水资源短缺是供应链风险：了解品牌商和制造商当前正在采取哪些行动

文章要点： 

• 在主要纺织制造地区，水资源压力正日益加剧——而尚未对供应商风险进行评估的品牌，正面临日益增大的运营风险和声誉风险。
• Kontoor Brands 和 Elevate Textiles 通过 Indigood™ 计划，将工厂层面的淡水使用量减少了多达 90%——这充分证明，当品牌与制造商围绕共同目标携手合作时，能够取得怎样的成就。
• 分户计量至关重要：如果没有精细化的用水计量，就无法建立基准并评估进展。 
• 节水带来的投资回报远不止于节水本身。随着用水量的减少，能源成本、化学品用量以及生产周期都会得到改善。
• Worldly 针对水资源压力、水资源脆弱性以及已采取的适应措施的设施级可视化数据，帮助品牌和供应商就“优先采取行动的领域”做出更明智、更有针对性的决策。

水资源短缺是供应链中一个显而易见却常被忽视的风险

过去十年间，脱碳已成为消费品企业可持续发展议题的核心。碳减排目标、范围三（Scope 3）核算方法以及排放仪表盘吸引了广泛关注和大量投资。与此同时，另一种风险却在幕后悄然蔓延，其紧迫性远超许多企业的认知。这种风险就是水资源压力——即无法满足人类和生态对水资源的需求。 

尽管气候变化是显而易见的威胁，数十年来众多企业和政府一直在努力缓解这一问题，但水资源短缺才是真正会给人们、社区、企业和环境带来严重伤害的尖锐问题。

一个泡沫染色项目如何演变为节水运动

传统的靛蓝染色是牛仔布生产过程中耗水量最大的工序之一。据联合国估计，生产一条牛仔裤在棉花种植、染色和后整理等环节中，总共可能消耗数千升水。

拥有Wrangler和Lee品牌的Kontoor Brands公司制定了一个雄心勃勃的目标：到2025年节约100亿升淡水。 该公司提前两年实现了这一目标。

其中一个关键推动力是“IndiGood™”计划，该计划由Kontoor与包括Elevate Textiles旗下Cone Denim在内的牛仔布制造商合作开发。IndiGood™最初专注于泡沫染色——该工艺将靛蓝以泡沫形式涂覆于纱线表面，而非将其浸入水中，从而彻底省去了染色环节中的用水，并将用水量减少了95%以上。

该计划之所以能够实现规模化，关键在于做出了一个至关重要的决定：即采取技术中立的立场。Kontoor 并未强制要求采用单一流程，而是向任何能够切实降低用水量的技术开放了 Indigood™ 计划。这一转变使得更多制造商能够按照自身条件参与其中，同时也为 Elevate Textiles 的加入创造了条件。

“当他们放开限制，不再局限于特定技术时，”萨默斯解释道，“这使得该商业方案对我们极具吸引力。”

因此，通过反渗透水循环利用和零液体排放系统等多种方法的综合应用，参与项目的工厂用水量最多减少了90%。 

Elevate Textiles 分享经验教训

Elevate Textiles在全球运营着40多家生产基地，其中包括隶属于Cone Denim、American & Efird Thread和Burlington Industries品牌的染厂。 水资源管理一直是该公司的优先事项，公司已设定目标，计划到2030年将水足迹较2019年基准减少40%。其旗下超过30家工厂参与了Indigood™计划，其中三家已获得Indigood™金级认证，这意味着它们在生产过程中节省了超过90%的用水量。 

萨默斯总结了该公司参与“Indigood™计划”及其取得的成果所带来的五大主要收获。 

1. 分户计量拓展了可能性

大多数制造商仅在工厂层面追踪用水情况：总进水量，一个水表，一个数字。这种汇总视角使得几乎无法准确查明水资源的实际消耗地点，也难以确定在何处节水能产生最大效果。

分项计量将这一测量过程细分。这意味着在各个工艺环节加装计量表：染色车间、特定设备或设备组、加湿系统以及公用设施区域。由此可获得对用水情况的精细化洞察，从而实现真正的基准对比——既可与行业同行对比，也可与内部目标对比，还能追踪随时间推移的改进情况。

“如果无法衡量，就无法管理，”萨默斯说，“我们发现，在某些关键领域，我们对用水情况的了解并不像自己想象的那样透彻。”

分户计量虽然需要前期投资，但它所产生的数据能让后续的每一项决策都更加精准。

2.节水措施的投资回报率并非你想象的那样 

Elevate Textiles 的经验所揭示的一个极具价值的见解是：节水措施的经济效益很少源于水费本身。在许多制造业地区，水价依然低廉。其商业价值在于其他方面。

加热水是一项高能耗的过程。减少用水量可以降低能耗——而能源成本相当可观。化学品的使用量通常与用水量直接相关。当流经废水处理和循环利用系统的水量减少时，其运营成本也会降低。此外，减少冲洗工序和依赖水资源的步骤，可以缩短生产周期，从而释放产能。

“我们在能源方面节省的开支……以及化学品方面的节省——这才是真正物超所值的地方，”萨默斯指出。“遗憾的是，在许多地方，水资源仍然相对免费或成本低廉。但相关的成本累积起来也是相当可观的。”

3. 流程变革需要信任，而不仅仅是技术

在染色过程中减少用水量，不仅仅是一个设备问题，更是一个质量问题。染色工人的操作需要精确无误；色泽的一致性和可重复性取决于对各项参数的严格控制。改变工艺中的用水平衡，会带来质量不稳定的风险。

萨默斯坦率地描述了这一挑战：“这就像走进一家五星级餐厅，告诉一位顶级大厨你要开始减少食材，但他们仍必须做出那道顶级佳肴。他们自然会变得非常抵触。”

克服这种抵触情绪的过程是循序渐进的：从小规模试行开始，争取早期成果，并让双方的技术团队共同参与。这个过程需要时间——但这也正是实现持久运营变革的关键所在。

4. 品牌与供应商的协同是关键 

IndiGood™ 合作伙伴关系之所以能取得成功，是因为它将节水视为共同目标，而非单纯的合规要求。Kontoor 首先确立了目标，随后与制造合作伙伴展开沟通，以确认双方的共识所在。随后，该公司邀请制造商在技术和方法方面发挥引领作用。总体而言，该计划取得了可量化的成果。 

这种架构将决策权和责任分散到了多个利益相关方身上。此外，Kontoor与Elevate Textiles之间的合作关系不仅限于一个季度，这一点也起到了积极作用。节水投资——包括零液体排放系统、分项计量基础设施以及工艺试验——的投资回收期通常为三到五年甚至更长。那些表明愿意建立长期合作伙伴关系的品牌，能使供应商的投资在财务上具有可行性。

“那些展现出领导力的品牌——通过表明‘我们与你们同在’——有助于缓解人们对时间跨度不匹配的担忧，”萨默斯表示。“如果能找到某种方式将其制度化，我认为这将真正释放大量投资。”

萨默斯还向那些试图通过价格压力来挽回效率节约的品牌发出了明确的信息：

对于供应商，他的建议更为直接：不要等待品牌方下达指令才开始行动。水、能源、化学品和质量方面的改进若能协同推进，往往能创造出超乎预期的多赢局面。不妨从一家工厂着手，动员技术团队参与，并以此为基础逐步扩大成果。

5. 查看设施层面的水资源压力 

在与Elevate Textiles的对话中，一个反复出现的话题是：企业自认为了解的水资源风险与数据实际反映的情况之间存在差距。国家层面的评估虽是起点，却掩盖了那些对采购和投资决策至关重要的差异。例如，位于高水资源压力地区、且配备了完善循环利用和零液体排放系统的工厂，其面临的风险与邻近但未采取这些管控措施的工厂相比，存在显著差异。 

如果仅从国家层面来审视水资源风险，将无法获得有助于品牌选择既具备最佳风险状况又拥有最佳可持续发展实践的供应商的洞见。 

Worldly 为您揭示供应链中的潜在风险——包括水资源压力

水资源短缺并非影响供应链的唯一风险，但却是其中一个重大风险。如今，领先的品牌商、零售商和制造商需要一种解决方案，能够全面掌握其供应链风险状况，并指出应如何降低风险以及如何规划未来。

 Worldly 将工厂层面的绩效数据与区域及国家背景相结合，帮助品牌商、零售商和制造商更清晰地了解高温、水资源短缺、地缘政治因素及其他影响领域带来的风险在哪些地区最为突出——以及供应商的行动已在哪些地区有效降低了风险敞口。 

与仅按地理位置对供应商进行分类不同，那些在供应链评估中结合使用Worldly 团队，能够确定在哪些领域开展针对性合作将产生最大影响，以及哪些合作方式最有可能取得成功。

随着水资源短缺持续影响制造业地区，能否基于工厂层面的洞察采取行动——而非仅依赖国家层面的平均数据——将决定哪些供应链能够保持韧性。

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