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将数据转化为行动，克服可持续发展信息过载问题
世界各地的公司和政府越来越重视努力实现更可持续未来的重要性。但要做到这一点，需要收集和分析大量数据--从企业自身的影响指标到与之合作的每个供应商的影响指标，以及从原材料到成品的影响指标。
对于希望了解并改善供应链影响的服装和消费品公司来说，环境可持续发展评估（如Cascale 开发的希格设施环境模块 (FEM)）是公司可持续发展战略的关键支柱。然而，对于管理这些项目的可持续发展专业人士来说，他们所收集的数据量既令人兴奋又巨大。
一次年度评估就会产生数千个数据点，要将所有信息转化为有意义的行动，难度可想而知。值得庆幸的是，一些领先品牌已经制定了有效的战略来应对这些挑战，并推动产生真正的影响。来自艾琳-费舍尔（Eileen Fisher）、玛莎百货（Marks & Spencer）和科玛品牌（Komar Brands）的可持续发展领导者分享了他们将环境数据转化为可操作见解的经验方法。以下是他们成功的关键策略。
小处着手，大处着眼
当马莎百货首次开始其 "A 计划 "零净排放之旅的时候，只有 20 家工厂被要求跟踪其环境管理实践。如今，每年有一千多家工厂完成Higg FEM 评估，并与玛莎百货分享评估结果。采取循序渐进的方法，使这个英国品牌能够彻底了解每项评估，并为大规模管理数据奠定坚实的基础。
"当我们刚开始研究数据时，我们设定了非常高的采用目标。几年内，有一千多家机构与我们分享了他们的希格机构环境模块，这意味着当我们下载电子表格时，我们可以看到大约 19000 个数据点。
虽然这些 19,000 Atwell 说，在 M&S 发展的早期阶段，她花了很多时间真正了解相对较少的评估，但随着该品牌可持续发展计划的发展，包括更多的设施合作伙伴，她的付出得到了回报，这有助于该品牌更全面地了解其对环境的影响。
关注关系，而不仅仅是数字
收集环境数据固然重要，但数字本身并不是最终目的。
"量化数据不是旅程的终点。它关系到我们与供应商的关系。量化数据的意义在于与他们进行更好的定性对话"。
领先品牌以数据为基础，与供应商进行有意义的对话，了解他们所面临的独特挑战，共同确定改进机会。这种方法将数据收集从单纯的合规工作转变为促进真正的伙伴关系和可持续发展进步的催化剂。
事实上，供应商有时会在可持续发展实践方面走在前面。与供应链合作伙伴采取 "关系第一 "方法的品牌可以了解已经在实施的做法，并与其他工厂合作伙伴分享这些知识。
建立明确的框架
在深入研究详细的指标之前，成功的公司都会建立可持续发展框架，以确定哪些数据点最重要。科玛品牌公司（Komar Brands）可持续发展总监 Thiwanka De Fonseka 博士建议根据三个关键支柱制定一个框架：现行法律、零售商期望和长期业务战略。
虽然您的品牌框架可能有所不同，但重要的是要考虑到您所关注的关键战略类别。这将节省贵公司的时间，并提供一个指导性的北部起点，帮助您了解进展情况并跟踪改进。您可以随时根据需要进行调整，但如果没有一个清晰的初始框架，就很容易迷失在数千或数万个数据点中，看不到有意义的结果。
考虑当地情况
可持续发展目标不能一刀切。地域和监管方面的差异极大地影响了供应商可以实现的目标，以及他们应该关注的关键领域。
"你不能给每个人都设定同样的目标。如果你有两个制造商，一个在中国，一个在孟加拉国，给他们同样的目标是不公平的，因为在这些不同的国家有特定的问题--例如，一个国家的电网是为可再生能源发电系统和净计量而建立的，而另一个国家则不是。这影响了他们能够真正改变的东西"。
了解当地情况有助于公司制定切实可行的目标，并对数据进行适当的解释，从而制定出更有效的可持续发展计划，并在当地实际情况下开展工作。此外，重要的是要查看每个设施的基准影响和进展，以考虑它与更大的行业和当地同行的比较。可持续发展不是凭空产生的。相反，当品牌考虑到所有影响设施能力的因素时，才能取得最好的成果，从而制定出雄心勃勃但又可以实现的目标。
展望未来
要在可持续发展方面取得真正的进步和改善，比如减少全球温室气体排放和保护水资源，可持续发展数据的未来在于将其整合到战略业务运营的各个方面。领先的企业正在打破可持续发展团队与其他部门之间的隔阂，将复杂的环境数据转化为可操作的洞察力，为从采购决策到产品设计和开发等各个方面提供信息。
准备好将您的可持续发展数据转化为有意义的行动了吗？了解Worldly 如何帮助您实施这些战略，并通过简化Higg FEM 评估和促进品牌及其合作伙伴之间有意义的数据共享，充分利用您的环境数据。
