真的很擅长做 PowerPoint'"。 

数十年来，Burrows 致力于建立促进社会和劳工实践透明与公平的体系，可以说，人们记住他的远不止是他制作完美 PowerPoint 演示文稿的能力。

感谢彼得-伯罗斯继续致力于让世界变得更美好，你的影响和持久遗产是无法估量的。