Vượt qua tình trạng quá tải thông tin về tính bền vững bằng cách biến dữ liệu thành hành động

Các công ty và chính phủ trên toàn thế giới ngày càng tập trung vào tầm quan trọng của việc hướng tới một tương lai bền vững hơn. Nhưng để làm được như vậy, cần phải thu thập và phân tích một lượng lớn dữ liệu — từ số liệu về tác động của chính tổ chức đến tác động của mọi nhà cung cấp mà tổ chức đó hợp tác, cũng như tác động từ nguyên liệu thô đến thành phẩm. 

Đối với các công ty may mặc và hàng tiêu dùng muốn hiểu và cải thiện tác động trong chuỗi cung ứng của họ, các đánh giá về tính bền vững của môi trường, như Mô-đun Môi trường Cơ sở Higg (FEM) do Cascale , là những trụ cột chính của chiến lược phát triển bền vững của công ty. Tuy nhiên, đối với các chuyên gia phát triển bền vững quản lý các chương trình này, lượng dữ liệu họ thu thập được có thể vừa thú vị vừa to lớn. 

Với hàng nghìn điểm dữ liệu từ một đánh giá hàng năm duy nhất, việc biến tất cả thông tin đó thành hành động có ý nghĩa có thể là quá sức. Rất may, một số thương hiệu hàng đầu đã phát triển các chiến lược hiệu quả để vượt qua những thách thức này và tạo ra tác động thực sự. Các nhà lãnh đạo về tính bền vững từ Eileen Fisher, Marks & Spencer và Komar Brands đã chia sẻ các phương pháp tiếp cận dựa trên kinh nghiệm của họ để chuyển đổi dữ liệu môi trường thành thông tin chi tiết có thể hành động được. Sau đây là các chiến lược chính của họ để thành công.

Bắt đầu nhỏ, suy nghĩ lớn

 Khi Marks & Spencer lần đầu tiên bắt đầu hành trình Kế hoạch A hướng đến mục tiêu phát thải ròng bằng 0, chỉ có 20 cơ sở được yêu cầu theo dõi các hoạt động quản lý môi trường của họ. Ngày nay, hơn một nghìn cơ sở hoàn thành các đánh giá Higg FEM và chia sẻ chúng với Marks & Spencer mỗi năm. Áp dụng phương pháp tiếp cận gia tăng cho phép thương hiệu Vương quốc Anh hiểu rõ từng đánh giá và thiết lập nền tảng vững chắc để quản lý dữ liệu ở quy mô lớn.

Mặc dù 19.000 điểm dữ liệu đó có thể hoàn toàn gây choáng ngợp lúc đầu, Atwell cho biết thời gian cô dành ra để thực sự hiểu được số lượng đánh giá tương đối ít trong giai đoạn đầu hành trình của M&S đã được đền đáp khi chương trình phát triển bền vững của thương hiệu mở rộng để bao gồm nhiều đối tác cơ sở vật chất hơn, giúp thương hiệu có được cái nhìn đầy đủ hơn về tác động của mình đối với môi trường.

Tập trung vào các mối quan hệ, không chỉ là các con số

Mặc dù việc thu thập dữ liệu về môi trường rất quan trọng nhưng bản thân các con số không phải là mục tiêu cuối cùng.

Các thương hiệu hàng đầu sử dụng dữ liệu của họ làm nền tảng cho các cuộc trò chuyện có ý nghĩa với các nhà cung cấp, hiểu được những thách thức riêng của họ và cùng nhau xác định các cơ hội để cải thiện. Cách tiếp cận này biến việc thu thập dữ liệu từ một bài tập tuân thủ đơn thuần thành chất xúc tác cho sự hợp tác thực sự và tiến bộ bền vững.

Trên thực tế, đôi khi các nhà cung cấp đi trước trong các hoạt động phát triển bền vững của họ. Các thương hiệu áp dụng phương pháp tiếp cận mối quan hệ trước tiên với các đối tác chuỗi cung ứng của họ có thể tìm hiểu về các hoạt động đang hiệu quả và chia sẻ kiến thức đó với các đối tác cơ sở khác của họ.

Tạo khuôn khổ rõ ràng

Trước khi đi sâu vào các số liệu chi tiết, các công ty thành công thiết lập khuôn khổ phát triển bền vững để ưu tiên các điểm dữ liệu quan trọng nhất. Tiến sĩ Thiwanka De Fonseka, Giám đốc Phát triển bền vững tại Komar Brands, khuyến nghị xây dựng một khuôn khổ dựa trên ba trụ cột chính: luật hiện hành, kỳ vọng của nhà bán lẻ và chiến lược kinh doanh dài hạn.

Mặc dù khuôn khổ thương hiệu của bạn có thể khác nhau, nhưng phần quan trọng là phải suy nghĩ về các danh mục chiến lược chính mà bạn tập trung vào. Điều này sẽ tiết kiệm thời gian cho công ty của bạn và cung cấp hướng dẫn khởi đầu để giúp bạn điều hướng tiến trình và theo dõi các cải tiến. Bạn luôn có thể điều chỉnh khi cần, nhưng nếu không có khuôn khổ ban đầu rõ ràng, bạn sẽ dễ bị lạc giữa hàng nghìn hoặc hàng chục nghìn điểm dữ liệu và không nhìn thấy được các kết quả có ý nghĩa. 

Xem xét bối cảnh địa phương

Không có một chuẩn mực chung nào phù hợp với tất cả khi nói đến mục tiêu phát triển bền vững. Sự khác biệt về mặt địa lý và quy định ảnh hưởng đáng kể đến những gì nhà cung cấp có thể đạt được và những lĩnh vực chính mà họ nên tập trung vào.

Hiểu được bối cảnh địa phương giúp các công ty đặt ra các mục tiêu thực tế và diễn giải dữ liệu một cách phù hợp, dẫn đến các chương trình phát triển bền vững hiệu quả hơn, thừa nhận và hoạt động trong thực tế địa phương. Ngoài ra, điều quan trọng là phải xem xét tác động cơ bản và tiến độ của từng cơ sở để xem xét cách thức so sánh với ngành công nghiệp lớn hơn và các đối tác địa phương của nó. Tính bền vững không xảy ra trong chân không. Thay vào đó, kết quả tốt nhất xảy ra khi các thương hiệu xem xét tất cả các yếu tố tác động đến khả năng thành công của một cơ sở trong việc thiết lập mục tiêu đầy tham vọng nhưng có thể đạt được.  

Nhìn về phía trước

Để mở rộng quy mô tiến trình và cải tiến thực sự về tính bền vững, như giảm phát thải khí nhà kính toàn cầu và bảo tồn nước, tương lai của dữ liệu về tính bền vững nằm ở sự tích hợp của nó trên tất cả các khía cạnh của hoạt động kinh doanh chiến lược. Các tổ chức hàng đầu đang phá vỡ các rào cản giữa các nhóm phát triển bền vững và các phòng ban khác, chuyển đổi dữ liệu môi trường phức tạp thành thông tin chi tiết có thể hành động có thể cung cấp thông tin cho mọi thứ, từ quyết định tìm nguồn cung ứng đến thiết kế và phát triển sản phẩm.

Sẵn sàng biến dữ liệu phát triển bền vững của bạn thành hành động có ý nghĩa? Tìm hiểu cách Worldly có thể giúp bạn thực hiện các chiến lược này và tận dụng tối đa dữ liệu môi trường của bạn bằng cách hợp lý hóa Higg FEM đánh giá và tạo điều kiện chia sẻ dữ liệu có ý nghĩa giữa các thương hiệu và đối tác của họ.