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高温的隐形风险：为何你需要立即解决供应链中的高温风险

文章要点

  • 高温天气已在生产高峰期导致工厂产能下降，加剧了供应链风险。
  • 极端高温导致的生产力损失直接转化为利润率压力、订单完成率缺口以及供应商不稳定性。
  • 针对工人高温暴露的监管审查日益严格，全球供应链的合规风险随之扩大。
  • 简单、低成本的干预措施可减少高温导致的生产力损失，并提升供应商绩效。
  • 绘制、参与和测量热暴露有助于企业保护收入并增强韧性。

你的供应链正在承受的压力

走进印度北部某家服装厂的九月午后，空气闷热得令人窒息。缝纫机与工人们挤满生产车间，热量在混凝土墙壁与金属屋顶的封闭空间里不断积聚。工人们近四分之一的工时里，核心体温都超过38°C（100.4°F）的临界值。他们动作迟缓，频频出错，甚至有人彻底停工。

这一场景反映了当前南亚、东南亚、拉丁美洲、非洲和中东地区数万家工厂的现状。这些工厂因高温导致的每小时减产，不仅危及工人健康，更将引发后续发货延误、采购订单无法履约以及零售旺季业绩不达标等问题。 

这导致填充率降低、利润率压缩、供应商关系紧张以及非人道的工作条件。

热量是隐藏在明处的风险

关于供应链气候风险的讨论往往聚焦于显而易见的物理性破坏：洪水冲毁工厂、干旱枯竭绿野、飓风阻断贸易通道。而高温却鲜少成为头条新闻。它悄然累积，并非以单一灾难性事件的形式出现，而是如同缓慢渗血般，若处理不当，将对当地社区和全球供应链造成持续损害。

企业正面临日益加剧的热风险与暴露风险  

Better Work评估 在高温高峰期对800多家柬埔寨工厂的评估发现，82%的工厂室内温度超过32°C（89.6°F）——这是高温压力阈值。对美国、中国大陆和台湾地区12,000家供应商工厂的分析发现， 93%的中台地区站点经历了气候变异性加剧 ——且几乎所有地区都出现了热浪频率的显著上升。在这三个国家/地区的所有站点中，仅有11%能充分应对气候相关的中断。企业所依赖的供应商体系，在多数情况下都处于缺乏安全保障的状态。

最炎热的季节也是产量最高的季节 

在升温2°C（3.6°F）的情况下，暴露区域的年均热应力持续时间 可能从不足12周延长至约16周。这恰恰在季节性生产计划最紧迫时，压缩了满负荷生产的窗口期。

高温风险具有连锁效应 

高温相关损失 通过全球贸易网络层层传递，其影响远超压力源的发源地。泰米尔纳德邦某工厂六月减产运营，不仅影响该厂营收和当地工人福祉，更波及买家的订单完成率、零售商的库存状况，最终导致终端消费者面对空荡荡的货架。 

高温风险加剧供应商关系风险 

研究发现，供应商所在地遭遇高温暴露与供应商及其买家的经营收入影响之间存在直接关联。当这种暴露属于"意外"——即买家未曾预料 供应商所在地的高温暴露与供应商及其买家的营业收入影响之间存在直接关联。当这种暴露具有"意外性"——即买家未曾预料时——关系结局往往是终止供应商合作。能够及早察觉高温信号的企业可据此采取行动，无论是专注于适应调整还是改变合作关系。未能如此的企业将遭受运营中断的困扰。

当地经济将因高温和气候问题遭受损失 

在无适应措施的情景下，孟加拉国、柬埔寨、巴基斯坦和越南的服装行业 预计到2030年将损失658亿美元 美元的潜在出口收益——比气候适应情景下的损失高出22%。到2050年，这一差距将扩大至69%。

收入与利润率影响

  • 供应商在高温高峰期（通常也是生产高峰期）的产量损失，直接导致采购订单无法完成和收入目标落空。
  • 工厂生产效率下降导致单位成本上升，使受影响产品线利润率普遍承压。
  • 损失在贸易网络中层层传递：二级供应商的产能问题，可能演变为几级之后零售商的订单完成率问题。

我们拥有缓解热应力的解决方案

2025年末，来自苏塞克斯大学和皇家霍洛威学院的研究人员利用可穿戴传感器，全程追踪了印度诺伊达某服装厂160名工人在工作班次中的核心体温。他们发现，工人们平均有1.5%的工作时间处于超过38°C（100.4°F）的高温环境中——这是人体过热的临界点。 在剪线工部门，该比例超过2%，且女性工人受影响程度高于男性。若将1.5%的损失率乘以整个生产周期、数十名工人及数周夏季高温，便会形成显著的生产力缺口。这种损失不会以"热损耗"名义出现在任何报告中，却会以产能未达计划的目标缺口形式显现。

研究人员随后测试了三项简单的干预措施： 

  • 额外的落地风扇 
  • 高温天气期间延长休息时间
  • Target自主节奏工作

三项干预措施均减少了暴露于危险温度下的时间，并提高了生产效率。 

风扇实现了16%的最大生产力提升。 道德贸易倡议组织——其成员企业正是该工厂的供应商——将这一发现表述为采购方难以抗拒的论点：有效措施无需高昂成本，而降低不安全温度所带来的生产力提升相当可观。 

投资于热缓解措施可提高利润率

投资于减轻热应力的措施可提升利润率并降低风险。麦肯锡研究发现，在全球20项热适应措施中， 效益成本比达7:1 。其中空调及制冷措施的效益成本比高达三至五倍。随着气温攀升，热应激缓解措施的商业价值将持续提升。

随着各国政府加强针对高温和工人安全的监管力度，合规风险也在不断攀升。越南规定了与工作强度挂钩的湿球黑球温度阈值；马来西亚发布了包含工厂设计要求的详细指南；中国则要求在气温升高时调整工作时间，并规定工人因中暑获得补偿的权利。 

对于在欧洲开展业务的品牌商、零售商及投资者而言，欧盟《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）明确将供应链中的工人健康与安全纳入监管范围。未能应对高温对工人造成的伤害正日益成为该指令的监管对象——对不采取行动的企业将产生法律责任。

企业若忽视供应商面临的热应激问题，其声誉也将面临风险。气候权利国际组织在2023年和2024年的调查发现，为各大时尚品牌供货的工厂因机械设备和密闭空间导致室内温度经常超过室外高温。热应激虽尚未引发如拉纳广场大楼倒塌般的灾难性事件，但相关调查正日益增多，监管环境也在不断收紧。

不管理热风险的风险

  • 缓解热风险的收益大于成本。不采取热风险缓解措施的企业将处于竞争劣势。 
  • 多个国家已制定具有法律约束力的高温标准；供应商若不符合这些标准，将使采购方面临国家法律规定的法律责任及生产延误风险。
  • 欧盟《供应链健康与安全指令》涵盖供应链中的工人健康与安全；若未能解决高温相关危害问题，将使主导企业直接承担法律责任。
  • 未能在供应链中缓解热应力的企业，一旦高温严重影响工人健康，将面临声誉受损的风险。

应对供应链高温风险的三个即时措施 

  1. 绘制您的供应链图谱。 企业应明确哪些供应商位于高温风险环境中。不仅要按国家划分，更需考量生产季节、工厂类型及劳动强度。最危险的场所往往是高温暴露与高收益集中并存，却缺乏风险缓解措施的区域。 
  2. 与供应商建立合作关系。 热管理应纳入采购对话范畴。干预措施清单简短且经济实惠：风扇、高温事件期间的调度调整、培训以及高温应急计划。支持供应商实施这些措施的采购方不仅在管理下行风险——更是在构建生产能力。
  3. 衡量并理解您的社会与环境影响。 企业必须量化生产力损失对营收的影响，方能明智决策如何投资韧性建设。量化评估能建立责任机制，便于与干预成本进行对比，并为大规模行动构建内部商业依据。若某供应商六月产能仅达84%，则构成营收风险，应予以相应对待。

缓解高温以增强业务

随着高温风险加剧，未建立风险暴露评估与缓解方案的企业将面临日益严重的运营中断，而准备更充分的竞争对手则能维持供应链连续性。当下投资高温风险管理的企业，将构建更可靠的供应商产能和更可预测的交货周期——这正是其相较未采取行动的竞争对手所具备的结构性优势。 

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